五环四定综合节能管理体系

五环四定综合节能管理体系

李艳忠张志朋

山东能源临沂矿业集团田庄煤矿山东济宁272100

摘要：从2012年下半年开始，受复杂多变的经济形势和其他不利因素的影响，煤炭价格持续走低。集团公司根据实际情况出台理应对危机的《关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见》。田庄煤矿积极响应集团公司强化成本管理，节能降耗号召，大力开展节能降本增效工作。为了打造具有田庄特色的节能管理模式，经过反复论证创新开展“五环四定”综合节能管理体系的研究和应用，全方位进行综合节能管理。为实现节能目标、提高综合效益具有不可磨灭的重要意义。

关键词：技术性能指标；技术比较；创造性；经济效益

一、简要技术说明及主要技术性能指标

五环四定的主要技术指标是：以矿井节能降耗为目标，采用五环和四定的管理手段。机电科将用风、水、电、汽等指标分解到各单位、各工区，各工区分解到班组，班组分解到个人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有担子的全员参加自我节能管理机制。通过积极开展五环和四定节能管理，杜绝了井下空开皮带、空开溜子、漏风、漏水现象。减少了浪费，极大的提高了职工节约意识，解决了常明灯、常流水、常漏气的问题。

1.1剪刀分析环

剪刀分析环：是指将全年用电情况，进行横向分析、纵向分析和交叉分析汇合而成的分析方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。收集各个单位用电单耗进行计算、各单位综合电耗进行计算、单位每天实际用电量、单位每天平均用电量等基础数据，把这些数据进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条下降10%的节能目标主线去延展。然后根据这个目标制定出最行之有效的解决方案下到各个施工单位具体实施。

1.2责任层级环

责任层级环：把第一环中各个单位的目标进行分单位落实。每三天组织一次各单位用电情况分析，根据各单位生产情况、总电耗和用电单耗进行交叉比较，比较完成好的单位和完成不好的单位不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，并在早晨调度会已经行汇报，使相关的、类似的问题从此得以解决。就是经落实指标和管理措施的责任进行分层分级落实，也是管理第二环管理层级法。

1.3岗位树标环

岗位树标环：就是将节电管理中的各用电单位按层级分解，各台大型设备的用电单耗和综合用电情况等关键进行树立标准，例如：矿井主排水泵就应该在每天的23：00开启，7：00之前井下全部水仓必须是最低水位，通过标准建立达到避峰填谷的效果。

1.4管理建模环

管理建模板：并在整个管理过程形成标准化模板。大型设备、采区变电所、全矿总用电量等数据每天进行统计分析，每3天组织一次各单位用电情况分析，每月进行月底电量分析兑现各单位指标完成。制定全矿井总装机容量，没有减少装机，不增加负荷，无特殊情况不增加负荷等定量管理。

1.5协同创建环

协同创标环：在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除了应用四环法解决之外，最终落实协同创标环才可以做到全面精益管理。也就是每季度按照剪刀分析环进行总结，制定下一步提高的目标，进行循环提升。

能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是企业考核节能效果的重要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

为了加强企业能源消耗定额的管理，实行“四定”（定风、定水、定油、定汽）管理考核办法，完善用风、用水、用汽计量装置。在井下掘进迎头和采煤工作面安装了压风计量装置，各采掘迎头高压水表计量装置，通过三天一分析一通报，加强现场检查和考核，杜绝了井下空开皮带、空开溜子、漏风、漏水现象。对锅炉、澡堂、食堂、副井分别安装了蒸汽计量装置，制定考核指标，进行定额管理，减少了浪费，节约了用煤。

二、与同行业同类技术比较：

该“五环四定”节能管理法是我矿独有的，最高效、最立竿见影的一种节能管理方法。与同行业相比较，优势比较明显。该管理法可实现矿井能源系统管理和控制，节约能源、降低生产成本，具有很好的推广应用价值。

三、成果的创造性、创新性描述：

3.1剪刀分析环的创新点是收集各个单位用电单耗进行计算、各单位综合电耗进行计算、单位每天实际用电量、单位每天平均用电量等基础数据，把这些数据进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条下降10%的节能目标主线去延展。

3.2责任层级环的创新点是每三天组织一次各单位用电情况分析，根据各单位生产情况、总电耗和用电单耗进行交叉比较，比较完成好的单位和完成不好的单位不足和应完善之处。

3.3岗位树标环的创新点是是将节电管理中的各用电单位按层级分解，各台大型设备的用电单耗和综合用电情况等关键进行树立标准。

3.4管理建模环的创新点是大型设备、采区变电所、全矿总用电量等数据每天进行统计分析，每3天组织一次各单位用电情况分析，每月进行月底电量分析兑现各单位指标完成。

3.5协同创建环的创新点是让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除了应用四环法解决之外，最终落实协同创标环才可以做到全面精益管理。

四、直接经济效益和社会意义：

通过开展五环四定节能管理法，年初分配指标，月初制定计划，三天过程控制，分析超罚节奖的循环节能管理，与2012年相比，2013年峰期减少用电8.5%，谷期增加用电4.5%，平期增加用电4%，仅避峰填谷一项年累计节约电费38.79万元。

掘进进尺电耗由去年的129.5kWh/米降低至今年的121.39kWh/米，年累计节约用电18.33万kWh，节约电费15.03万元。全矿排水电耗由2012年的1.39度/方降至2013年的1.36度/方。节约电费0.03度/方，年节约电量为0.03*363.13=10.89万度。锅炉用煤由去年的3016.89吨降低至今年的2672.33吨，节约用煤344.56吨，吨煤产气量增加了0.56吨。2013全年用电2661.95万kWh，电费2167万元，综合电耗33.28kWh/吨，吨煤电费22.97元/吨。全矿综合电耗与去年同起相比降低5.39kWh/吨，吨煤电费减少4.04元/吨，节约效果较为明显。

五、推广应用的范围、条件和前景以及存在的问题和改进意见：

节能减排是国家在“十二五”期间提出的重点工作之一。矿井电气机械设备较多、分布广、设备功率较大，是能源消耗的大户。因此，为达到煤矿有效的节能效果，大幅提高经济效益，积极开展“五环四定节能管理法”，通过实行五环四定节能管理法，可实现矿井的节约能源系统管理和控制，节约能源，降低生产成本，具有很好的推广价值。

结束语：“五环四定”节能管理法目前存在的问题主要是推行起来比较困难，难以达到其精髓。也就是节能管理存在的漏洞还比较多，节能潜力比较大。在推行的过程中，各级各部门之间的配合与协作显得尤为重要。另外，大力推广应用节能环保技术，把更多的新技术、新设备、新方法应用到生产中，挖掘节能环保潜力，降低各种能源消耗。更是“五环四定”节能管理法需要包含的内容。