提升供电企业财务管理能力的有效途径

提升供电企业财务管理能力的有效途径

梁雪飞

（国网河南西峡县供电公司）

摘要:深化财务集约化应用，持续推进内控机制建设，深化创新财务评价工作，进一步提升财务管控能力和风险管理水平，对供电企业持续深化“两个转变”和全面建设“一强三优”现代公司具有重要的支撑保障作用。

关键词：财务管控风险提升措施

面对复杂的内外部环境，供电企业要以规范化为重点，以信息化为支撑，以绩效管理为手段，大力加强经营风险的防控能力，强化财务集约化水平，降低经营风险，提高效益效率。

一、大力提升财务集约化管理水平

科学、合理的风险管理在一定水平上能够有效提升企业财务管理安全水平系数，同时，还能促进财务管理具有一定活力，主要表现在以下几个方面上：

首先，要不断加强财务管理风险预防观念，供电企业要重视起自身企业在发展建设期间债权以及债务等有关问题，而对于即将或者是可能面对的财务风险要做出正确的评价和估计，人后还要和供电企业所在区域内的政府和银行之间进行良好的交流对于长期客户、要做好相应的信用评估工作，便于为企业各环节、阶段的风险防范奠定良好的基础。

其次，要不断健全和调整供电企业所制定的风险管理制度，遵循国家相应的标准和规则，根据市场经济的实际要求，进最大限度的防止人为使用不合理方式对正常经济活动作出干扰。此外供电企业还要根据自身实际情况，成立相应的财务风险管理部门，同时，要配备高素质、综合实力强，专业水平高管理人员，构建起健全的财务分先管理体系，对相应的财务信息和实际管理情况进行充分的分析，为后续的评估提供基础，做到尽可能在第一时间内就能发现企业中潜在的财务风险。例如，对于一些消耗量较少的物品，要做好相应的这就记录和更换登记，进而保证在有效管理和积极预防的基础上，降低或消除财务风险的出现，还能在一定程度上还能提升管理的水平和质量。因此，在日常的企业财务风险管理过程中，还要加强相关人员节约成本的意识，保证各项成本支付在合理范围内，并且要在成本控制在最佳范围的基础上，给风险管理提供有力保障和支持。

二、大力提升财务稽核与风险管控能力

稽核与风险内控工作必须坚持全面统筹、协同推进和循序渐进的原则，以风险管理为导向，以内部控制为手段，以流程梳理为基础，以关键控制活动为重点，拓展财务稽核广度深度，完善财务综合评价机制，促进“风险、内控、稽核、评价”创新融合和高效运行，确保企业持续健康发展。

2.1持续完善风险管理与内控体系

要依据企业战略目标和内外部经营环境，全方位开展风险信息的收集和辨识，统一风险分类、定义及评估标准，提出管理策略和解决方案。完善全面风险管理与内部控制业务规范，提高风险管理规范化水平。梳理分析业务内容、权限范围、审批程序和工作职责，明确内控权限分配。建立内控执行责任机制。明确内部控制执行岗位责任，分解落实内部控制责任到部门、岗位和个人；加大内部控制执行考核力度，将内部控制执行情况纳入年度企业负责人业绩考核和全员绩效考核体系。制定内部控制自我评价制度，定期组织开展内部控制自我评价工作；督导跟踪各单位缺陷整改情况。完善协同监督机制。将内部控制运行情况纳入内部审计、财务稽核和纪检监察工作范畴，强化对重点领域、关键环节的联合监督检查，提高对舞弊、违规、违纪等防范与控制能力。加强组织队伍建设和文化培育，进一步夯实风险管理与内控工作基础。

2.2全面提升财务稽核实时监控能力

提升在线稽核模块功能。优化业务实时监控功能，不断提高实时性和穿透性，实现对业务的全天候扫描和风险的智能报警。提炼总结财务专项检查方法，研究转换为稽核规则并植入系统，提高在线稽核的效率和效果。采取在线稽核和在线查阅的方式远程检查各单位财务及相关业务的规范性，逐渐提高事前、事中防范能力。强化依法治企综合检查问题整改落实。将各单位对问题的整改落实情况纳入决算审计和决算会审，对未完成整改的问题采取重点辅导、专家会审、月度考核等措施，确保整改到位。强化财务日常稽核工作。针对内外部检查发现的频发性、基础性、关键性问题，滚动修订日常稽核监督内容，组织各单位完善周巡查、月稽核、季报告工作机制，及早发现问题，及时整改完善。强化财务稽核与业务前端协同监督。建立财务专项检查年度选题征集机制，定期征集、筛选确定年度财务专项检查选题和重点；建立问题分专业整改落实机制，明确各专业的整改责任，强化跨专业的协同督导落实。

2.3充分发挥财务评价激励导向功能

建立指标构建的协同机制。综合考虑企业负责人业绩考核、同业对标、财务集约化考评、财务信息化考核等评价要求，统一安排指标设计工作，加强指标体系间的有机衔接，确保激励导向目标一致。加强财务评价数据的积累，为各类财务考核评价工作提供数据支撑。优化业绩和管理对标指标体系，确保指标激励方向与发展目标保持一致。修订完善业绩对标指标，增强资产经营对标体系的科学性、合理性。强化同业对标分析诊断能力。组织横向、纵向对比分析，查找差距，改进管理、提升绩效。结合依法治企综合检查结果、财务集约化深化运用情况等，开展资产经营管理典型经验评价。

三、不断创新和健全供电企业自身的财务管理机制

3.1推行企业财务信息化管理

供电企业财务管理信息化建设，要以数据的清理作为基础，并且由于数据清理的区分工作量较大，更是财务管理信息化建设的难点。供电企业财务管理信息化的推进如若要具备可操作性，必须要以标准化管理为重心，一切管理提升通过标准化得以实现，标准化使信息化建设成果具有实用性。供电企业对财务核算工作管理是非常重视的，因为核算管理是整个财务管理能力的基础，若要使资金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、财务稽核能力全面提升，必须要以提升核算管理水平为前提。核算管理包括很多要素，包括核算业务流程、核算管理报表、核算变化管理和会计核算体系等。

3.2加强财务人员培训

强化财务人员工作能力及爱岗精神，使财务部门在企业管理中的作用有效地提高，使财务管理能力工作实施的效果得以保障加强岗位认证，以此来强化财务人员的工作态度。划分和制定供电企业财务岗位职责，强化财务人员对工作流程和岗位职责的认知，同时定时定期检查财务人员的工作情况，相关部门建立财务人员的工作记录，并将其指标化，使财务人员工作的真实情况有据可查，根据指标建立奖励机制，评价其工作效果。建立和完善激励机制，可以从根本上调动会计人员的工作态度和工作积极性。除此之外，还可建立完善会计人员的岗位责任制，根据科学合理分工，职责明确，各负其责。

3.3提升营运资金管理水平

现金是资金集中管理是一个有效的资金管理方法，通过运行资金集中管理，供电企业集团的所属分公司以及子公司的资金流动情况可以全部被覆盖到集团公司的管理当中，提升资金管理水平。流动性最强的资产。现金管理的目的就是保证供电企业生产经营的现金需求，并从闲置的现金中得到最大的收益、最佳的现金结存额及使用效率。营运资金管理主要包括现金管理、存货管理、应收应付款项管理。，把供电企业集团所属子公司的资金流动情况和核算涵盖进集团公司的内部来进行管理可减少资金沉淀成本和防范支付风险。

3.4加强财务管理制度建设

财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制主体，由财务部门制定一系列的制度规章和程序，保障财务管理活动的正常进行。财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。