浅谈厂务公开如何促进企业和谐发展

浅谈厂务公开如何促进企业和谐发展

丰再坤

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司濮城采油厂河南濮阳457532

摘要：深化厂务公开，推进民主管理是宪法和法律赋予企业的重要责任，是党全心全意依靠职工群众办企业的具体实践。本文结合本企业的工作实际，从深化厂务公开促进和谐发展的重要意义、重要原则、实践探索和有效举措等方面进行了分析阐述，在理论和实践的结合中，为企业与员工共同发展以及构建和谐劳动关系作出有益的尝试。

关键词：厂务公开；和谐；民主建设

一、厂务公开的重要意义

实行厂务公开，对于推进基层单位民主建设和保障落实职工当家做主的民主权利，维护职工合法权益、建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性、增强主人翁责任感，进一步促进企业和谐稳定发展，具有重要的作用和意义。

二、新疆项目部简介

新疆项目部基地位于新疆库车县塔里木乡东北十公里，管理着西北油田分公司采油三厂一条线（采油管理一区2号巡井线），四个点（TK835万方池装水点、配液站、稀油装车点和S86卸油点）以及塔三联合站内水区、罐区、轻烃、负压脱硫等业务。另外积极配合甲方做好宣传、施工现场监护督查等工作，向甲方输出管理人员10名。

三、新疆项目部厂务公开的主要做法

（一）夯实一项建设

没有规矩不成方圆，新疆项目部提高工作的前瞻性，围绕提高干部队伍基本素质，强化单位民主管理，结合外闯市场抓管理、促提升的实际，狠抓制度建设。

（二）开好两个会议

雷打不动的开好“月度奖金、夜餐分配协调会”和“月度职工思想动态分析会”。

（三）发挥三个作用

一是发挥好工会小组长的作用。2017年初，根据新疆项目部工作实际，成立项目部基层工会组织，通过调查、推荐，推选三名思想意识高、岗位技能强、群众基础好的班组长和生产骨干分别担任三个工会小组长一职。由于工会小组长来自于基层，更能贴近职工群众、更能第一时间了解群众心声，在厂工会开展的“走基层访万家”活动中，新疆项目部由于涉及到倒休，该项工作开始开展的不是太顺利，个别职工开始有些埋怨思想。工会小组长及时捕捉到了信息后，马上向项目部党支部书记和工会干事进行了汇报。结合这种现状，项目部做到及时发现、及时处理、及时整改，经过周密安排，制定了详细的《新疆项目部“走基层访万家”工作大表》，做到人员、责任、措施三落实，规定时间节点，确保按时完成。

二是发挥好职工代表的作用。新疆项目部共有局职工代表一名，厂职工代表四名，大都在前线班组，项目部要求职工代表们在工作中牢固树立担当的勇气、才气和底气，为单位发展干实事、鼓实劲、谋实情。职工代表们平时工作中善于抓重点、出亮点、查缺点、找支点，积极发挥职工代表应有的作用，带领职工群众学文件，为单位和谐发展提建议，及时为前线职工排忧解难送温暖，做好传递声音的“二传手”，更作为政策解释的宣传员。厂职工代表刘迎会善于利用好自身所学专长，长期为项目部基地义务整改电路问题，改善用电环境。刘迎会本人在发挥作用的同时，也在积极和职工群众结对子、交朋友，不忘宣传项目部的政策和规章制度，刘迎会提出的《完善项目部安全管理机构促进安全效益提升》建议获厂十届二次职代会最佳提案，提出的《项目部职工考勤应及时在微信群和QQ群公示》在项目部得到采纳，对项目部厂务公开工作起到了积极的推动作用，刘迎会连续两年被评为厂优秀工会积极分子和厂优秀共产党员。

三是发挥好群众安全监督员的作用。结合实际，项目部班组的群众安全监督员同时担任着厂务公开监督员职责，这样有利于工作在一线指导，服务在一线开展，帮扶在一线深入。项目部TK835班组群众安全监督员李壮洲坚守工作底线，工作中始终做到求真、求实、求是，树立了中原人良好的责任形象。该班组职工孙某某由于在进站填写资料时，水罐车司机趁机钻到驾驶室乘凉，被项目部主管安全人员检查到，虽说罐车司机的违规行为和孙某某没有直接的关系，但是当时在现场孙某某也受到了安全主管人员的口头批评。看到情绪低落的孙某某，李壮洲主动找到项目部领导，汇报了事情的原委，并提出了现场配备遮阳伞和马扎专供司机遮阳乘凉的建议。该建议实施后，效果良好，孙某某和罐车司机们都表示非常满意，孙某某第一时间把现场安全隐患整改的照片发到了项目部微信群，群里顿时一片点赞。

（四）做好四个坚持

一是坚持召开好专题会议，做好公示“上会”。新疆项目部坚持按时分别召开班子会、工会小组会、薪酬监督小组会议，做到真学习，真研究，真解决，针对出现的或者易出现影响队伍建设和单位和谐发展的因素做到及时发现、及时研究、及时解决，充分发挥民主，依靠集体的智慧和力量共同为项目部发展出策献力

二是坚持发挥新媒体的作用，做好公示“上网”。结合实际，发挥新媒体传播优势，及时在项目部钉钉群发布分公司、厂两代会精神、安委会相关会议精神和文件精神，及时公布项目部工资奖金、加班夜餐等涉及到职工切身利益和职工所关心的问题，使全体干部职工在工作场所、在床头、在餐厅第一时间能听到、学到、掌握到各种信息，使在家休假员工也能在钉钉群得到各种信息的及时分享。

三是坚持发挥好公示栏作用，做好公示“上墙”。上半年三月份，根据甲方西北局采油三厂统一部署，项目部主体业务逐渐由采油区巡检线路管理向油气处理部转移，S86卸油点被接管以来，由于硫化氢气味大，工作任务重，劳动强度强，找项目部领导要求调换岗位的人员每天都有，有的甚至宁可回中原上班也不愿意在S86卸油点工作。项目部领导班子结合实际，迅速召开了由领导班子成员、职工代表共同参加的紧急会议，经过研究决定，首先向甲方建议把S86卸油点开放式卸油进行技术改造为密闭式卸油，有效的堵住了现场硫化氢逸散途径；其次对《新疆项目部绩效考核管理规定》进行修改完善，一是提高S86班组的奖金系数，由1.0上调至1.2；二是根据实际在岗的出勤天数，S86班组人员每人每天补助7元钱，并且通过公示栏及时进行了公示，项目部公示栏前面的埋怨声和唉声叹气声顿时变成了开心爽朗的阵阵笑声。此举真正做到了让实干者实惠、吃苦者吃香，目前，S86班组全部人员干劲十足，职工思想稳定，人人争着做好安全生产和目视化管理工作，再也没有职工找领导要求调离工作岗位，六月份，该卸油点员工丁建厂在甲方油气处理部组织开展的二季度技术大比武中，获得了第二名的好成绩，八月份，S86卸油点顺利通过了全国文明号验收。

四是坚持小改小革，做好“上心”“用心”工作。工欲善其事，必先利其器。新疆项目部职工有近三分之一员工在采油二厂原单位从事过小队级干部职务，来到西北局后，面对不同的管理模式，积极转变观念，发挥聪明才智为甲方服好务，主动为安全生产添砖加瓦。培训师孟晋宁看到TK835万方池捞油设施老化，主动找到维护班制作简易的捞油瓢提高了安全保证；副经理周华东提出的卸油点密闭卸油建议目前已在西北局采油三厂全面推广。一项项的小改小革和改善生产经营管理建议，通过厂务公开工作做到宣传到位，激励到位，项目部创先争优、争旗夺杯、凝心聚力干成事氛围日益浓厚。

结语

厂务公开工作的扎实开展，使新疆项目部风清气正的工作、学习、生活氛围不断深化，从而有力地促进了单位各项工作水平的提升和顺利开展，新疆项目部被评为2017年度西北油田分公司采油三厂代运行先进单位，2017年度西北油田分公司采油三厂代运行安全管理先进单位，2017年中原油田局先进集体，2018年中原油田局先进基层党组织。

参考文献：

[1]深化厂务公开民主管理工作的探讨[J].陆俊.贵州电力技术.2015（10）