对公路路桥施工中的项目成本管理的分析张娟

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析张娟

张娟

巴中市交通建设造价管理站四川省巴中市636000

摘要：现阶段，在社会经济水平显著提升的背景下，交通运输业也随之发展起来。传统交通运输离不开路桥工程。由于路桥工程的施工量巨大，施工环境复杂，涉及的专业又很复杂，因此需要做好路桥施工的管理工作，以防止意外事故的发生，并保障路桥工程的质量。在公路路桥建设中，成本管理是一项非常重要的管理工作。它关系到我国公路路桥施工的质量和效率。本文主要介绍了目前我国的公路路桥施工建设的项目成本管理的现状，并指出了存在的一系列需要解决的问题。采取合理有效的解决措施来解决这些问题对于我国公路路桥的发展是十分重要且迫切的。以下主要围绕着当前公路路桥施工过程中存在的成本管理方面的问题展开简单的分析与探讨。

关键词：公路路桥施工；项目成本管理；问题及有效措施

引言

当前，随着市场经济的不断发展，而公路在发展中的作用变得越来越重要。其公路建设不仅工程规模大，还具有技术复杂，分工细等特点。这要求施工管理者不仅需要现代科学技术，还需要更现代的科学管理。在我国当前城市的公路路桥建设中，项目的成本管理是一项非常重要的方面，在很大程度上影响着我国公路路桥施工的质量和效率，因此在公路路桥的建设过程中加强对于项目成本的管理尤为重要。目前我国的公路路桥施工建设中的项目成本管理已经得到了相关施工单位的重视，但是仍然存在着一些问题需要解决。因此，正是公路路桥施工项目成本管理中的问题，并采取合理有效的解决措施来解决这些问题对于我国公路路桥的长远建设发展来说迫在眉睫。

1公路路桥施工企业项目成本管控概况

成本管控是指施工企业在项目施工计划内利用分析、预测以及控制等手段对施工成本实施的管理。成本管控具体分为五个流程，分别为计划成本、核算成本、分析成本、考核成本以及管控措施。成本管控包含的内容分为项目施工队伍、劳务分包和项目分包产生的材料、机械设备以及人工等费用；项目部关于施工所产生的间接费用。为保证成本管控的有效性，在实际工作中也按照以下原则执行：第一，以节约为原则。公路施工项目中，机械设备、施工材料以及人工费用约占总费用的80%。因此，在成本管控中应重视节约原则，以便降低施工中各项工作的消耗。第二，注意遵循系统性原则。与公路项目相关的工作人员都应参与到成本管控工作中，执行系统化的成本管控措施。第三，坚持动态性原则。项目施工中，成本管控工作人员需要掌握与项目有关的设备、材料以及人工等费用，从而了解并掌握各分项目的费用，便于及时进行成本管控。第四，合理坚持目标原则。公路施工项目成本管控工作的制定和执行都是按照目标落实具体的控制，而对人员的控制就需要在目标原则的指引下落实到具体的部门和个人。

2公路路桥施工中主要存在的成本管理问题

2.1缺乏完善的管理体系和监管制度

存在于我国公路路桥施工中的项目成本管理中的另一大问题就是缺乏完善的管理体系和监管制度。在我国的公路路桥的建设过程中，往往牵扯到很多部门，需要多方配合共同完成项目成本的管理工作。如果其中的一个环节出现差错，就会导致整个的施工体系受到一定的干扰，不利于整个施工过程的顺利实施。但是由于很多路桥建设是通过多个单位共同完成的，成本管理部门与施工方之间的交流不完善，施工方在计算工程造价成本时很模糊，项目建设中使用的材料费用、机械设备、人工管理等费用没有做到公开透明可视化，加上交流不及时，监管不够严格，很容易造成市政部门的投入资金与工程造价不符的现象。因此，为了加强各个施工环节的配合，形成相应的成本监管体系，需要建立完善的管理制度来对施工过程进行管理和控制。但就目前的现状来看，制定完善的监管制度，形成完备的监管体系，这条路还很长。

2.2施工缺乏时间规划

目前我国公路路桥施工中的项目成本管理还存在一个问题就是施工缺乏时间规划。公路路桥的施工是一个长期的施工过程，在这个过程中如果不能够对施工时间进行合理的规划，就容易导致施工过程中的前期由于大量的时间浪费造成后期施工时间紧张的问题，这会在很大程度上影响公路路桥的施工周期和施工质量，对于整个施工过程来说都是非常不利的。因此，施工缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的重要问题。

3提升公路路桥项目成本管理的有效措施

3.1加强完善的管理体系和监管制度

首先，相关的法律部门应该制定规范的项目评估成本预算的法律法规，以保障在每个项目进行成本预算评估时是有法可依的。其次，在每个路桥工程项目开始建设之前，相关的监管部门和路桥施工方应该结合项目的实际情况，共同制订有针对性的成本预算管理制度，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。此外，要建立相应的成本制定的监督体系，监管工程参与人员的行为。对于施工中挪用公款等工作出现漏洞的人员进行严格的监督和惩罚，这样可以有效地调动监管人员的工作积极性，并且防止类似事件的发生造成的成本损失。对于进行监管和举报的人员也可以进行一定的奖励，促进良好风气的形成。

3.2加强路桥项目中各项费用的预算

针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，其主要的解决措施就是加强路桥项目中各项费用的预算。这就要求施工单位的相关部门在施工前不仅仅对整个项目的大体资金需求情况进行预算和估计，还要对项目中的每一个细节部分进行资金预算和估计，主要包括各个细节上的材料费用、施工费用等，这样才能够有利于对整个项目的成本进行合理的预算和控制，在后期不会因为资金不足的问题而导致项目难以进展。因此，加强路桥项目中各项费用的预算是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。

3.3施工过程的成本管控

在实际的公路施工过程中，成本的控制可划分到材料费控制、机械使用费控制、人工费控制、非生产费用控制等。材料费在公路工程成本中占有很大的比重，因此，做好材料费的管控，可以给项目的经济效益带来积极的影响。在保障材料质量的前提下，材料的采购应遵循物美价廉、运输经济、储存合理原则，从而实现采购成本的有效控制，进而实现材料费的有效管控；在机械使用费的控制方面，主要是根据施工单位的具体情况，选择适宜的购买或外租设备，使其能够满足公路工程的施工要求，保障工程的施工质量，同时，要合理调配施工设备，使其能够发挥设备的最大功效，还应加强设备的维修与保养，从而提高设备的利用率，促进施工进度的加快；就人工费而言，应尽量采用计件工资的方式，调动施工人员的工作积极性；还要对非生产费用进行控制，例如，管理方面，可以通过严格费用审批程序、控制经费开支，实现管理成本的节约。

结语

综合上文所述我们可以知道，由于我国公路路桥工程的成本管理中还存在着很多问题，比如项目前期成本预算不够合理，缺乏完善的管理体系和监管制度，施工缺乏时间规划等，因此，本文对这些问题进行改善，希望能对我国道路路桥工程成本管理水平进行提升，从而进一步的促进我国道路路桥工程更好地建设，为我国的社会经济建设奠定坚实的基础。

参考文献

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