浅析建筑施工技术优化管理刘海军陈小锋

浅析建筑施工技术优化管理刘海军陈小锋

刘海军陈小锋

中建二局第二建筑工程有限公司河南郑州450000

摘要：随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑施工技术管理能不能在实践中得到运用直接关系到施工项目的成败。因此，浅析建筑施工技术优化管理具有重要的意义。本文首先对建筑施工技术管理优化的意义以及建筑施工技术管理的现状进行了概述，详细探讨了建筑施工技术优化管理的措施，旨在提升建筑业的整体技术水平。

关键词：建筑施工技术；优化管理

随着社会的进步和经济的发展，建筑工程发挥着越来越重要的作用，高质量的建筑工程不仅是人们日常生活的基本需求，它还在一定程度上改善人们的生活品质。而施工技术优化管理不但直接关系到施工质量，而且与现场施工人员的生命息息相关。因此，对建筑施工技术进行优化势在必行。

1建筑施工技术管理优化的意义

进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企业，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。

2建筑施工技术管理的现状

我国目前的建筑施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工技术管理体系，只是依靠质量管理工作进行施工技术的管理，不能很好的控制整个施工现场。除此之外，有些企业在工程中标后，就进行分包施工，但没有对分包企业进行施工技术管理，这会使建筑施工技术管理工作很难进行下去，从而影响整个施工技术管理的科学开展。在这里，我们看到了粗放型管理会影响施工技术管理的实施，故建筑施工技术管理工作不能仅仅放在质量管理上。为了避免不必要的损失，我们要提高企业对施工技术管理的认识，增强对现场施工的管理力度，促进施工企业技术管理工作水平的提高。所以，优化建筑施工技术管理工作已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要任务。

3建筑施工技术优化管理的措施

3.1优化建筑施工技术管理的组织体系

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

3.2重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

3.3施工过程中的质量管理

百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。

（1）开工前认真审查施工队的施工组织设计

在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是确认施工方案和方法是否顺利进行，这样可以根据施工方案来制定施一系列的工作计划，例如劳动力用量、工进度计划和总施工平面布置图等。除了这些，在有些工程的施工难度大、技术要求高的情况下，就要要求现场的管理人员严格的审查要施工方案是否按计划进行进行，对其中不对的施工方案或方法，要及时反映给上级领导，上级领导应及时做出修改，使施工按照正确的方案进行。

（2）严把材料关

市场上现在有许多伪劣产品鱼目混珠，所以要求我们所进材料的生产厂家必须有生产许可证，不合格或以次充好的产品对施工有着非常严重的危害。除此以外，我们必须清验造册登记到场材料，发放使用时，必须严格按照施工进度出库，在这之后还要追踪发放材料的进行，避免材料的浪费和丢失。因此，材料管理部门在验收材料时，供应商的防伪备案证明”是必不可少的，是必须存档保管，尤其是严格控制对型材下料。库管员应及时整理材料的库存量，定时进行盘点，并注重分类堆放材料。

3.4加强人的控制

施工之前，企业好好审查承包单位是否有一定的资质，是否可以在工期内完成目标任务，保证工程质量的技术能力，管使理水平在一定的技术高度上。最近几年以来，建筑行业迅猛发展，吸收了大量的农民工，但农民工的从业素质低，影响了整体建筑队伍的素质。除了以上因素，还有些承包单位缺少技术人员，这就会使得技术力量成为一项薄弱的环节。如果不加强管理，就会对建筑施工技术管理造成不便。现场施工管理应以人为本，重视人的工作质量，这样就可以确保工序质量，使现场施工管理水平得以提高。

4结束语

综上所述，浅析建筑施工技术优化管理对建筑企业的发展具有重要的作用，因此要进一步加强建筑施工技术优化管理的措施，这样才能真正促进建筑行业的发展。

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