转变资源观念促进物资工作发展

转变资源观念促进物资工作发展

董雷

——对中平能化集团物资供应工作的思考

（中平能化集团物资供应分公司，河南平顶山467000）

中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）06A-0118-02

中平能化集团特色发展之路，就是坚持科学发展观，树立新型资源观，不断放大竞争优势之路，它深刻揭示了中平能化发展的优势潜力，既是对传统企业发展观的一种挑战和创新，也是理论上的一个新突破。新型资源观理论，为中平能化集团发展之路提供了坚实的理论基础，打破了发展认识上的瓶颈，转变了发展思维，拓宽了发展空间。在这一理论指导下，对物资供应公司转换工作思路，整合物资供应资源，建设优质供应链，促进集团物资供应工作发展有着重要而现实的指导意义。

一、树立新型资源观，为企业发展提供战略支撑

坚定走特色发展之路，对集团步入大机遇、大建设、大发展的时代，实现什么样的发展，怎样发展给予了科学回答。坚定走中平能化特色之路，必须以科学发展观为指导，树立新型资源观意识，把资源综合利用与经济社会发展、与企业发展的战略方向紧密结合起来，破除传统意义上对资源的狭隘认识，不断深化对资源内涵和外延的理解，做到立足资源、发现资源、延伸资源、超越资源。

1.树立新型资源观，能够不断拓展和加深对资源的认识

首先，新型资源观认为，资源不仅包括产业、产品资源等有形资源，也包括资本、技术、人力等生产要素资源，还包括体制、机制、制度服务等无形资源。资源的内涵日趋扩大，外延得到延伸，是资源观理论上的重大突破。其次，随着经济全球化和市场一体化，资源已经没有地域概念，如信息源、人力资源等都是可互交共享的资源，形成了资源链，是资源观认识上的一次飞跃。再次，资源是以市场需求为导向的。长期以来，人们习惯于根据本地的资源情况来决定发展什么，而忽视生产的产品是否有市场因而造成资源的极大浪费。新型资源观则要求市场需求什么，我们就要寻找和开发什么资源。因此要尊重市场经济规律，充分发挥市场配置资源的基础性作用。

2.树立新型资源观，能够对企业制定正确的发展战略提供理论指导

以新型资源观为指导，可以正确分析、审视企业方方面面的工作，放宽视野，充分利用有形资源，挖掘开发无形资源，通过调度手段，集成资源、聚合资源，把各种资源优势转化为产品优势、产业优势、竞争优势、市场优势和经济优势，促进企业持续健康发展。

3.树立新型资源观，能够对企业资本运作给予理论支撑

新型资源观认为仅靠现有资源，打造百年企业的难度很大。要保持和提升行业位次，就要积极实施“引进来、走出去”战略，继续增加储量，提高产能。同时，要积极寻找新的比较优势，在更宽广的视野和范围里的谋划发展。这就为中平能化集团下一步的发展指明了方向，为实施资本运作，配置好、运作好煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工等有形资源，和人才、技术等无形资源奠定了基础。

4.树立新型资源观，能够提高企业的管理创新能力

新型资源观的核心思想是突破狭隘的资源观认识，在依托和开发使用有形资源等硬资源的同时，要在无形资源等软资源的发现和挖掘上下功夫。这就要求我们跳出传统经验的窠臼，注重企业管理创新，让管理点石成金，从而为企业发展提供更加强大、更加持久的支撑力。

二、充分认识资源优势，拓宽思路谋发展

2010年及今后一个时期，将是集团历史上又一个飞速发展的阶段，集团各项工作都呈现出生机勃发、万马齐喑的局面。结合工作实际，我认为无论是集团的物流供应链建设，还是物资供应公司的整体工作都蕴藏着十分巨大的潜力和可挖掘的资源，充分整合和利用好这些资源将对集团的发展产生积极的助推作用

1.充分认识集团物资供应企业蕴藏着的巨大资源优势

一个企业按其作业流程和传统的划分方法大致可分为产、供、销三个环节，但是无论哪一个环节都伴随着物资的流动，并最终融入到社会大市场，参与社会大循环，形成一个完整的供应链。据统计，物资供应公司2009年实现采购供应额近40亿元。巨大的物资需求市场无疑对国内各个煤炭物资生产厂家具有很强的诱惑力，随着近年来战略重点供应商体系建立，集团与国内许多知名厂家建立了良好的战略合作关系，而这种良好合作关系的前提还是集团巨大的市场。因此集团的市场和由此而产生的供应商体系无疑是集团很大的一块资源，应很好地开发利用。

2.整合供应资源，建设优质供应链

按照资源观的要求，从供应链的角度，审视集团物资供应体系，对其进行系统整合，形成物资供应的大集中、大配送、直配送的生产材料供应保障系统；形成材料成本信息的集成分析系统；形成供应、销售上下游共同支持，推进集团生产与相关产业发展的闭合产业链。

增强宏观调控能力，有效利用资金流，发挥采购资金的最大效用。目前，物资采购资金是以计划的形式由集团向物资供应商拨付的，每年数十亿的采购资金只是保证了供应，并未直接产生效益。而实际上，在资金流动过程中完全可以根据市场情况创造可观而直接的效益。如果利用采购资金在低价位时购进钢材、油品等物资，再高价位时售出，按2009年的市场情况预测，每年则可创造客观的利润。

三、践行新型资源观，促进企业又好又快发展

践行新型资源观，我认为集团物资企业应围绕特色发展之路这个独特发展模式，按照系统论的观点，以供应链思想为指导，构建符合中平能化发展要求的物资供应管理体系。其基本思路就是以企业文化推进管理升级，以OPM管理为主线，不断优化业务流程，提升核心竞争力，为企业发展注入生机和活力。

1.加大文化创新，激活无形资源

坚定走特色发展之路，为集团的发展描绘出了宏伟蓝图。2010年是集团第二个创建学习型文化循环的第一年，要将文化理念导入新型资源观，搞好无形、有型资源的结合，调动企业的一切积极因素，借鉴运销公司销售文化成功经验，注重参与供应链上下游交流合作，在企业植入资源开发崭新思想，引入管理、资金等，改变单纯买卖交易，形成互惠互利关系。

2.整合管理资源，实行程序控制

正确的发展方向确定以后，扎实认真地做好每一件事情就显得尤为重要，细节决定成败是成功者的经验之谈。管理到位与否是决定物流体系重建和供应链建设能否成功的关键。因此，要以OPM精细管理为主线，优化业务流程，将物资计划、采购、质量、供应、资金、服务等纳入动态考核管理，层层落实责任，确保物资供应管理工作运作质量的提高。

3.践行新型资源观，构建集团大物资供应企业格局

在对企业物资供应资源进行全面分析的基础上，将各种资源进行全面整合，构建体系完善、能力均衡的物资供应运营网络。在条件允许的情况下，适时引进外部工商企业与集团物资供应企业的合作，实现经营主体、投资主体的多元化和服务的多样化。

践行新型资源观，完善基础建设，构建运营网络。一是在集团内部实现煤炭产品资源的整合，形成统一的专业化、集约化销售和物资供应网络。二是加快港、航、路建设，构筑快捷的物流通道，并组织自备车的运营，提高转运和配送效率，降低物流成本。三是谋划、建设相应的仓储设施和物流园区，完善储、配、装、运等功能，提高物资周转率和周转量。四是尝试和探索组织汽运配送服务，占领周边地区路途近、业务量小的物流配送市场，形成以集团物资的大配送、直配送为中心，辐射周边及省内的区域配送能力。

践行新型资源观，开发利用资源。一是加快物资企业业务流程再造，在集团总体经营管理体制下，强化集团层面的物流战略管理职能，通过向物流贸易公司授权，建成集团内部销售与供应管理权威性机构。同时，物流贸易公司作为销售与供应管理的实施者，要建立起战略层、计划管理层、操作执行层等组织架构。二是建立起内部协调运作机制，实现集团内部煤炭资源的统一调度，统一销售，运输业务的统一管理，物资统一采购、统一仓储、统一配送，达到内部供应链的完整一体化。

优化供应商结构，引入外界资源。以优化供应商结构为突破口，选择有实力、技术先进、服务信誉好的厂商作为重点供应商和准入供应商，取消中间商环节，实现采购模式的转变，降低采购成本。全面提升与战略供应商的合作层次，加快买卖关系向伙伴关系转变，利用供应商资源，在结成战略伙伴关系的同时，提升合作层次，引入资本和技术合作，促进业务融合，形成逆向销售，双方互为客户和供应商，进而做大企业规模。

加大信息化建设，建立信息资源共享。一是要按照“管理流程化、节点岗位化、工作协同化、物流数字化”的要求，尽快形成采购、供应、销售信息网络，实行内部信息共享、方便高效。二是要将信息化向外延伸，与各煤炭企业建立信息共享机制，通过信息共享掌握煤炭市场、物资市场的需求、价格、动态等信息，为企业调整经营战略提供决策依据。