浅谈电厂工程建设过程中的质量管理

浅谈电厂工程建设过程中的质量管理

牛曙斌

（无锡蓝天燃机热电有限公司）

摘要：随着社会的发展，电厂工程建设过程中的质量管理逐渐受到越来越多人的重视，本文分析了工程建设过程中质量的影响因素和相关的措施。

关键词：电厂工程建设质量管理

1前言

随着社会的发展，人们对于不同产品、不同行业分别有了更为科学的管理办法。电厂的工程建设作为一个复杂且风险度高的项目，更加需要科学的质量管理规范和方法才能保证其施工质量和后期的生产质量。

2工程建设质量的影响因素

电厂的工程建设作为一个持续周期长、作业难度高、风险性高的项目，它的质量与很多因素都息息相关。其中最主要的因素有这五点:

工作人员。它是一个较为宽泛的描述，指的是建设过程中涉及到的方方面面的人员。例如工程的高层领导、设计人员、施工过程中的管理人员、施工人员等等。例如：高层领导的视野、能力等等决定了这个项目的规模、整体建设方向等等；设计人员的技术水平、综合素质等等决定了这个项目的整体水平；施工过程中的相关管理人员的能力、素质等等决定了这个项目在施工过程中是否会出现问题、进度是否能够按照计划进行；施工人员的身体素质、整体的综合素质在一定程度上也会影响项目的质量和进度。可以说，施工过程中每时每刻都会有人参与，人对项目的质量起到了至关重要的作用。我们必须保证在各个职位上的人都具有足够的能力，例如学历证书、职称、足够的工作经验等等。

施工材料。它包括项目建设所需要的零配件、成品以及半成品等等，这些材料的质量是否合格、是否符合实际需要、是否能够被合理使用和保存等等，都会对施工的质量产生影响。所以，在选择、购买、存储、使用各类零配件等材料时，都需要进行适当的把关，才能做到真正保证相关材料的质量，从而最终提高整个工程的质量。

相关设备。它包括将来直接作为项目的组成部分之一的各类设备，例如电梯、风机等等，它们与其他设备一起共同实现了整体项目的功能，这类设备的质量的好坏自然将直接影响到项目的质量；另外，相关设备还包括施工过程中使用的工具，他们质量的好坏将直接决定这一项目的质量。例如某一设备的测量数据不够准确、性能不够稳定等等，他们都将对最终的质量产生影响，并且即有可能在生产施工过程中埋下安全隐患。所以，这些设备的选择和购买一定要保证他们的质量过关并且符合实际的需求等等。

施工方案。施工方案的设计非常重要，各个环节的先后顺序如何安排、何时进行何种工作、何时进行检查等等都需要进行谨慎的决策。否则可能会导致返工、拖延进度、质量不合格、资金预算不足等等问题。如何设计施工方案，企业需要考虑自身的实际情况、施工能力、资金支持、项目难度和规模等等进行综合的分析和考虑，原则上应该由经验丰富的专业人员来进行。

施工环境。施工环境包括施工过程中的自然环境、施工地点周围的社会环境等等方方面面的因素。如在施工时可能会遇到高温、多雨、大风、低温等等不同的自然条件，在不同的环境中，施工材料、设备等等都会受到影响，这自然会对最终的项目质量产生影响，所以在施工时，企业应该根据当地不同的自然条件来采取相应的措施；施工地点周围的社会环境则包括施工人员的技术水平、综合素质等等，他们自然会对质量产生一定的影响。

3质量管理的相关措施

（1）制定严格的工作流程

通过制定严格的工作流程并严格遵守可以在一定程度上保证施工的质量不会出现大的问题。这需要企业的相关专业管理人才根据自身项目的实际情况，对施工的过程进行分解，各个环节的任务完成后安排专门的技术人员进行检查保证这一环节的质量，只有检查合格之后才能进行下一环节的操作。这样的设置可以保证责任到人，一旦发生问题，通过查看是否有工序未经检查直接向下进行或目前位于哪一环节直接找到对应的责任人，从而使得相关的工作人员工作更加谨慎，保证的项目的质量。

（2）保证材料的质量

这一质量不仅指的是采购过程中的质量，还包括在施工地点保存时的质量，例如大雨、潮湿的天气如何保存容易生锈的铁质材料、木制材料等等；材料的使用是否合理也会对其质量产生影响，例如能够高温加热、能否切割等等；当然还包括材料的选用是否合理，一旦发现材料不能满足实际的需求，相关人员应立即采取措施防止产生更大的损失。只有从材料的选择、采购、保存到使用都能够保证其质量，才能保证其不影响整个项目的质量。

（3）保证相关设备的质量

首先在采购方面，企业就应从源头控制好他们的质量；对于将来将作为项目整体的一部分实现项目功能的设备，在施工过程中，它们一般都需要专业人员来进行检查、管理与定期维护，发现问题及时解决；在施工过程中使用的设备，一旦发现其性能不够稳定、不符合实际需求等，应立即更换。此外，当在施工过程中发现相关设备的质量问题是，企业应及时查明原因并采取合理的解决措施，防止此类问题的再次发生。

（4）不断提高相关人员的技术水平和综合素养

施工人员的技术水平和综合素质很大程度上决定了施工的进度和质量。对于高级技术人员，例如方案的设计人员、工程师等等，在聘用是企业就应进行严格的筛查，保证其能够胜任相应的工作，此外，还应有计划地对其进行培训，不断提高他们的综合水平。除此之外，在制度上，企业应严格规定不同人员的工作职责和工作流程，并进行严格的管理。

4总结

电厂的工程建设需要科学合理并严格的质量管理措施才能保证其施工质量。而质量管理涉及到了人员、材料、设备、过程等等各个方面的因素，只有在这些方面都进行了严格的管理才能最终保证项目的质量。

参考文献

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[5]马涛.浅谈建设工程中的质量管理[J].工程与建设,2012,05:702-704.

作者简介：

牛曙斌男，（1975-），江苏苏州，南京大学工商管理硕士，工程师。