谈谈如何塑造监理企业文化

谈谈如何塑造监理企业文化

章华宣

合肥工大建设监理有限责任公司安徽合肥230000

摘要：企业文化对一个企业的发展具有十分重要的作用。文章首先对监理企业的特点进行了简单的介绍，其次分析了监理企业加强文化建设的策略，希望为相关人员提供一定的参考价值。

关键词：监理企业；文化建设；特点；策略

引言

企业文化是反映企业整体形象的具有企业个性特点的一种文化形态，总体上应该符合“文化”基本内涵的规范和要求。企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是能够最大限度发挥员工创造性、积极性、凝聚员工归属感的人本管理理念；是企业发展历程中形成的被广大员工所接受的并共同遵循的价值观和行为规范；是企业提升核心竞争力最具经济性的战略资源。

1监理企业的特点

监理企业作为一个中介企业，具体其独有的特点，而其自身的特点又决定其塑造企业文化的必要性与重要性，详见图1。

图1监理企业的特点

1.1监理企业的成熟发展需要健康的文化理念

对于监理企业而言，其是一种中介服务企业。在我国，监理企业尽管创建时间还比较短，但是作为高智能的技术服务型企业，要构建有市场竞争力与公信力的监理企业，就需要将一些江湖文化舍弃，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高工作效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。

1.2总监负责制的推行需要创建良好的企业文化氛围

在大部分监理企业内部都推行总监负责制，总监就是公司对监理项目委派的全权负责人，以对项目监理工作进行全面负责与领导。他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。对于总监来说，其应严格根据规范要求来开展相应的工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。

1.3监理工作自由度大需要重视人的素质管理

监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。因为工地比较分散，而部分工地设在较为偏远的地方，员工的工作地点、工作时间与工作内容极易会远超公司管理人员的可控范围，所以创建企业文化，重视人的素质管理尤为重要。

1.4监理工作环境变化大需要建立良好的企业文化

对于各个项目监理组来说，其在进行监理的过程中，常常会遇到很多的变化，如多变的市场环境，业主需求的不同，以及业主、施工、设计、勘察、消防、环保、供应商、质量安全技术检查部门多方面的协调和关系处理等等，都需要经过公司的统一管理，并要及时处理好相应的问题。为此也需要一定的企业文化与之相适应。

1.5监理企业对人的素质要求高需要建立良好的企业文化

从根本上来讲，监理企业的竞争就是人才的竞争。监理企业的定位与发展会直接反映到员工的身上，这就提高了对员工综合素质的要求。对于监理企业来说，其应当建立一支懂技术、会管理、同时要有一定经济、法律、合同管理、公共关系等多学科知识的员工队伍，这就需要企业重视员工培训，重视人才培养，重视企业文化。

2监理企业加强文化建设的策略

2.1加强企业文化内涵建设树立品牌文化理念

2.1.1牢固树立品牌文化理念

一个企业的竞争也是品牌的竞争，监理企业是一种提供智力服务的企业，其最终产品也为服务。企业品牌代表了企业的知名度，而要想树立与维护企业品牌，就需要提高员工的素质，同时还要提升员工对企业的忠诚度与认同感。对于监理企业来说，其应当从上到下牢固树立品牌理念，从决策层到执行层，全方位，多角度层层落实，使企业品牌文化建设理念成为企业品牌建设的根本保障。

2.1.2维护企业良好形象提升竞争力

与一般企业不同，我国监理企业实行的是强制监理机制，因此一旦投资方、建设方的利益与国家利益发生冲突，监理企业就要以自身所具有的职业道德为标准，为社会大众的的最高利益服务，维护职业荣誉。因此，要想构建监理企业品牌，就需要突出其特点，企业良好的声誉将成为企业竞争力的重要因素。监理企业树立品牌文化应从树立品牌总监到品牌监理逐步推进，其项目监理的性质决定了员工个人品牌及项目品牌的树立，从而扩展到企业品牌的推广，企业良好形象的影响以及提升企业的内、外部竞争力。

2.2认识文化真谛加强企业文化的传承性

2.2.1企业文化建设要树立正确的传承理念

文化是人类文明发展过程中共同创造的产物，文化只有在传承的基础上才会不断发展和创新，而作为企业来说，企业的文化传统理念只有不断地传承才会发扬光大。对于监理企业来说，其内部的人员比较分散，且流动性比较大，所以就要充分认识到文化的真谛，传承企业精神、企业核心价值观、企业行为规范，并将其应用到实际的工作中，以最终实现企业目标。传承与发展企业文化，对推进企业全面发展具有十分重要的作用。

2.2.2企业文化的传承要有团队意识和团队精神

团队精神的重点内容就是员工之间协作、和谐的工作氛围以及畅通的交流渠道。尽管监理企业处于一种分离的状态，但是可以采用多样化的宣传方式来增强员工的团队意识与团队精神。例如，监理企业可以举办一些企业庆祝与奖励大会来增强员工的团队精神，创造良好的企业文化氛围，培养员工以公司、社会利益为重，爱岗敬业、团结协作的职业精神；采用平行团队激励和组织激励的有机结合，充分调动员工的主动性与创造性，使优秀的企业文化通过团队之间的交互作用得以良好的传承。

2.3创新和完善企业文化建设运行机制

随着企业的不断深化发展，企业文化也应当不断地总结、创新与提升，只有不断地变革与创新，才会使企业文化建设符合企业发展的规律。由于监理行业具有一定的特殊性，所以就要求监理员工具有较高的业务素质。此外，从个人素质的角度来讲，监理员工的工作质量会对监理企业的整体形象产生一定程度的影响。由此可见，监理企业的主要竞争力就是员工，企业如何才能够吸引并留住高素质人才，已经发展成为目前监理企业需要重点关心的问题。对于监理企业来说，其只有创造出与监理企业相符的人力资源管理模式，才会突出企业文化建设的特点，提升其核心竞争力；只有对企业文化建设运行机制进行不断的改进与完善，才能保证高素质人才主观能动性的有效发挥，才能使企业文化建设与企业发展相契合，才不会使企业文化变成一纸空文、空中楼阁，而健全的运行机制是企业文化建设“落地生根”的根本保障，真正促进企业发展，为企业发展保驾护航。

结束语

总的来说，监理企业要想实现更为快速的发展，就需要从企业文化入手，其作为企业的软实力，对企业的发展起着极其重要的作用。因此，展开对监理企业文化塑造的研究很有必要。

参考文献：

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[2]傅文塔.谈谈如何塑造监理企业文化[J].科技资讯,2006(12):137-138.

[3]张建华.谈谈如何塑造监理企业文化[J].建设监理,2002(02):15-16.