建筑工程管理的影响因素及对策分析邵根

建筑工程管理的影响因素及对策分析邵根

邵根

江苏省苏中建设集团股份有限公司陕西省西安市710000

摘要：随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。因此，文章立足于当今工程建筑管理现状，针对性探讨建筑工程管理的影响因素，并基于自身的理解，给予相关的对策建议。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1对于管理工作的影响因素分析

1.1人为因素对于管理工作的影响

建筑工程施工项目中，人为因素对于管理工作的影响因素成为了主要因素，这是由于建筑工程施工项目无论是哪一个环节都需要人来参与并发挥作用，而在这个工程中，就很有可能产生由人为因素导致的管理工作问题。具体到实际的建筑工程施工项目中，前期的准备工作、材料的采购与选择、设备的调用与协商都需要人为操作，而在中期，包括每一项施工内容，都需要相关的施工人员对机械设备进行操作来完成，因此当建筑项目工程进行到某一环节时，很可能因为一人或多人的人为因素而影响这个建筑工程施工项目的施工进程[1]。因此，人为因素既是影响建筑工程管理工作的主要因素，也是确保建筑工程施工项目有序进行的重要因素。

1.2施工材料对于管理工作的影响

建筑工程管理工作实际上就是通过对于人员、施工材料、施工设备开展行之有效的管理工作，进而确保工程能够在工期内保质保量的完成。而施工材料作为构建建筑工程施工项目的基础内容，对于其管理工作的影响不容小觑，一方面，施工材料的质量会直接影响到施工项目建筑的整体质量，另一方面施工材料的质量对于建筑日后的常规使用及抗灾能力都有重要影响，施工材料不合格会为建筑安全带来一定的安全隐患，一旦安全隐患在灾情或其他重大事故前暴露，将会造成一定的人员伤亡或财产损失。

1.3施工机械设备对于管理工作的影响

施工机械设备的使用能够有效减少建筑工程施工项目中的难度，并加快施工进程，如在修建高楼时不可避免的会运用到施工机械设备，机械设备的质量问题首先对于建筑工程施工的进程和安全问题会产生影响，其次由于缺乏大量对于大型机械设备的专业型操作人才，因此很多操作大型机械设备的人员都是临时调遣只经过岗前培训就开始参加工程施工，因此可能会出现一定概率的错误操作，进而影响到建筑工程施工项目本身，造成工期或工程质量上的问题。

1.4外部环境因素

（1）合同规范性。工程建筑合同对工程项目的进度、成本和质量控制具有重要影响。不同的管理模式都有其各自对应的合同。例如，DBB模式的合同就比PMC模式的合同成熟。在工程建筑管理过程中，要注重对合同类型进行考量。

（2）法律法规。稳定宽松的政治环境能够降低合同风险。工程建筑管理在一定程度上受政府法律法规的影响。

（3）环境与社会影响。工程建筑管理过程中的环境社会影响因素包括移民安置、动力供应、通信条件和外部配套条件等。环境和社会影响直接决定了工程建筑项目的规划、进度和成本等。如果外部环境不稳定，会增加工程建筑管理过程中的风险。

2加强建筑工程管理对策分析

2.1完善管理制度

各个建筑需要不同的施工方式，便会存在各自的施工特点，管理制度亦应在此基础上进行完善，将每一项具体的工作落实到具体的个人，规定在一定的时间完成一定的任务，科学有效地制定施工章程。同时，注意施工实践当中所需要的原材料、施工工艺、施工设备，分类整合管理，确定实施细则，科学规范地制定施工流程，避免出现差错的可能。在进行原材料以及设备的采购过程中，要建立专门的质检部门，检查原材料是否合格。同时建立科学的奖惩制度，对优秀工作的人员，给予奖励，提高其薪酬；对玩忽职守引起重大后果的工作人员，给予批评，甚至追究其责任。

2.2人才队伍的建设与培养

无论是开展相关的管理工作，还是对于建筑材料的选择与建筑工程施工机械设备的操作上，都离不开人的影子，人是完成建筑工程施工项目的主要构成部分，而建筑工程施工项目从实际而言，一个施工项目是由不同工种合作完成的，这就需要在不同工种方面都进行关于人才队伍的培养与建设工作，进而提高整个建筑项目施工工程队伍的质量。

人才队伍的建设与培养不仅仅是指专业技能的培养，当然专业技能的培养本身是必不可少的，无论是专业施工人员还是建筑管理层面的工作人员，都需要具备其特有的专业的素养，进而利用专业知识来为建筑工程施工项目的质量提供服务。除此之外，还应该对于相关人员的团队精神进行培养，建设一支专业素养与团队意识同样过硬的队伍，能够有效提高建筑工程施工质量，并将建筑工程施工项目中的各项管理工作落实到位。

团队意识的培养可以通过教育培训的形式，也可以通过管理办法中制度的奖惩措施来实现，让与工程项目相关的人员，自下到上的认识到自己都是组成该建筑工程施工项目的重要环节，要具备荣誉与共的荣誉感和集体意识，通过团队合作来完成施工项目。

2.3创新工程建筑管理理念

工程建筑管理理念是开展建筑工程各项管理工作的基础和前提。管理理念主要是对工程建筑管理过程中的各项工作进行监督和指导，它是建筑工程管理过程中不可或缺的重要内容。我国建筑行业起步较晚，其在发展过程中，仍然受传统管理理念的支配和制约，很难达到良好的管理效果，提高建筑工程整体管理质量。建筑企业要结合我国国情和建筑工程施工发展现状，对工程建筑管理理念进行升级和创新。在工程建筑管理过程中注重对新型管理思路和管理理念进行应用。并结合建筑行业具体情况，循序渐进进行发展，提高工程建筑整体管理质量和市场竞争力。

2.4提高对于细节与要点的把控

提高对于建筑工程施工项目的细节与要点的把控实际上是基于管理模式的完善与加强的基础上开展的。如通过与建筑原材料的选购的质量把控来保障建筑施工的材料问题，或对于机械设备操作人员的专业素养的把控来提高施工项目的安全问题和其他质量问题等等。通过对于多个细节与要点的把控其实就是对于管理工作的补充，通过完善管理，来完善工程的运作，进而完善整个项目的质量与项目竣工的影响。

2.5加强施工技术的具体管理

施工企业应该加强技术管理这方面的一些基本工作，如把相关技术的一些原始记录进行完善，并加强相关技术资料的规程、信息、档案及相关数据计量工作方面的管理等。施工企业在施工技术上的管理措施要加强，建立一个完善的组织机构，让施工人员能准确意识到所承担的工程以及相关技术管理上的责任。利用先进的一些信息管理技术，来对资料的搜索、记录、整合以及保存等工作进行重视，并协同社会上其他建筑企业以及资深人员来共同合作，大力组建一个综合统一的、全国性的此行业数据库，为此目标进行不断的努力、奋斗，让我国的建筑行业在其施工技术管理上有更强的实用性和时效性。

3结束语

在建筑工程施工项目中，每一个环节都是环环相扣，互相紧密连接，而管理工作就是连接的重要齿轮，通过管理工作确保每一个环节都能够正常运作，才能够保证建筑工程施工项目的质量，本文通过对于影响管理的重要因素及相应对策进行简要分析，为建筑工程管理的发展与改进提供一些看法与借鉴内容，为推动建筑工程事业的发展提供绵薄之力。

参考文献：

[1]卢秋茹.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].四川水泥，2018（4）：208.

[2]贾彦东.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].技术与市场，2018（1）：198-198.

[3]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（1）：70-71.