简论建筑工程管理的重要性及改进策略王磊

简论建筑工程管理的重要性及改进策略王磊

王磊

泰兴一建建设集团江苏省泰兴市225400

摘要：近年来，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。对于建筑工程的管理工作来说，实施科学有效的管理能够为企业带来更大的利益，能够将管理工作变得更加规范。针对目前我国建筑工程管理的现状来说如何让管理更加顺利成为了主要的内容，基于此，本文主要探讨了建筑工程管理的现状以及优化的几点措施，希望能够为提高建筑工程管理的质量有一定的帮助作用。

关键词：建筑工程管理；重要性；策略

引言

随着经济的发展，我国城市化进程加快，各地建设热潮的兴起，使得土地征收、房屋拆迁问题越来越突出，而其中的业主、施工单位、政府之间的矛盾也越来越多，影响了社会安定，引起了社会各界的广泛关注。工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商、以及业主出于不同的角度和利益考虑，不可避免的出现了冲突，而由于我国相关的法律法规的不健全，导致冲突越来越严重，最终出现了各类社会问题，如人们信访、上访频繁，暴力事件等。严重影响了我国经济发展、社会稳定。

1建筑工程管理的重要性

1.1实现对建筑工程施工过程的全面管理

现代建筑工程具有大规模、长周期的特点，其中包含的内容十分广阔，尤其是在施工阶段，涉及到了许多环节，需要各部门的协调配合才能保障施工作业的有序开展。由此可见，想要实现对工程施工过程的全面统筹管理具有较高的难度，一旦某一环节出现问题或是疏漏，会对工程施工带来不利影响。而通过工程管理可以实现对施工过程的全面管理，不仅可以为各部门之间的资源和信息交流提供良好条件，同时还能够通过工程现场的摄像头实现对作业情况的实时监控，促进施工管理的便捷化，提高管理效率。

1.2降低工程成本

建筑工程成本中很大部分是材料费和设备费的使用，在材料采购时通常都会制定严密的计划，以期在满足工程建设要求的基础上将成本压缩到最低。但是现代建筑工程施工周期较长，所需材料众多，所以一次性采购所有材料并不合理，很容易因储存管理不当造成损失。同时，施工期间的市场波动则会导致材料价格发生变动，从而错开最佳采购时间。对此，可以引入信息化管理技术，增加供应商、承包商相关各方的信息透明度，促使各方都能够深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息。

2建筑工程工程管理中所存在的问题

2.1工程管理制度和质量管理体系不健全

企业以追求利润和效益为主要目标，而对于建筑工程管理工作的重视程度明显不足，有关部门又没有制定统一规范的管理制度体系，导致企业对于工程管理工作重视不够、投入不足，即使成立了专门的管理队伍，但也因为缺乏明确的制度和有效的手段而作用发挥不够明显。同时，工程质量管理主要还是依托内部管理为主，而缺乏外部的监督和约束，这就导致对工程中存在的隐患和苗头难以及时发现，容易引发后续工作中的各种矛盾与问题，直接影响企业的效益和声誉。

2.2业主在管理中存在的问题

业主方对于工程建设中的管理中占有一定的地位，根据笔者的调查发现，工程的建设主要是在行政主管部门进行决策的以及负责的，而在相关的施工单位中，有很大的一部分是不按照相关的规定进行施工的。比如在施工的过程中不按照规定的程序进行，或者在招标以及投标上没有按照一定的制度进行，同时根据笔者的调查发现，我国的大多数业主方严重的忽视工程建设中的相关合同以及工程上的监管，虽然降低了一定的管理陈本，但是大大增加了管理的难以开展。甚至在笔者的调查中还发现有些业主认为一些工程之间没有一定的管理上的关系，认为工程坏了可以在修，这样从最基本的思想理论上就存在着很大的问题，这些问题严重的影响到工程施工的开展。

2.3在建筑工程项目中对管理不是很重视

目前，企业的目标还是更多关注在速度、效益和利润等方面，对于工程管理的重要程度认识不够，即使有所重视，也是停留在为速度和效益服务的层面，更多的建筑工程企业甚至没有建立专门的管理队伍，管理人员数量不足、水平不高的问题比比皆是，导致管理工作效率低下，作用发挥受到限制。个别单位为了节约成本、盲目追求施工进度，随便拼凑管理队伍，敷衍了事，而对于工程项目中存在的问题难以及时发现，对违规操作等情况视而不见，对于偷工减料、以次充好等情况置若罔闻，最终发生问题导致人员、财产等出现严重损失，企业也受到直接影响。

3建筑工程管理的解决策略

3.1完善管理体系

管理体系是管理上最基础的制度之一，对于业主方面有着一定的制约，所以只要进一步的完善管理体系，就能够保证施工过程中的管理安全问题。笔者就针对完善管理体系做一个详细的有效的建议。首先在完善工程建设管理制度上，需要从项目的立项环开始入手节，对项目的立项以及监管上进行严格的管理，同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。

3.2应特别重视对工程项目施工现场的管理，采用先进的管理模式

对建筑工程管理工作来讲也应做到与时俱进，及时转变陈旧管理理念和运用先进的管理模式和技术。目前我们国家的建筑企业也在工程项目具体实施过程中充分利用现代化信息技术实现工程管理工作的信息化和现代化，极大的推动了工程项目管理工作效率和实际效果，切实为确保工程项目质量、提升建筑企业经济效益、社会效益和信誉等多个方面做出突出贡献，并且在现代建筑工程管理中占据着不可取代的重要地位。随着社会发展和进步，将现代建筑管理理念以及信息技术运用到建筑领域中来也是大势所趋，对推动我国建筑工程信息化管理进程有着重要意义。同时，对建筑工程管理人员自身也提出了更高的标准及要求，工程管理人员不但要具备管理专业知识、丰富的施工现场管理工作经验、突发事件处理能力、施工技术以及人际沟通交往等多方面能力，也应具备熟练运用计算机信息技术实现对工程项目的信息化管理，通过信息化数字化的关系实现对工程项目各个环节信息的切实掌控，从而极大的提高工程管理工作效率。

3.3构建信息化管理平台和系统

在建筑工程管理工作开展的过程中，信息化管理主要是通过信息化管理平台和系统的构建来实现。因此，在确定管理模式、管理结构、管理职能以及具体的工程流程和规章制度之后，要及时构建覆盖整个工程项目的信息化管理平台和系统，为施工各个环节、各分部项目以及各单位之间的信息整合以及交流提供桥梁。为了避免各部门的建筑工程管理信息化陷入怪圈，续做好整体规划。具体来讲是对基础数据进行统一编码。建筑工程管理工作包含了进度、成本、质量、安全、人员、物资等多方面的内容，在构建信息化平台系统的过程中，必须将上述所有内容都囊括其中，使所有部门统一使用一个信息化系统，这样可以实现各个业务模块的联合监控以及参建单位之间协调，实现信息化管理和整合工程施工过程的全面融合，对建筑工程施工状况进行实时跟踪控制。

结语

总而言之，建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。

参考文献

[1]郑希.工程工程管理中的影响因素和对策分析[J].质量探索,2016(1301):68-69.

[2]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(22):11-12.