单位战略管理层面人力资源规划的探析

单位战略管理层面人力资源规划的探析

李艳霞刘鹏

中国飞行试验研究院陕西西安710089

摘要：随着市场经济的不断发展，单位之间的竞争日益激烈，单位如果想保证其核心竞争力，必须制定合理科学的战略发展计划，而人力资源管理作为单位战略发展的关键，必须提高对其重视。对于单位来说，人才是单位发展中的关键，人才是单位发展的动力，人力资源规划工作既可以为单位培养有用的人才，还可以提高单位人才的竞争力。

关键词：单位战略；人力资源；对策探析

1单位战略管理层面人力资源规划的内涵

单位的发展和经营都需要依靠人来进行管理和参与，所以人力资源是单位发展基础条件之一。单位只有足够的人才才能有效保证单位的技术发展和经营管理。人力资源规划工作是建立在单位战略发展目标和实际情况的基础之上，根据单位不同发展时期的情况，制定相应的人力资源管理策略，以确保单位在发展中有足够的人才资源支撑，同时还可以为单位在以后人力资源管理规划的制定提供有效的参考和帮助，使其可以一直维持一个良好的发展状态，确保单位具有坚实的人力资源管理基础。

2单位战略与人力资源规划两者之间的联系

2.1人力资源的规划应把单位战略作为依据

单位要想在激烈的竞争中保持一个健康稳定的发展趋势，必须构建出具有前瞻性的战略发展目标，单位在日常发展中也需要根据实际情况对发展战略和组织结构进行有效的调整，确保单位战略发展方案的合理性和科学性。因此，人力资源管理部门必须以单位的战略目标为基础制定相应的人力资源规划，同时还需要根据具体的单位组织结构需求，及时调整单位的人员配置，使单位中的人力资源可以充分应用到单位经营管理之中，避免出现人力资源流失或者浪费的情况，确保单位的健康发展。

2.2人力资源规划是单位战略能够顺利实施的重要保障

单位在制定战略发展规划的时候，必须制定合理科学的人力资源规范，只有合理科学的人力资源管理规范才可以为单位战略发展目标的有效实现。所以为了将人力资源管理工作的作用全面发挥出来，单位的领导层需要对单位在当前的人力资源情况进行有效的调查和分析，明确单位自身与对手之间的差距，及时根据变化做出相应的调整。只有做到这一点才可以确保人力资源规划对单位发展的促进作用。一般来说，单位想要确保其竞争力，必须保证人力资源规划工作的合理科学。只有高质量的人力资源规范才能帮助单位实现可持续性战略发展目标。并且合理科学的人力资源管理制度也是单位健康发展的的基础所在。因此单位必须根据实际情况和战略发展目标构建出完善科学的人力资源规划，以此为基础才能实现单位的战略发展目标，保证单位的核心竞争力。

3现阶段人力资源管理规划中存在的问题

3.1人力资源管理规划与单位发展战略并不相适应

一般来说，单位都制定有相应的发展战略，他对于单位来说是一个全面的发展规划，人才储备计划则是发展战略中非常关键的一个组成部分，而人力资源规划则是人才储备计划的重点所在。在工作中发现，我们的人力资源部门一般仅负责人员的招聘、工资表的编制以及人员安排等工作，他并没有为单位的战略发展提供有效的帮助，基本不能融入单位的发展战略之中，导致人力资源管理规划不能为单位发展战略的实现提供有利帮助。

3.2人力资源规划缺乏必要的时效性和灵活性

科学的预测单位在以后发展中对人力资源需求情况是人力资源工作的重要内容之一，但是在实际工作中，人力资源管理部门并没有进行单位人力资源供需情况的预测，导致人力资源规划缺乏前瞻性，不能为单位的发展做出有效贡献。并且，因为当下的环境非常复杂，人力资源工作的功能在不断扩展，它不仅需要对单位的人员进行有效的组合，还需要协调好单位内部各个部门的职能，但是在现阶段，因为单位中的员工样本非常多，而且具体情况也比较复杂，所以要想根据单位的实际情况对单位的人力资源规划进行实时调整是非常困难的，所以人力资源规划缺乏灵活性。

4战略管理层面加强人力资源规划的对策探析

4.1根据实际情况进行人力资源规划的即时调整

人力资源规划的调整必须建立在科学的依据之上，并且还要跟发展的情况相结合，即使做出调整。合理有效的调整人力资源规划，可以为单位的发展储备足够的人才，确保单位发展战略的有效实施。在制定单位的战略目标应该侧重于提高单位的竞争力和管理水平。因此，在这一时期，单位的人力资源规划需要围绕这一目标合理调整，同时还需要做好对单位中管理层的培训工作，提高单位对外界人才的吸引力，帮助单位储备高素质的管理人员，只有这样才可以促进单位在日益激烈的环境中稳步发展，实现既定的发展战略目标。

4.2认真评估现有的单位人力资源

人力资源规划的制定必须与单位的实际情况以及发展变化趋势相结合，保证其可以为单位的发展目标的实现做出贡献。即单位的人力资源管理部门要仔细分析单位中的岗位需求，明确单位对人才数量和种类的需求，在保证单位当下的人力资源储备量比较充沛的情况下，根据单位以后的发展方向和规模来找出未来发展所需的关键性人才，进而制定出相应的人力资源规划，保证单位的可持续发展。

4.3对单位未来人力资源供需进行科学预测

近年来，随着单位之间竞争的愈发激烈，对于单位的管理层来说，只有充分认识到人力资源规划管理的作用，采取科学有效的方式建立人力资源管理体系，对单位的人才资源供需做出科学的预测，从发展方向、单位规模等多个方面制定单位发展战略规划，预测未来单位人力资源发展。人力资源供需预测的准确度将会直接关系到单位发展的战略决策，所以必须要加强对预测工作的研究分析，以确保预测结果的准确度。

4.4提高人力资源管理人员的水平

现阶段单位在进行人力资源规划制定时，明显提升了对人力资源管理人员的综合素质要求。相关的人力资源管理人员除了要具备专业的工作能力及战略思维，同时还要综合了解单位的各个环节，准确把握各部门及员工关系，把握单位战略管理以及单位战略目标。只有提高人力资源管理人员的水平，才能在单位人力资源管理时进行合理科学的规划，为人力资源发挥实质性作用提供人才支撑。

结语

当今单位之间的竞争已经不再是资源之间的竞争，更多的是人才的竞争。这也就使得单位中的人力资源规划工作有了更加重要的意义。而一个良好的人力资源规划，能够有效地促进整个单位的总体战略目标的顺利实施，并且能够帮助该单位的发展提供一个优秀的工作团队。但是在现阶段的人力资源管理过程中，依旧存在着人力资源管理信念不足、缺乏科学的人力资源规划等诸多问题，这就需要单位中的相关人力资源管理人员对现有的人力资源工作进行不断的优化与完善，从而进一步增强该单位的核心竞争能力。

参考文献

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