我国电力企业物流管理及其信息化建设探究

我国电力企业物流管理及其信息化建设探究

王祥兰

（贵州电网有限责任公司铜仁供电局贵州铜仁554300）

摘要：随着现代社会的发展，人们生活水平的提高，电力资源作为国内经济的支柱，已经成为社会发展的重要力量。当前我国已经出现电力资源紧张的情况，主要原因就是国内日益增长的电力需求与电力资源结构性、季节性短缺的矛盾，给国民经济发展、人们生活质量提高带来不便。信息化的物流管理可以实现电力资源调配的高效性，文章就简要对此加以分析和论述。

关键词：电力企业；物流管理；信息化建设

一、电力企业物流管理信息化建设的问题

1、信息化管理机构不完善。电力物流管理的信息化建设是一项长期、复杂的系统性工程，需要强大的制度支持与物质保障，完善的管理机构便是其中的重要一位。而我国现阶段的电力物流管理恰恰缺少这样的专业部门设置，许多电力企业甚至没有专门的物流管理部门。科学化、规范化、专业化的物流信息集散与配置工作无法得到有效推进，临时设置管理物流信息的部门也因为没有正式岗位要求与建制而缺乏工作热情与耐心，更会在专业性上有所欠缺，十分不利于电力物流管理及其信息化进程的延伸。

2、物流信息资源管理混乱。物流信息冗余是迟滞物流管理及其信息化水平提升的重要因素。这其中最为关键的便是物流信息的采集与物流信息源头的管理与辨识问题，只有不断整合并归纳不同地域、不同层级的电力物流信息，将其统筹入统一的物流信息管理系统，才能真正做到信息共享、避免“信息孤岛”现象的出现。

3、信息技术应用程度较低。应用信息技术整合物流信息资源是提升物流管理水平的重要路径。但我国电力企业信息系统的业务完备性尚有所欠缺，信息技术的应用程度仍较低，这显然不利于提升电力物流及其管理的集约化程度。

4、新的物流技术应用不到位。现代物流技术发展迅速，例如条码技术、GPS技术等已经成为比较成熟的物流管理技术，可以有效提升物资运输、仓储的准确性、快捷性。就仓储管理而言，很多的基层电力企业没有实现条码技术的有效应用。物资的仓储还是运用人工登记的方式，这就使得调配物资的时候，更多的信息需要从管理员那里，人工查询，这样的工作效率大大降低。另外，电力设施基建的过程中，很多企业还没有给专业技术人员配备PDA设备，在实施现场管理的时候，对所需物资的仓储情况难以有效掌握。在物资配送的过程中，只有少数电力物流中心配有全球定位系统，实现所需物资地理位置的有效确定。这些技术和设备都没有全面的运用到电力系统的管理之中，使得整个电力企业物流管理的效率一直不是很高。

5、仓储规划不到位。电力企业物流管理的关键在于仓储管理。对物资的有效保管可以有效提升现代物流管理的有效性，一旦物资由于保存不当，出现故障或者直接报废，造成电力企业的损失。这一问题主要在于电力企业的仓储管理的有效性。很多地区的电力仓储地理位置选择存在问题，在规划选址的时候，电力系统没有考虑均匀分布的问题，使得一些地区的仓储基地较多，一些地区仓储基地较少，在物资调配的时候容易出现问题。另外，仓储中的管理还没有实现信息化，更多物资管理还需要依靠人工，一些地区的人工依靠率超过七成，这样就大大降低了仓储物资信息的统计。已经完全采用信息化数据采集的基层仓储基地不到两成。

二、电力企业物流管理及其信息化建设策略

1、建立物流优化分析系统。物流优化分析系统的建构是建立统一物流信息平台的根本目标，其指向在于增益物流效率，进而提升整个电力生产行业的运转效能。物流优化分析系统的运作机理在于，根据资源配置分析系统搜集的行业信息与能源资源信息，按照其所提供的资源配置分析方法，为平台内企业设计出一套能够新型的科学方案：首先，对资源配置分析系统的资源信息进行分类整合并划归优势值域；其次，将电力物流需求进行指标归纳，并同第一部中的优势值域进行匹配；再次，将需求与供给的结合进行物流系统要素的衡量，分析得出如何调整物流系统要素的布局才能使供需结合最为紧密与合理；最后，根据上述分析所得，设计出在动态规划语境下可以适用的物流优化方案，包括优化的电力物流线路、资源分置步骤、运力整合节点与产出反馈目标，其中还应考虑到优化状态被打乱的紧急状态，即动态的优化是“两害相权取其轻”的现实衡量，因此反映在数据中并不一定始终为理想值。在构建物流优化分析系统时，应当引入博弈模型及相应的数学规划方法，将静态图层与动态图层进行分类叠加，使线性规划法与整数规划法在博弈分析的基础上各得其用。

2、深化物流基础设施建设。电力企业的物流一体化管理需要进一步拓展物流基础设施建设，不断提升物流设施的现代化水平。信息化技术的有效应用，将大大提升物流基础设施建设。例如，条码技术、GPS技术等就是现代物流信息平台的重要组成部分。电力企业需要加大这些基础设施的使用，这些都是保障高效物流管理的有效支撑。另外，信息化网络系统的优化，是实现物流信息化管理的重要措施。同时，仓储设备、运输设备的现代化也是电力企业实现一体化管理的重要组成部分。

3、加强对专业技术人才的培养。物流一体化管理需要不断提升物流管理的效率，这种有效的管理建立在专业管理人才的基础上。在物资采购、调配、仓储、运输等岗位的专业技术人才运用现代物流技术的能力需要进一步提升。因此，需要不断提升管理人员对信息化平台的掌握和理解，从而提升他们在这一管理过程中的有效性。电力企业需要从多角度开展管理人员业务知识培训，针对不同岗位中所涉及的常识性的问题，进行系统化的教授，同时，需要进一步开展相关的实践活动，组织相关的经验交流，让从事不同环节的管理人员坐在一起，讨论一体化物流管理具体措施，这样可以有效交流他们在工作中的经验和好的做法。另外，还可以组织管理人员走出去，到专业的物流企业进行参观、学习，请专业人员给我们行业的管理人员进行物流一体化管理的专题讲座，这样可以进一步拓展他们的视野，不断培养他们专业技能和水平，同时，这样专业化的物流实践活动可以进一步提高他们的工作积极性，使他们全身心的投入自己管理工作之中。

结束语

电力企业物流一体化管理可以有效改进现代电力企业的物流工作效率，提升物资调配的准确性、高效性，是一种值得推广的物流管理模式。这种管理模式的应用需要实现电力企业组织结构的优化，提升管理人员的专业素养，深化物流基础设施建设，从而提升电力企业物流配送效率。

参考文献

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