路桥工程施工管理工作探究陈妃盘

路桥工程施工管理工作探究陈妃盘

陈妃盘

身份证号码：44082519840917xxxx广东省529500

摘要：路桥工程是我国基础建设的重要内容与难点内容，而施工管理则是路桥工程中重要而且非常艰巨的任务，其管理水平的高低不仅直接影响着路桥施工的顺利进展，更对路桥的竣工质量有着重要影响，施工单位必须对施工管理工作予以重视，以免影响路桥建设的整体水平。路桥工程的施工质量与人们生活息息相关，施工过程稍有差错都有可能带来无法挽回的人员伤害和经济损失，因此必须对施工过程加以管理、对施工质量加以控制，面对存在的问题要及时提出具体的解决对策，以此提高路桥建设的质量，也为路桥建设单位的健康发展提供助力。

关键词：路桥施工；施工管理；存在问题；解决措施

1.路桥施工项目管理概述

一般而言，路桥施工项目管理的定义为对路桥项目的投资可行性分析、设计、施工和完工评价等全过程的管理。该项管理工作需要对路桥建设的社会效益与经济效益进行可行性分析，为投资决策提供最有力的依据。路桥工程项目不是普通的项目工程，具有资金流动量大、财务投资规模庞大、施工工期长、资金回收时间长等特点，对其进行管理时要严格遵循路桥施工管理制度。路桥项目的管理方法主要包括项目管理方法和项目实施方法，该两种方法对路桥建设的全局规划具有重要意义，可以帮助建设项目达到预期效果。管理人员进行项目管理时应严格按照先后顺序进行路桥施工的管理工作，确保施工的顺利进行和竣工质量。

2.路桥工程项目施工管理工作的基本特点

2.1复杂性

在现有的施工作业活动组织开展过程中，路桥工程施工产品在种类和表现特征层面的多样性特点，导致实际组织开展的路桥工程施工管理工作，本身具备表现特征极其鲜明的复杂性：第一，不同路桥工程施工产品在表现类型层面的差异，诱导了各种类型路桥工程施工产品在使用功能层面存在显著差异；第二，在路桥工程施工产品表现类型完全相同条件下或者是在不同类型路桥工程施工产品具备相同使用功能条件下，施工作业活动现场在综合性技术环境条件方面展现的差异，通常会导致不同项目实际施工作业过程中具体面对的技术难度明显不同。

2.2流动性

在现有的工程施工技术发展背景之下，路桥工程施工活动本身具备较高表现水平的流动性，给实际组织开展的路桥工程项目施工管理工作造成了较大难度。路桥施工企业与其他多种类型的建设施工企业之间，本身在基础性业务项目表现类型和组织实施路径层面存在着表现显著的相互差异特征，因而导致路桥工程施工项目的施工管理管理工作人员，通常需要在较短时间之内在多个不同的具体项目之间进行流动或者是同时承担处在多个不同空间区域中工程施工项目的管理工作任务，从这一研究切入角度具体展开分析，路桥工程项目的施工管理工作本身表现出较为鲜明的流动性特点，导致实际组织开展的施工管理工作，难以顺利获取到充分的稳定性和系统性，给我国路桥工程施工项目的综合性质量指标获取水平造成了显著的不良影响。

2.3计划管理性

现有的施工技术发展实践背景之下，路桥工程施工项目本身都具备较大的空间体积表现特征，因而在实际施工作业过程中通常会在露天作业条件下，真切地面对一系列表现状态极其恶劣的施工作业技术环境，导致实际工程施工技术作业活动的组织开展过程中，必须严格遵照施工作业活动过程中实际面对自然环境限制条件以及施工作业现场实际具备技术支持条件，动态调整施工作业活动过程中的项目任务计划和施工进度控制计划。

3.路桥工程的施工管理

3.1改善对施工材料的管理

施工材料的管理须从原材料的采购开始严格把关。（1）采购人员必须具备较高的文化道德素养，确保不会因金钱等诱惑而偷工减料，以次充好；（2）采购过程中不能够随随便便选择原材料，货比三家择最优，确保原材料的优良；（3）采购的原材料在后续施工过程中须一环扣一环，每一环均有人监督，有负责人签字确认，才可将施工材料投入下一环节使用；（4）在施工材料的采购和投入使用过程中加强对施工材料的检验和抽查，保证施工材料的质量符合国家相关规定。

3.2加强对施工技术的管理

路桥工程施工现场在施工过程中，常会用到预应力技术、养护技术等，其中预应力技术的使用较为广泛。但由于施工技术的不合理造成许多麻烦。因此对施工技术的管理，应先提高路桥工程施工现场的技术管理水平，细化各个阶段和每个环节的施工要点，并制订合理可行的施工计划，优化每一道工序，保证现场施工顺利进行。

3.3加强对施工人员的管理

对于施工人员的管理，提升现场施工人员的整体素质是首要任务。不仅可降低施工过程中存在的风险，同时也让施工过程中的安全隐患得以减少，从而使路桥工程现场施工得到有效管理。提高施工人员的整体素质可以具体分为以下几个方面的措施。

（1）建立健全的施工人员管理机制，各部门各司其职，协调沟通，切实做好各个工作的划分，技术负责人对下属各部门的职责有明确规定。（2）设立奖惩制度，对表现突出和现场施工有明显贡献的人员进行嘉奖，表现消极落后的人员进行批评和惩罚。如此可带动施工人员的积极性和热情，推动工程的顺利进行，提高现场施工管理水平。

3.4强化工程管理中的规范化

由于当前路桥工程质量管理理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪的现象已经越来越无法跟上时代的步伐，为实现目前路桥工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体细则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，进而达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业质量管理在总体上得以提升。

3.5提升工程管理中的大局观

当前的路桥工程项目施工质量管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合路桥工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，统一协调工程进度、质量与效益。

总结

路桥工程中施工质量管理对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国现代化建设有极大的积极影响，而且也同样对整个交通规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工质量管理措施强化路桥工程中的工程品质，推动路桥工程行业获得更大的进步。而路桥工程中施工质量管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使路桥工程建设实现质的飞跃。

参考文献：

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[2]袁海天.优化路桥工程施工管理的方法探讨[J].建材与装饰，2016，01：268-269.

[3]陈镇清.市政路桥工程施工管理的特点与措施分析[J].江苏科技信息，2016，30：25-26.