机电设备日常维修及管理策略

机电设备日常维修及管理策略

袁立松

（身份证号码：13018319861110XXXX）

摘要：随着科学技术的发展，机电行业也逐步实现智能化和数字化，这就意味着机电设备日常的维修和管理工作需要达到更高的标准。本文主要从目前机电设备在日常维修和管理中的常见问题入手，有针对性的提出一些提升维修和管理效率的策略，以确保机电设备的稳定运转。

关键词：机电设备；维修；管理；策略

引言

机电行业是我国实现经济发展和腾飞的基础，而机设备的正在运转是机电行业发挥作用的关键，因此机电设备的日常维修及管理工作十分关键，有效的日常维修和管理能够及时发现设备故障，将安全隐患消灭在萌芽状态，避免造成重大的安全施工，给企业及国家带来不必要的经济损失。设备管理及维修的工作内容很多，主要包括机电设备前期的安装调试、设备定期的检查与养护、使用过程中的故障维修等内容，在此期间一旦出现失误，都会带来无法计算的损失，因此相关工作人员必须从细节问题入手，提高工作质量，确保机电设备的稳定运行。

一、机电设备日常维修和管理的主要工作内容

1.1、质量管理。主要针对各种影响机电设备质量和设备维修质量的因素进行科学、统一的管理，确保设备的质量能够满足生产需要。

1.2、库存管理。机电行业的工作强度较大，因此很多机电设备的部件极易损坏，能否及时完成维修工作的关键就在于维修所需的零部件是否准备齐全。机电设备所需的零部件种类繁多，其中有很多部件需要特殊的保管程序，一旦保管不利就会影响使用寿命和效果，因此机电部件的库存管理工作十分重要，需要工作人员具有足够的耐心和细心。

1.3、维修及使用计划管理。机电设备需要进行定期的维护和维修才能保证正常的运转，但是这个过程需要尽可能的避免影响企业的正常生产，所以需要制定科学合理的维护维修计划。机电设备的维护及维修必须遵照时效性及预见性的原则，在确保设备质量的前提下尽可能的节约人力、物力和时间的投入。

1.4、信息管理。信息管理主要是针对机电设备本身而言，企业内部的每台设备都要建立详细的信息档案，当设备出现故障的时候能够通过档案查找到这台设备所需的零部件信息及保养维修记录等信息，这些信息内容能够让维修人员第一时间找到故障原因，提高维修速度和质量。

二、机电设备常见维修管理问题

2.1、缺少专业的机电维修人员

我国各行各业目前都面临着统一的问题--人才危机，机电维修和管理工作也是如此。很多时候，机电设备出现一些较小的问题，只要专业的技术人员实施简单的维修就能重新投入到生产当中，但是由于企业内部缺少专业的维修人员，就必须等到生产厂家派来专业的维修人员才能解决问题，这样一来既浪费时间，又增加了人力和财力上的投入。除此之外，与机电维修和管理相关的辅助工作人员也需要进行专业化的培训才能胜任本职工作，而我们很多机电企业目前显然没有达到这个标准。

2.2、日常的设备维护维修工作不到位

有效的日常维护维修其实可以避免很多设备故障问题的出现，但是目前却仍有很多企业将日常维修和管理工作当成表面文章来做，为了降低日常维护管理的费用，只将设备保养工作流于表面，甚至在出现故障的时候也是简单维修，哪里出现问题就修哪里，完全不考虑引发问题的原因，彻底清除故障根源。这种维修管理态度是引发设备故障的根源。

2.3、缺乏规范的设备维修及管理制度

科学合理的管理制度能够确保企业稳定的运营，但是很多企业目前却缺乏这种意识，机电设备日常的养护、维修制度，技术管理制度等都不健全，缺乏针对性和时效性，对企业的管理没有任何用处，这样直接导致出现问题时出现多个责任人却无法确定直接责任人。

三、提升机电设备日常维修和管理质量的有效策略

3.1、建立完善的机电设备日常检查维修制度

目前机电行业的科技含量越来越高，因此需要有更加完善的管理制度与之配套才能彰显出现代化机电企业的高效性。目前有很多机电设备故障问题原本是可以避免的，但是由于缺乏科学是管理制度，导致很多操作人员不能按照规定的要求进行日常的维护维修，让很小的故障进过长期的错误操作酿成较大的生产事故，将原本可以避免的损失最大化。所以制定符合本企业需要的管理制度十分重要。机电设备的日常维护及维修要严格落实到每个工序上，确保每个检验步骤都按照规定程序进行。对机电设备的日常管理要落实到个人，维护和维修工作要实行日报或者周报的形式，相关工作人员要将检查和维修的结果以文字的形式记录下来，这样在出现故障的时候能够方便寻找故障原因，并且能够在责任处理的过程中明确责任人，避免错判或者误判的现象出现，增强每个人的责任意识，提高工作的工作积极性。

3.2、提高工作人员的整体素质

机电设备的科学含量越高，对操作和维修人员的要求就越高，因此在人员的配置方面需要进行严格把关，在提高工作人员素质方面，主要从以下几个方面入手。首先是专业技术方面的提高。一方面要提高招聘人员的门槛，尽量招聘专业对口的人员担任重要的工作岗位；另一方面就要对原有工作人员进行岗位培训，不仅要提高他们的维修操作能力，还有让他们多学习机电设备的原理知识，让他们从机电设备的内部结构入手，更加精进自己的业务水平。其次要加强对员工的素质培训，经常组织一些企业文化素质培训，让维修和管理人员有企业归属感，自觉维护企业利益，及时发现潜在的危机，将设备故障问题遏制在萌芽状态。

3.3、加强日常维护管理力度，提高维修工作效率

如果机电设备的工作强度过大，而且没有得到及时的维护就会导致机械故障的出现，所以日常的维护管理工作十分重要。即便是在机电设备处于正常运转的状态时，工作人员也要进行定期的检查和护理，对特别容易出现故障或者极易破损的部件要经常检查，一旦发现破损立即更换，以免由于一个部件的损毁影响到整个设备的使用。与此同时，企业可以引进比较先进的检测设备，帮助工作人员提前发现设备故障，实现设备故障预判的效果。负责机电设备维修的工作人员要不断学习最先进的维修技术，不断大胆尝试创新维修方法，这样才能够在设备出现故障时第一时间展开维修工作，尽可能缩短维修工期，将设备故障所造成的损失降到最低。随着科技的发展和进步，很多监测传感设备已经逐步进入机电企业，这些设备能够实现对机电设备运转的实时监控，让工作人员能够及时发现设备故障，并且通过回放等方式尽快找到引发事故的原因，这样就能以最快的速度确定维修方案，将损失降低。

3.4、增加企业绩效考核制定

绩效考核制度是对企业管理制度的一种加强，主要是鼓励工人的工作积极性，实现有功当赏、有过必究的企业管理风格，体现出企业管理公平工作的原则。绩效考核要涉及到日常维护、维修管理的每个方面，要在每个细节问题上做文章，主要采用不定期检查和定期抽检的形式进行，这样就能够确保工作人员时刻保持警醒的状态，不敢对本职工作有所懈怠。考核的目的不是逼迫员工按照什么标准去工作，而是要督促员工产生责任感，自觉的按照要求完成本职工作，并且鼓励他们找到更好的工作方式，在提高工作效率的同时也能得到应有的回报。

结束语

机电设备的日常维修工作是一件十分复杂的事情，既需要工作人员有过硬的专业技能，又要有对本职工作热情，随时观察设备的运转情况，及时发现并解决问题。同时机电企业也必须加强管理力度，确保企业具有与时俱进的精神，不断更新设备，采用最新的维护维修方法，制定最适合本企业当前形式的管理策略，这样才能使企业得到长远、稳定的发展。

参考文献：

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