浅析市政工程施工进度管控措施

浅析市政工程施工进度管控措施

钟子明

东莞市东江水务有限公司广东东莞523000

摘要：为了提高市政工程质量从而保证人均生活居住环境处于正常运转状态，进而为当地政府节约更多成本，如何提高市政工程质量及相关具体措施成了重中之重。本文针对影响其工程质量的因素进行简单概述，就如何提高其工程质量的具体措施进行了探究。

关键词：市政工程；施工质量；管理措施

社会发展推动科技发展，从我国建筑行业发展进程中看，市政工程在其具备非常重要的应用价值。例如：市政工程项目质量是衡量人均居住环境的重要标准，保障其工程质量对于创造安全、舒适的人均居住环境都具备一定的地位。也因其在人均居住环境中具备的价值作用，所以在其引发质量问题的情况下，容易使人均居住生活环境受到很大程度影响，在严重情况下还可能造成巨大的财产损失及人员伤亡事故。为此，如何确保市政工程的质量是施工单位及相关设计人员在其施工过程中，不可避免的重点问题。然而，从目前技术水平来看，因受传统思想影响较为严重，从而使其施工技术手段没有获得及时有效的更新，这样不仅使施工单位在管理手段上存在着一定盲目性，还使投入的资金达不到预期效果，反而增加了成本。

1.影响市政工程质量的因素

首先，所有工程项目均是一项长期、复杂的工作过程。结合相关资料发现，影响市政工程项目质量的因素较多，且大部分因素均是不可控因素。结合现阶段施工水平，其具体情况分析，可概括为以下三个方面：

1.1意识存在误区，技术水平不足

基于我国部分基层施工人员受教育程度低，少部分工程现场管理人员因对于质量管理意识不强，造成即在工程施工前期，造成房屋建筑质量先天不足等情况。还有，虽我国市政工程相关法律法规中，已存在明确施工程序与核定标准，可部分施工单位以短期经济利益为目标，不仅从原材料采购、设备使用上偷工减料，达不到其施工核定标准，更有甚者，出现克扣部分资金投入等现象[1]。值得注意的是，环境及其他因素，例如：政治因素、社会因素等等，对于施工的影响较大，尤其是在施工过程中，如遭遇恶劣天气，不仅会导致工期延后，还会导致资金投入加大，最终影响工程整体进度及埋下质量安全隐患。

1.2现有市政工程体系结构不完善

社会发展推动科技发展，科技发展带动经济发展，我国的经济体制也在不断变化发展转换的过程中。因受我国经济体制发展的制约，其工程质量管理体系存在构建不完善、体制不健全等问题。并且，部分政府相关部门也存在责任划分不明朗等情况，甚至少部分地方政府打着监管评估的大旗，实则推行地方保护主义，对本地施工单位在监管评估中，实施双重标准，最终埋下其在交付使用后的隐患[2]。

1.3监管评估机制不健全。

在工程施工过程中，施工现场管理人员占据重要实际操作地位。首先，施工现场管理人员基于健全的质量管理评估机制，对工程进度进行总体把控监管工作。可当监管评估机制不健全时，管理人员只能依据传统经验，缺乏科技手段做保障，从而影响整体工程进度及最终工期交付。还有，缺乏专业性的监理人才，也是现场管理工作中所面临的重要问题。

2.市政施工管理措施

2.1强化人员素质

为了提高工程作业效率，加强对于基础施工人员的素质培养，树立正确质量管理意识，从源头上降低质量风险。具体措施可分为以下两点：

第一，重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国绝大数基层施工人员因受教育程度偏低，对于质量管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识建构，前期培训则一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，知识量则按难易接受程度分类，尽量以最为浅显直白的方式展现[3]。

第二，单位应大力引进技术型人才。基于我国监理相关技术型人才的短缺等问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。例如：在天气较为闷热干燥时，施工单位可适当给予高温补助等。

2.2构建市政工程质量管理体系

建立各项规章制度，保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从工程总体上把控质量问题。具体措施可分为以下三个方面：

（1）规范原材料、设备等前期采购工作；首先，因少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为主，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。为此，施工单位应从源头上把控前期采购工作，依据工程总量，合理制定采购原材料的种类与数量。

（2）根据市场价格，做好资金投入的估算；同时，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩公开化。最后，对于采购原材料的抽样检测工作也是前期采购的重要组成部分。相关技术人员应依靠工程规定及自身经验，对于不合格的原材料进行严格处理，把工程质量问题扼杀在摇篮中[4]。

（2）提高相关工程施工技术；针对我国现有施工技术，应提前拟定好施工方案，并且集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见及建议，使方案不仅具有可操作性，还因依据自身技术及经济条件限制，适用性与经济性相结合，从而确保工程质量。其中，在房屋建设施工过程中，对于房屋周边环境的考察极其严格。

（3）落实工程具体质量标准；国家针对市政工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。比如：《建设工程监理规范》等。因此，落实现场工程施工中具体操作及质量达标，应先依据相关规定，对于工程中各个项目进行专项、综合及每日监测[5]。一旦发现某个项目不达标，及时汇报反映，以便于其进行有效调整。

2.3建立健全监管评估机制

在工程交付使用之前，都需对工程进行评估验收，满足国家标准即可交付使用；反之，则需要进行二次评估验收，直到工程达到国家标准才可进行交付使用。并且，工程评估验收时间不能超过工程总体工期。为此，建立健全评估检测标准，把控总体工程进度，建立目标责任制，对于保障工程质量具有十分重要的作用。需注意三点要求：（1）责任细化；指可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。（2）奖惩明朗化；即将经济性与具体相结合，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中惩罚指当员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给单位造成一定量损失时，单位可依据损失情况，予以一定量资金惩罚。（3）制约体系化；指将责任目标与责任人相互关联制约，形成平衡体系。

3.结语

通过本文的探究，认识到尚且存在诸多因素影响着市政施工管理的质量。为了使市政工程质量得到有效提升，便有必要采取行之有效的管理措施，比如：强化建筑施工人员整体素质、构建工程质量管理体系以及建立健全监管评估机制等。从以上方面加以完善，房屋建筑施工管理质量将能够得到有效提升，进一步为推进我国建筑事业的发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设，2015，12：142.

[2]陈妍，周方，朱世豪.大型市政工程中环境管控综合研究[J].建设科技，2014，18：86-87.

[3]宋延明.市政道路施工的质量管控措施研究[J].山西建筑，2012，28：223-224.

[4]利绍波.市政工程施工质量控制中的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2013，12：192.

[5]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016，11：272-273.