浅论工程项目的全过程咨询管理

浅论工程项目的全过程咨询管理

周智荣

上海建科工程项目管理有限公司上海市200030

摘要：在工程项目全过程中，施工管理是一个重要环节。施工管理的效果直接关系到整个工程项目的工程质量，在工程项目建设的过程中起着至关重要的作用。本文分析了工程项目过程中施工管理的内容，展现了施工管理的重要意义，并提出了发展意见，希望能够实现工程项目的理想建设。

关键词：工程项目建设；施工管理；分析；改善

引言工程项目的施工管理指的是在一项工程项目的建设中所需要的施工管理过程，一个工程项目从开始施工到最终完成建设的整个过程都有施工管理的必要。因此，施工管理对技术要求和专业要求都很高，是一项复杂的策略性工作。在投资设计、招标过程、投标过程中以及工程实施阶段都有施工管理统筹运作。对业主、建设承包企业的各方面考虑，达成符合双方利益的性价比最高的工程效果，就是施工管理的根本目标。在工程施工过程中，全过程咨询管理是一个并非静止不动的过程，需要施工管理的工作人员在熟悉市场现状和施工现状的情况下，全过程专注工作环节，才能保证工作的顺利进行。

一、国内全过程咨询管理现状

我国关于全过程咨询管理的初始研究始于上世纪九十年代，整个施工管理的工作过程和工程项目施工的过程紧密联系并且同步进行。在工程施工过程中，运用法律法规、经济调控、技术调控的各种方法对工程项目进行施工管理。对工程施工管理进行有效分析和控制，并且对整个工程项目起到监督控制的作用。在其管理范围不断扩大的过程中，也出现了一些问题，并且逐渐得到完善，推动整个全过程咨询管理的长远发展。

二、全过程咨询管理的具体内容

全过程咨询管理是说工程项目建设过程中对整体建设的管理。全过程咨询管理的管理模式，是结合当下建筑行业的发展情况，改变原有的传统管理模式，取其精华弃其糟粕，对工程项目的施工管理做出合格的规划，减少工程失误，提高工程效益。在工程项目实施的过程中，进行全过程的咨询管理，能够提高对施工管理工作的监督力度和控制力度，减少工程实施过程中的盲目举动。全过程咨询管理的关键在于要对整个工程项目的细节进行详细了解。在进行施工管理方面的咨询管理工作时，要从实际出发对每个工作环节进行工作规划。相关的员工需要具有足够的工作能力和专业的知识技能，确保能够胜任施工管理方面工作。关注工作中各个环节，把控好各个细节的控制力度，才能成为工程建设的全过程咨询管理工作的完成保障，才能真正发挥其积极作用。

三、工程项目实施过程中不同阶段的咨询管理

（一）初期阶段

在工程项目的建设过程初期咨询主要内容包括：将项目专门制定的建议书和项目研究报告作为依据，进行整个工程的设计策划工作；将项目的初设和设计图设计的预想作为依据，进行施工管理的设计或者审核标准。全过程咨询管理的工作人员要随时进入到工程项目的施工管理工作中，如果想要胜任这一工作，必须要对该工程项目提前进行深入了解，搜集各类材料信息，同时了解这些信息与该工程项目的相关联系，对该工程项目的工程实施情况了如指掌。另外，要与业主等工程项目的实际消费者进行交流，了解他们具体对工程项目的看法和未来的使用意图，用专业技能知识带给他们一些改进建议，避免工程项目的设计目的与他们的需求不符合引发矛盾。施工管理部门必须在工程项目实施的过程中全过程参与工作，及时将施工方面的信息更新反馈给业主，帮助业主增进对工程的了解，业主也可以将自身的建议通过施工管理部门反馈给施工者，及时作出合理整改，保证工程项目的建设符合初期设定要求。

（二）中期阶段

在工程项目进行的过程中，全过程咨询管理的主要内容包括：工程招标、工程款使用规划设计、及时了解施工现状和施工进度，以及对项目的施工进度严格把控和对产生的变更和赔偿费用进行校对。在整体工作中要注重以下方面：

1.注重施工的建设预想和施工图设计实际效果之间的检阅

可以找出实际施工的实际情况与预设不对应的原因，积累相关工作经验，在施工管理工作中完善工作的监管，同时根据找出的问题，及时做出改进，确保工程项目的在可调控的范围内进行。

2.注重工程项目的管理手段要跟上时代趋势

现代社会是信息化发展的社会，所以施工过程中信息化设备的齐全非常重要。这些技术支持可以为施工管理部门对施工过程的实时监控提供保障。同时施工管理部门要及时了解工程进度，作为施工管理的可靠参考。

3.对项目进行中的各项工作环节进行控制

预防工程中出现建设不合格的返工情况，通过合理的材料管理减少材料的浪费，减少不必要费用的支出。同时严格控制施工进度，及时了解施工现场情况的变化信息和减少施工过程中所使用资源的无端消耗。

4.提高工作人员的自身素质

在工作人员的聘用选择上，优先选择相关专业的高学历人才，以及由相关工作经验的人员，同时要提高对员工的培训规格，让新职员跟着老职员脚踏实地了解工作内容，积累工作经验，增强团队实力，组建核心队伍。

5.对于工程款的拨用要经过多层审核

要妥善管理工程款的使用，确保钱用在刀刃上，确保符合合同的标准。当某个环节的施工任务完成时，施工管理工作人员必须到施工现场进行验收，在工程完成情况符合合同标准的情况下，才能进行拨款。要在整体支出上进行把控，也要在工程细节中进行把控，避免虚假上报。

（三）后期阶段

在项目建设后期，施工咨询管理主要包括：工程项目的验工审核或者进行竣工决算以及评价工程研究报告等等。

1.施工方面

在合同方面的审查管理尤为重要。要做好业主和承包单位的合同内容审核，避免因合同内容产生不必要矛盾，建立好合同的科学管理制度；同时做好合同的归纳，要核查承包单位的是否按照合同内容履行义务，如果有违反合同的施工行为产生，要按照相关规定对承包单位索要赔偿，赔偿方式有工期延长和工程款赔款两种方式，要在维护业主的权益的前提下，完成工程的施工管理；同时审查工程建设工作中的所有结算材料，审查其中的结算是否符合施工实情，查漏补缺，检查手续是否完全，确保一切都与合同内容相一致。

2.评价方面

要公开公正地对工程项目的建设过程中产生效益、造成影响都进行仔细剖析，从这一过程中总结经验，找出缺陷缘由进行改进，并且针对性地健全工程管理方式，在未来的工作实施中长善救失。主要内容是进行项目反馈评价、工程效益评价以及工程影响评价。项目的反馈评价通常是在工程竣工的验收工作前由专门机构来进行；工程效益评价是根据项目竣工后续几年产生的效益效果来进行；工程影响评价是对项目建设未来的综合影响的评价分析。

结语

同时随着现代社会的城市化水平提高，工程项目的建设规模也在不断扩大，建设要求水平不断增加，工程项目的水平要求也在不断提高。施工管理方面的全过程咨询管理工作的意义在于在工程项目的实施过程中保证施工工作各方面的合理控制。在进行施工管理工作时正确认识工作要领，在不同的工程阶段完成相应的施工管理工作，促进整体工程的顺利进行，发挥施工管理工作的监督意义。

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