浅谈电力工业工程管理

浅谈电力工业工程管理

罗晓娇

国网四川省电力公司攀枝花仁和供电分公司四川攀枝花617000

摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国电力工业在不断发展。电力工业工程管理作为电力工业的主要构成内容，对电力工程的发展具有重要意义。本文围绕电力工业工程管理进行阐述，希望给相关企业借鉴意义。

关键词：电力工业；工程控制；管理；分析

近年来，随着我国电力工业的快速发展，人们对电力工业的需求量越来越大，电力工业成为了我国国名经济的重要组成部分。为了推动当代电力工业企业的运营水平，电力工程的管理项目必须朝科学化、有序化、规范化的方向发展。

1.简述电力工程质量的控制与管理

近年来，电力工程市场竞争十分激烈，相关电力企业必须建立创新理念，不断推进改革项目，通过将企业自身情况与工程管理项目结合，从消费者角度出发，不断提高企业的市场竞争力。但在电力企业发展的过程中，最重要的内容为项目管理。项目管理的质量对企业的效益具有重要影响。本文主要对工程项目风险管理与工程进度管理两方面内容进行阐述，同时分析了改进措施，希望可以促进电力企业的发展。电力企业在发展的过程中，必须把电力质量放在重要地位，建立健全企业制度体系。通过重视电力工程的质量工作，提高电力作业的工作效率，从而提高市场竞争，更好地为消费者进行服务。落实好电力质量利于扩大企业的市场份额，争取到更多的用户，提高企业的设备设施，给企业带来经济利益与社会效益。因此，在电力工程项目中，电力企业必须重视电力质量工作，施工团队必须明确质量目标，制定可行性高的工作方案，通过建立健全组织制度，提高管理效率。电力企业应根据企业的制度体系，利用互联网完善企业的数据信息，落实好符合行业规范的程序文件，从而更好地开展工作，保障电力企业的正常生产经营活动。另外，电力企业的有关部门必须制定好电力工程作业的记录，保障电力工作高效科学[1]。

2.简述电力工程进度的控制与管理

落实电力工程进度的控制与管理工作可以提高企业的经济利益，电力企在控制管理电力工程进度的过程中，可以合理分配资源，节约经济成本，提高工作进度。施工团队必须严格按照进度进行施工。在电力工程进度的控制与管理过程里，必须在施工团队作业之前，按照工程计划执行相应地工作，合力配置设备设施资源，按照工程的具体情况及时调整，不断提高电力工程质量。为了保障电力工程按时竣工，电力企业必须安排相关团队在线监测施工现场的具体情况，对工程进度进行实时管理，一旦工程出现问题，必须及时解决，不断调整工程方案，优化工程进度，解决电力工程项目中的实际问题。为了使工作人们员具备更多的事故应急方案，电力企业应及时解决电网运行中存在的问题，保障电网能够正常运行，提高设备工作的准确率。另外，电力企业还应建立健全的奖惩机制，对优秀的电力工作人员进行物质性与精神性地奖励，肯定他们的工作成果。对于不认真负责的工作人员，电力企业应该给予批评处分。

为了保障电力工程施工利益最大化，电力企业可以充分发挥互联网的优势，有效对电力工程的进度实施动态与控制，保障施工过程中的规范化、科学化，合理配置物力资源与人力资源。因此，电力企业在电力工程的进度管理中，可以使用相关方法，保障企业利益最大化，不断缩减经济成本，充分发挥资源优势，提高工作效率，优化电力工程的项目安排。因此，电力企业在强化电力工程进度控制与管理的过程里，必须应用适当的方法，例如：关键路径法[2]。

3.简述电力工程造价的控制与管理

在电力工程建设环节中，最重要的环节为工程实施环节，也是电力企业经济成本投资最多的环节。在实际生活中，很多电力企业在工程实施环节中管理不到位，使得工程后期建设成本不断增加，浪费了很多资源。由此可见，电力企业在工程实施的环节中，必须建立高强度管理理念，重视造价管理工作，保障电力项目作业的正常进行，充分发挥控制工程造价的作用。由于电力市场经济变化较快，使电力工程管理十分复杂，因此，电力工程管理人员必须具备相应地理论技术知识，同时必须了解具体地电力施工项目，了解电力市场地相关条例。施工团队在工作过程中，必须审核电力工程的质量与内容，保障电力工程的正常运行。

3.1优化工程招标环节

电力工程在造价过程中，必须不断优化工程招标环节。电力企业在工程招标的过程中，必须坚持公正、公开、公平的原则进行。电力企业在实行电力工程招标环节过程中，应该优先选择高质量的施工单位，不断提升电力工程的质量，保障电力工程在有限的期间内完成。同时，优化工程投标环节可以有效降低电力工程造价。电力企业通过工程投标环节，能够审核投标企业的财务状况、资质条件、设备基础等，在有效控制工程造价的过程里，提高了电力工程的质量。随着我国科技的迅速发展，电力企业的现代化检测设备越来越先进。为了适应社会的发展，促进电力企业的不断提高，电力企业的工作人员们必须提高综合素质。电力企业必须定期为电力技术员们进行培训工作，不断提高他们的电网理论知识与实际操作水平，提高他们的综合素质。当电力事故突发时，技术与们可以及时进行应对措施。另外，电力工作人员们必须认真学习电力企业的规章制度，了解事故处理方法，不断学习电力专业知识，提高专业素质水平。在熟悉电力企业设备性能的过程中，掌握当地电网项目的作业方式。为了提高工作人员的工作积极性，企业应该建立良好的工作气氛。电力企业的领导必须关心工作人员们的日常生活，使电力员工们能够提高工作积极性。为了提高工作人员们的工作效率，电力企业不能额外增加电力工作人员们的工作量。

3.2强化合同管理环节

强化合同管理属于管理环节中的重点内容。在实际操作中，电力企业通过合理地方式强化合同管理，能够提高经济预测能力，降低电力工程的安全隐患，从最大程度上降低电力工程的造价风险。通常情况下，电力工程的造价风险包括主观因素与客观因素。其中，主要的客观因素来源于市场的价格变化。因此，电力企业在建设电力工程的过程中，必须重视经济预测能力的提高，通过规范化、准确化、科学化地对电力工程进行价格预测，从而选出较为合理地电力工程合同。电力企业还应加强合同管理的责任控制规范，即将各部门的职责权利、工作方法、工作任务想结合。明确规定各员工的职责，保障电力企业各部门都能各司其职，发挥作用。当某个过程中处理问题，企业必须追求涉及该部门人员的责任，从而提高工作人员们的效率。电力企业在合同管理的过程中，还应重视程序控制环节，通过管理电力企业的正常经营活动，优选出标准程序，从而更好地发挥合同管理的作用，提高企业的经济利益。

3.3提升工程结算水平环节

电力企业通过提升工程结算水平，能够更加有效、合理地控制电力工程造价。因此，电力企业的领导人员必须重视并且落实电力工程造价结算的管理工作。当电力工程竣工后，必须安排相关小组对造价表进行严格的审核结算工作，保障工程量清单准确，不断提高电力企业的计价水平，保障电力工程的标底质量。同时，电力企业提高电力工程结算水平可以优化电力企业的投资效果。在施工过程中，可能会遇到一些事故，施工人员要理性面对这些施工事故，以合理的手段进行处理，而不能置之不理，否则将可能降低电力工程质量。在施工阶段，施工人员要合理采取合理地方案，根据资金及电力工程的设置等不断对施工方案进行优化，并提早做好对电力工程项目的检查工作，防范于未然[3]。

4.结束语

综上所述，电力工程管理是一个较为繁杂的工作，这就要求施工技术人员根据具体情况，结合施工经验制定合理的电力工程措施，设置好施工过程中的参数，只有这样才能保证工程质量。

参考文献

[1]段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者,2011,22:130+105.

[2]李仕模.浅谈电力工业工程管理[J].经营管理者,2011,22:308.

[3]陈铮.电力企业工业工程管理探讨[J].山东工业技术,2015,12:173.