浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理

浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理

曾上贻

深业进智物流发展有限公司518023

摘要：工程管理，是保证施工质量和施工效率的有效手段。而传统的工程管理模式，在一定程度上，影响了工程的进度。经过不断的研究和分析，发现利用工程全寿命期的管理模式，可以全程对工程进行管理和协调，保证工程的每一个环节都可以得到有效的控制，这样可以确保工程施工的质量。因此，文章针对一个具体的工程案例进行分析，利用工程全寿命期管理，实现对工程的全面管理和监督，控制工程的成本造价，降低造价成本。因此，工程全寿命周期管理十分的重要。

关键词：工程管理系统；思维；工程全寿命周期管理；分析

引言：目前我国工程在施工过程中，主要采用的是全寿命周期管理的办法，这是通过试验和实际的工程管理，得到的有效的结论和管理办法。而且生命周期管理是一个系统，是目前我国工程管理最重要的一个管理手段。手段文章对传统的工程管理办法存在的问题进行简单阐述，然后针对具体的案例，进行详细的分析，在工程中如何使用全寿命周期管理的方法，以及在工程造价和管理系统以及协调管理等主要的内容进行简单的分析和阐述。因此，应该重视工程全寿命周期管理。

一、建筑工程概况

本文主要针对建筑工程进行全寿命周期的管理分析。因此，选取A建筑工程案例进行分析。建筑工程概况：计划建设13层高的建筑，主要采用的是预制装配式住宅建设方式，并且有地下有一层和地下车库。在施工过程中，使用的是混凝土浇筑的形式。同时，建筑工程的工期为15个月，总工程款为8000万。建筑材料型号的选择与数量与具体的工程量有关。依据该建筑工程的具体情况，利用全寿命周期管理的方式进行分析和管理。

二、全寿命周期管理概述

全寿命周期的管理，主要是指在工程实际阶段，就要考虑到施工、运营以及后期的报废回收等环节的管理内容。对整个工程的管理进行优化，这样可以保证工程管理之中的结构和功能得到具体的体现。最重要的是，全寿命周期管理，可以有效的控制工程的成本价格，对每个环节实现质量管理控制。也就是说，在整个产品或者工程的决策、设计、经营以及使用和最后的回收报废过程中，都可以是全寿命周期管理的主要内容。该概念具有较强的时间性，以及地域性。

三、工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

（一）决策阶段的管理

决策阶段，是A工程能够进行建设的主要环节。在决策阶段，就已经使用了全寿命期管理的模式。首先通过了解A建筑工程的具体施工情况，以及工程的成本。对比企业的投资意向，以及可能带来的经济效益，和投资压力等问题进行纤细的分析，同时对不同的方案进行比较，那一种方案可以让企业在工程建设过程中获取最大的经济利益。并且要收集建筑工程有官方的信息，作为判断的依据和资源。然后，当确定该工程可以为企业带来经济利益以后，则需要分析一下，企业贷款融资存在的问题。由于该工程项目的总工程款在8000万，企业是通过银行借贷，还是金融机构贷款。这样既可以确定筹集的来源，又可以确定筹集的方式，并且可以保证工程项目在全寿命周期管理中，顺利进行并且开始施工。

（二）设计阶段的管理

设计阶段的管理，是在全寿命周期管理中，比较重要的一个环节。该过程就是在企业确定接下A建筑工程以后，需要对整个工程进行设计。第一是设计工程的工期以及每个月的工程量，第二则是对工程进行整体的规划，并且对工程中的技术性问题，以及材料选择等问题进行详细的考察和分析，第三，则是考察影响工程正常施工的因素，以及影响力有多大，应该采用什么样的手段，来降低这些不良的影响。并且对设计方案进行反复的修改和商讨，直到所有人通通以这个方案。在制定工作计划的目标的时候，首先需要有A建筑工程的工程量进行设计，主要建筑工程的质量想要达到什么程度，以及能够科学的降低工程款的总数。其次，则是对设计方案的选择以及施工单位的选择。在其次，则是质量控制在工程建筑中的应用。最后，则是对投资的控制，通过控制投资，可以有效的降低因此，设计阶段是生命全周期管理之中，十分重要的管理环节。

（三）施工阶段的管理

施工阶段的管理，是整个工程全生命周期管理的最重要的一个过程。施工方是重要的协调人，而在正式施工的环节之内，主要包括四个方面，第一，是施工的准备工作，首先考察工程项目的设计图纸，以及具体的施工地点的位置。第二，则是施工的物质准备，主要包括了建筑材料的准备，以及对数量多确定，同时需要准备配件和施工设备，比如挖掘机，以及打地基等工程需要使用的设备。要依据A建筑工程的具体施工量，进行计算，准确的掌握施工环节所需要的材料数量和设备的数量，这样可以有效的控制建筑的质量和成本。第三，则是组织准备，即在A建筑工程中，各个施工环节需要多少工人，以及需要多少管理人员，同时需要安排职务的，需要对施工人员负责的人员有多少，以及监理人员是否正式启动。第四，则是对施工现场的准备。需要保证做好防雨的措施，以及雨水倒灌等措施，避免施工被雨水破坏，影响施工进度和效率。而且在施工环节，最后一个就是对竣工的管理和验收。

（四）运营与维修阶段的管理

A工程施工完成以后，需要进入全生命周期管理的下一个阶段，即运营与维修的管理阶段。即建筑工程在完成以后，需要对运营阶段能否达到最初的设计要求进行观察和考核，尤其是在进行销售以后，一部分作为居住使用，一部分作为商业使用。该建筑的物业管理，以及建筑质量等问题是否符合相关要求。在未正式进户之前，需要进行冷热水循环试水的工作，观察地热以及给排水管的修建和铺设是否符合要求，是否出现了漏水的情况等。并且对收集到A建筑工程的竣工验收报告进行对比，观察是否与验收报告的实际内容相符合。因此，在A建筑投入使用以后，对其进行全程的观察和检测，是全生命周期管理的一个重要管理环节。

（五）报废回收阶段的管理

报废回收阶段的管理，是全生命周期管理的最后一个阶段，同时，也是A工程建筑最后的宿命。通过全生命周期管理的理念可以发现，报废回收就是对建筑物进行鉴定，如果使用寿命达到极限了，并且符合“报废”的特征，就可以进行拆和爆破。产生的建筑垃圾一部分可以回收，进行二次利用。一部分直接就运送到垃圾场。在全生命周期管理中，该部分可以二次使用的材料，就节省了新建工程的建筑成本，减低了成本，实现了绿色建筑管理的目标和要求。因此，对A工程建筑的钢筋，螺丝以及管道等，可以进行重复利用的，或者可以进行再一次加工的，应该积极是回收和使用。这就是全寿命周期管理的最后一个阶段。

结束语

本文主要利用工程全寿命周期的管理办法，对具体的工程案例进行分析，希望通过具体案例的呈现，可以深入的了解全寿命周期管理的特点和效果。而且在不同的工程建设之中，推行全寿命周期的管理方法，也可以加强对工程的质量管理和成本的控制，有效的降低了成本。而且通过工程的构思，以及到工程完成，和最后的拆除工作，都包括在。这样可以了解到整个工程的“生命形态”的组成，并且可以保证工程的质量，真正的实现了对工程全方位的控制和管理的目标。

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