加强供电局基建工程管理工作质量的思考吴新宇

加强供电局基建工程管理工作质量的思考吴新宇

吴新宇

广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳522000

摘要：自上世纪改革开放以来，我国社会经济水平不断提升，人民生活日益改善，我国社会开始产生对电力资源的巨大需求，并以此为推动力，在全国范围内建立了较为完善的电力基础设施体系。由于我国社会形势复杂多变，不同地区的建设环境存在显著差异，工程管理过程中也面临各种差异性问题。由于电力基建工程体系庞大，同时影响因素众多，容易在工程管理过程中产生各种类型的问题，本文对一系列问题进行传入分析并提出可实行性建议。

关键词：电力基建；工程管理；质量

1供电局基建工程管理概述

1.1质量管理

电力基建工程必须以质量为核心，质量问题既代表了施工企业单位的整体施工能力，同时也决定了电力工程是否具有充足的安全保障和实用性能。电力基建工程作为社会基础设施工程，有着更高的质量要求。只有加大质量管理力度，提升对工程施工的控制水平，才能够确保电力基建工程整体质量满足社会电力需求。

1.2安全管理

我国电力基建工程坚持安全第一的基本原则，同时在实施安全管理的过程中主要采取预防措施，最大程度上降低工程安全管理风险。

1.3成本管理

在施工前以及施工过程中，必须对工程的成本投入进行核算记录和展示，使企业财务部门能够通过资金记录制定科学规划，提高资金使用效率。同时成本控制过程中，计算过高会导致利润的减损，无法产生充足的利润可供分配。同时如果计算过低，也会导致利润出现虚高情况，实质上也会导致企业整体的亏损。基于这种情况，必须进行合理适当的项目控制，才能够真正提升企业经济效益和整体成本管理水平，以最小的资金投入获取最大化的利润回报。

1.4进度管理

从本质上来说，在电力基建工程整体管理体系内，进度管理同其他方面管理内容之间存在密不可分的关系。只有开展有效的进度管理才能够逐步提高其他方面管理工作质量，产生对建设过程的规范作用，按期完成电力基建工程预定目标。

2电力基建行业中存在的问题

2.1管理人员责任落实不到位

人力资源管理是促进电力基建工程顺利实施和完成的重要方面，贯穿在施工前期组织，施工时资源分配等各个过程中。管理人员是否具备同岗位需求相一致的综合素养在很大程度上决定了管理工作是否能够取得良好效果。所以必须提高管理人员队伍综合素质，从知识培养，丰富经验，提高思想道德素质等各个方面准确落实以人为本的管理原则。目前我国电力企业管理人员队伍整体素质水平较低，知识水平和管理经验均达不到相应要求，同时人员责任心的缺失也会对电力基建工程产生消极影响。

2.2成本控制效率低下

当今时代，我国市场经济体制得到快速发展并逐渐完善，各个行业面临着更加激烈的外部竞争行业，电力企业同样处于激烈的外部竞争中。只有充分考察各个方面，建立完善的管理体系，才能够真正提高企业核心竞争力，为企业带来更多的经济收入。电力企业经济效益在很大程度上取决于成本的控制水平，如果未经科学规划进行成本控制或者没有准确落实既定规划，就无法对成本投入进行有效管控，企业投资大幅超出预期水平，既造成企业经济收益的减损，同时为了满足资金需要还可能出现克扣乃至拖欠员工工资的情况，对企业人力资源产生严重冲击，从各个方面削弱企业核心竞争力，最终陷入企业发展的恶性循环。

2.3管理机制落后

传统的电力企业管理体制难以再满足新时代发展需求，对企业持续快速发展产生了严重的限制作用。尽管企业已经从各个方面采取措施增强自身实力，提高管理水平，但是在各种落后的组织结构经营管理模式的限制下，仍然无法突破瓶颈。企业自身发展被局限在一定空间内，无法实现企业快速发展和质的飞跃。当今时代，电力基建企业迅速发展，企业规模也随之扩大，落后的管理机制难以满足大规模企业管理和发展需求，因此必须改革管理机制，增添创新元素。

3加强电力基建工程管理的措施

3.1强化管理人员的综合素质

管理人员是否具备同岗位需求相一致的综合素养，在很大程度上决定了管理工作是否能够取得良好效果。基建管理具有复杂的体系，管理人员必须具备多方面的综合素质和能力，才能够满足岗位需求。所以管理人员要从各个方面培养自身的综合素养。电力企业应加大对员工培训力度，通过内部，外部和工作三种培训形式来帮助员工提升综合素养。其中内部培训以员工所在单位为主体，帮助员工提高重点某一项素质或者能力，属于短期主题培训。而外部培训以社会培训机构为主体，帮助员工搭建系统的知识结构，打好岗位理论基础。最后工作培训以实际工作为基础，结合工作内容培养人工管理技能和知识，讲授工作制度注意事项等。三种培训形式针对不同的方面，同时在时间和形式方面存在较大差异，电力企业在开展培训工作过程中，可以根据自身情况和员工情况对三者进行灵活组合，增强最终培训效果。

3.2工程施工进度、管理责任明确化

为了对规模巨大的电力基建工程进行有效的项目管理，必须成立项目部进行综合管控。项目部管理经理需要施工单位结合自身实际情况选择同岗位需求相一致的人员，在项目部内部，需要对各项任务进行明确的划分，逐步完善管理制度以对各方权力进行有效制约；应安排专门人员进行定期的进度检查工作，一旦发现工程进度未达标的情况，应发挥项目管理作用，采取一定措施推动项目加速完成，确保进度目标按期实现。为了实现高效的物资管理，需要在购置物资之前提前进行市场调研工作，通过制度安排和条例来保证物资使用的规范性，根据凭单上的种类数量来进行物资发放并确保各次物资使用记录在册，最大程度上提高资源使用效率。现场监督是现场管理的主要形式，在这一过程中，需要对人员的操作进行规范，梳理流程并解决突发问题。

3.3引进先进的管理机制

当今时代信息技术得到广泛运用，可以考虑在电力基建工程管理过程中引进信息系统来发挥辅助作用，增强管理效果。目前MIS工程项目管理软件是业内使用最为广泛的信息系统，能够对信息进行处理传递和分析等工作，在费用，质量，进度控制等各个方面均能发挥显著作用。除此之外，这一系统能够实现参与工程建设各单位之间的有效连接与沟通，实现数据的共享和完整化，以此为基础形成完善的业务报表，提供更为可靠的信息，相应的成本也会大幅减少。为了提高管理员队伍整体综合素质，电力企业需要重视人才引进工作，不断培养和引进具有新型理念的创新型人才。除此之外要加大管理人员培训力度，既要重视经验和知识的传授，同时也要提高管理人员的思想道德素质，培养其责任意识。电力企业可以通过人员交流等形式吸收其他单位先进经验，借助外力来完成自身管理人员队伍综合素养水平的提升。

4结束语

综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，相信今后的几年乃至几十年依然是电力基建的高峰期，各地市供电局必须建立健全的电力基建工程质量管理制度、提升电力基建工程施工人员综合素质、加强电力基建工程施工方法质量管理、加强电力基建工程施工成本管理等，确保电力基建工程各个施工环节的质量。

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