油田企业员工激励机制研究

油田企业员工激励机制研究

解旭斌

解旭斌/安达市庆新油田开发有限责任公司后勤服务工区

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素之一。现代企业的激励机制己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，并以少有的力度和深度渗透到企业经营的每一个环节。本文就大庆油田企业员工的激励机制创新实践进行探讨。

一、建立有效激励机制的重要性和必要性

㈠激励、激励机制的内涵。激励是现代企业人力资源开发管理的重要内容，它是指激发员工的工作动机，也就是说，用各种行之有效的方法去调动员工工作的积极性和创造性，使员工努力完成企业的任务，实现企业的目标。而激励机制则要求是多种激励方法的组合与管理。有激励才会有动力，有动力才会有发展。使其达到激发鼓励的效果。

㈡建立有效激励机制的重要性和必要性。建立和健全激励机制，既是企业加强管理的一项重要内容，也是企业履行社会职能的基本手段，十分必要，突出表现在三个方面。一是建立有效激励机制是调动员工工作积极性，发挥好企业管理职能的需要。二是建立有效激励机制是员工完善自我，实现自身价值目标的需要。三是建立有效激励机制是适应市场经济发展，规范员工管理的需要。有效的激励使员工的付出与获得相对应，能够营造一个较好的竞争环境，优化人力资源的市场化配置。

二、员工激励的主要形式和内容

目前，油田企业普遍采取以下几种激励方式：

（一）薪酬激励。大庆油田下属企业，根据各自的实际情况，实施了不同的薪酬激励措施。他们在员工基本薪酬的基础上，以生产效益奖、节能奖、安全奖、科技贡献奖等多种形式，来激发企业员工工作的积极性。

（二）目标激励。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。

（三）物质激励。物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。

（四）精神激励。相对于物质激励，精神激励也同样能够起到显著的效果。特别是对于物质极度贫乏的大庆油田开发建设初期，精神激励更是发挥了惊天地、泣鬼神的巨大效应，使大庆油田形成了举世瞩目“大庆精神”、“铁人精神”，激励了一代又一代石油人。

（五）情感激励。利益支配的行动是理性的。理性只能使人产生行动，而情感则能使人拼命工作。大庆油田开发建设五十年来，企业一直把员工的情感需求置于讲政治的高度，放在重要的位置给予重视并且大力投入，持续关注企业员工的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受，把对员工的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来，使其情绪始终保持在稳定的愉悦中，促进企业管理的高水准。

（六）行为激励。行动是无声的命令，领导者的行为对广大员工具有很强的导向作用。

（七）民主激励。大庆油田企业民主现代化进程不断加快，油田企业员工参与生产目标、竞争方式、企业经营管理等政策制定的积极性日益增强；企业经常向员工传递企业的生产信息、福利信息、评先选优信息等；公司高层定期走下去、敞开来聆听一线员工的意见与建议，感受企业活力；向员工介绍企业的发展战略，这都是民主激励的有效方法，也见到了较好的效果。

（八）文化激励。大庆油田开建设近五十年来，形成了以“大庆精神”、“铁人精神”为核心的著名的企业文化，具有鲜明的企业特色。

三、当前油田企业激励机制的不足分析

在当前的油田企业中，目前的激励机制相对于现代企业制度，还存在的一些问题和不足，在一定程度上妨碍了和谐稳定的劳动关系，是实现企业效用最大化的一个障碍。主要表现在：薪酬体系中存在不公平问题；个例错误的奖励会起到错误的价值导向作用；奖励面过窄，奖励过度；晋升通道与退出机制不健全；不注意有效沟通或沟通渠道不畅；对经理管理塲激励与约束存在问题；教育培训未起到应有的激励作用；忽视环境的变化。

四、当前油田企业激励机制的改进对策

（一）加强素质教育，强化自我激励机制。对管理部门来说，在管理实践中既要设法满足员工对各层次的需求，更要促进员工追求需要的最高层次。就员工个体而言，他们需要管理者为其实现自身价值提供更多的帮助，特别是素质提升上给予外部推动和促进。

（二）改革分配体制。无疑，薪酬等物质因素虽然不是员工的唯一，但却是员工关心的最重要方面之一。要使收入分配成为发挥积极主动创造性的最直接有效的物质激励因素。建立新的薪酬体系，做好基础工作，明确各岗位的职责，做好各岗位的职务分析，架构良好的组织机构。

（三）合理运用升降激制。升降激励必须坚持任人唯贤，升降得当。坚持正确的任用方针，唯能是用，德才兼备。可采用竞聘竞争上岗的办法，打破传统选拔时的级差限制，采取广纳贤才的对策，实行任期制。对不能胜任岗位要求、绩效考评不优秀的的管理者，坚决予以解聘，实现“能者上，平者下”。

（四）将沟通作为激励员工的一项措施。良好的沟通可消除误解，使上、下级取得共识。使员工增加对企业管理的参与，增加归属感。

（五）针对不同员工的需求设立不同的激励方案。对管理、技术、业务及操作层面的员工分别采用有所侧重的激励措施。

（六）将多层次、多方位的教育培训作为激励的一种手段。坚持终身教育制度，对员工进行经常性的各种形式的培训。

（七）注重精神激励，进行文化建设。企业除了物质激励外，还应注意精神方面的激励。可以通过文件通报、信息、会议以及网络等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评。从而，达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好气氛。

【参考文献】

[1]李佑颐，赵曙明，刘洪.人力资源管理的战略作用[J].人力资源开发与管理，2001，1，P9-12

[2］陈俊峰.论国有企业激励机制的建设[J].科技创业月刊，2005，1，P116-117

[3］安德鲁?J?杜柏林.管理学精要[M].电子工业出版社，2003，P282

[4]王成.需要层次理论及其应用[J].企业改革与管理，2001，5，P35-36

[5］郭惠容.激励理论综述[J].企业经济，2001，6，P32-34