通信工程风险管理模式

通信工程风险管理模式

秦永富

中国铁塔股份有限公司天津分公司天津市300011

摘要：新时期我国通信事业发展速度的加快，为通信工程项目建设创造了有利的条件。在此背景下，为了避免通信工程项目实践中受到风险因素影响，保持其良好的经济效益，则需要对注重其风险管理。基于此，论文对通信工程项目风险管理进行了系统阐述，促使其风险管理水平在长期的实践中得以提升。

关键词：通信工程项目；风险管理；经济效益；发展速度；

移动通信工程是复杂又重要的系统，项目风险管理涉及到多方面的管控工作，如工程的质量、安全风险、工程进度、工程成本等。这些工作执行的好坏对市场有直接的影响。随着时代的发展、竞争的加剧，移动和通信工程建设的风险不断增加，这对项目建设的管控工作提出了更严格的要求。通信工程项目的管理工作与一般工程的管理工作不同，其投资金额巨大、风险较高，不过时代在进步、项目要发展进步，针对移动通信工程项目的风险管理工作成为新时代下一种重要的工作。

1移动通信工程风险的相关分析

1.1移动通信工程的发展现状

我国关于移动通信的企业比比皆是，但规模宏大的企业却少之又少，有些中小型企业甚至失去市场地位，比如曾经风靡一时的诺基亚，这些中断和失败的项目大多不是因为技术问题导致的，主要是因为管理不善，许多从事通讯工程项目的相关企业忽视了项目风险管理工作，且项目管理工作存有的一些不规范问题，缺乏移动通信工程项目管理的明确思想和正确方法。因此，针对移动通信工程的风险管理工作非常重要，项目以及公司的发展都需要依托风险管理工作的实施，及时监控项目可能发生的风险，提前策划解决方案的重要性日益凸显。即移动通信工程项目的风险管理工作在企业的发展中占据越来越重要的地位。

1.2移动通信工程的定义

移动通信工程项目的风险主要指的是一切可能或已经影响工程项目进程的因素的总称。项目风险主要涉及项目实施的工期是否合理、质量以及造价是否符合市场行情这三方面的问题。移动通信工程风险管理的过程就是确保工期的准确性，造价的公平性，质量的优质性。做好风险管理工作，以促进项目快速、安稳的实施。

2通信工程项目管理工作面临的主要问题

2.1管理组织形式有待完善。

通信工程管理工作设计的内容多且复杂，具有明显的自立性，因此与其他部门缺少灵活的性能互换和疏通，不利于项目风险的预测及识别，一旦在项目建设工作中出现突发性问题，无法及时采取紧急预案处理措施，为企业带来不必要的损失。同时，由于管理组织形式欠缺，管理人员之间的缺乏有效交流，无法及时了解工程相关情况，为项目管理工作的落实增加阻碍因素。

2.2对通信工程项目管理工作的意义缺乏正确的认识。

通信工程项目风险管理工作一般都是围绕工程运转以及业务的进展情况为中心而开展的，项目管理工作的全面落实是所有业务有效运行的重要基础，因此一定要对该项工作予以充分重视。但实际上我国通信企业对于项目工程管理工作的重要意义并未形成正确的认识，忽略了应赋予该项工作的权威性，很多工作无法有效落实，致使项目受到风险威胁。

2.3缺乏专业技术人员。

人员作为技术的载体，是通信工程项目管理工作有效进行的基本保障之一，但是结合当前管理工作设计情况来看，仍旧存在人才匮乏的问题。基建机构人员不足，技术人员数量及技术水平无法满足项目管理工作需求，造成部分管理环节的脱节于空白现象，为风险因素的产生提供了契机。

3加强通信工程项目风险管理的措施分析

3.1强化风险管理意识，积极开展其管理工作。

为了使通信工程项目风险管理水平得以提升，则需要相关企业及人员在实践中能够通过对项目实际情况的形势变化的考虑，在专业培训活动、奖惩机制等要素的配合作用下，不断强化自身的风险管理意识，满足通信工程项目风险管理的多样化需求。在此基础上，通信工程项目管理人员应积极开展相关的管理工作，促使项目实践中的风险因素得以及时处理。

3.2建立高效的风险管理制度，注重项目风险识别。

在应对通信工程项目风险因素的过程中，为了给予其管理工作开展科学指导，则需要建立高效的风险管理制度，并注重项目风险识别[3]。在此期间，应做到：（1）通过对与时俱进发展要求的考虑，将创新理念融入到通信工程项目风险管理制度形成过程中，使得该制度应用过程中更具科学性，最大限度地满足项目风险管理工作落实要求；（2）在保持通信工程项目良好风险管理工况的过程中，也需要相关企业及管理人员能够注重该项目的风险识别，从而增强该项目风险管理工作落实效果。

3.3重视专业性强的风险管理服务组织构建。

通过对通信工程项目风险管理要求的考虑，为了给予其管理工作开展相应的专业性服务，并增加该项目风险管理中的技术含量，则需要重视该工程项目所需的、专业性强的风险管理服务组织构建，且在国家政策法规的支持下进行。同时，基于通信工程项目的风险管理服务组织构建，需要明确其功能特性及职责范围，且在专业性理论知识、创新理念等要素的配合作用下，突出该服务组织的专业性，从而为通信工程项目风险管理方式优化及水平提升提供科学保障。长此以往，有利于降低通信工程项目风险。

4总结

移动通信工程项目的风险管理工作在企业发展进程中占据越来越重要的地位，企业项目想要寻求稳定发展，风险预控工作就要及时有效，以确保移动通信工程项目的安全性和可靠性，进而推动我国的社会化脚步。因此，移动通信业的发展需要增强移动通信工程项目的抗风险能力，增加正确应对项目风险的措施。

参考文献：

[1]陈天宁.移动通信工程项目风险管理研究[J].通讯世界，2015（14）：12-13.

[2]宾友福.移动通信工程项目风险管理研究[D].天津大学，2007.

[3]缪文瀚.移动通信工程项目风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2016（5）：32.

[4]李冬华.移动通信工程项目风险管理探讨[J].科技创新导报，2010（11）：184.

[5]侯林峰.移动通信工程项目风险管理[J].建材与装饰，2016（29）.