浅论土建工程项目管理邓晨

浅论土建工程项目管理邓晨

邓晨

北京金港建设股份有限公司528313

摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的质量、进度、成本、安全、以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理措施进行了一些探讨，以便提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生，对同行提供一定的参考借鉴意义。

关键词：土建工程项目管理；质量；进度；安全；成本

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。由于建设项目是一次性的，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，需要用系统的观点、理念和方法在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，是企业的立足之本，贯穿项目建设的全周期，涵盖设计和施工的全过程。企业在竞争激烈的建筑市场，必须想方设法、精益求精提升工程质量。在项目的建设过程中，要坚持全过程质量控制；通过标准化设计、标准化施工、标杆管理等措施，让“细节决定成败”渗入到每个参建者的管理行为中，打造精品工程。

1.建立质量管理的长效机制。通过有效的宣传、引导、考核、奖励、惩戒、总结、完善机制，形成一套行之有效的PDCA管理体系，确保制度管理落实的连续性、持续性。建立质量信息档案化，重视质量管理的细节，强调质量信息的及时性、可追溯性，强化质量管理人员的责任意识。

2.强化质量管理目标，增强全员质量意识。不断加强质量目标的宣贯，创建人人管质量的氛围，全面发挥各级管理人员、工作人员的内在动力，通过提升全体人员的积极性、主动性和创造性，最终达到全过程质量控制的目标。

3.不断完善质量保证体系，确保体系运行通畅。在原有质量保证体系的基础上，进行不定期的动态检查、调整，不断完善管理框架，质量责任明确到人。

4.坚持定期质量安全检查、专项检查和日常巡查相结合，以检查促进项目质量的提升。

5.加强施工现场标准化管理，坚定不移的推行标准化建设、精细化施工。

6.对监理和试验检测工作高标准、严要求，要求每道工序验收人员按时到位，确保实体检测高效、数据真实。

7.重视结构物砼强度、外观、保护层和钢筋间距等关键指标，严格隐蔽工程的施工质量控制。

8.加强质量通病的预防和排查，积极组织专家会诊，减少质量通病。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

1.编制一个合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，才能有效控制项目工期。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，制定计划时一定要留下余地。为了确保总工期目标，计划需详细分解到年度、季度和月度甚至到周计划，施工中必须实行分段控制。

2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.强化人机功效分析。为准确、及时掌握工程项目的生产进度状况，提高管理水平，确保完成工期目标，除了按以往一般要求填报计划报表外，还对施工进度计划报表进行了优化，一方面通过直观简明的形象工程对施工进度计划进行管理，形象工程量通过下挂相应工程量清单的方式计算该形象工程的总产值、平均单价、计划产值和完成产值，以确保统计数据的准确性；另一方面形象工程按施工桩号或结构物部位划分为各施工点，要求施工单位以施工点为单位，填报投入的人员和机械设备，并填报《功效分析说明表》，监理和业主结合预算定额机械设备的消耗量审核施工单位填报的《功效分析说明》是否合理，再决定是否增加机械设备的投入，其根本是通过数据分析施工计划是否合理。

三、成本管理

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、凋节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。初步设计力争不突破项目审批的投资规模，工程决算原则上不突破批准概算。合理控制项目建设期成本，提倡费效比管理，采用全寿命周期成本最优来统筹。

1.严格执行招投标程序，合理控制工程造价。按照标准化要求完善施工招标文件条款、招标清单，加强对清单工程量的审核。合同谈判阶段加强对不平衡报价的审查调整。

2.建设期企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

3.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

4.严格执行变更程序，加快变更流程。重大方案综合考虑不同方案的建安、征拆、养护费用，从全寿命周期成本角度确定方案，从源头控制造价管理水平。

5.建立造价台账和造价预警机制，加强动态管理，及时、准确反映工程实际造价情况，方便领导层决策。

四、安全管理

项目建设过程中要体现以人为本、突出人文关怀，针对项目的特点、环境因素，对可能潜在的各种安全风险，要进行全面分析、预测和评估，科学论证，有效的规避风险；注重提高项目的设计可靠度、工程的可实施性、运营的安全性，综合考虑工程安全、施工安全等，消除安全隐患。

1.坚持以“安全第一，以人为本，预防为主”的方针为指导思想，围绕阶段性施工特点开展监督检查和指导，狠抓重点、狠查薄弱环节、认真排查并逐一消除安全隐患；

2.围绕以“一岗双责”为核心的安全生产责任制建立起“全过程、全员、全方位”的安全管理模式，依据法律、规章制度和管理办法为主要手段开展安全生产管理工作；

3.根据各参建单位的特点打造安全生产示范亮点，全面促进安全生产工作的提升，确保安全施工。

4.建立健全项目安全生产应急体系，加强和规范应急预案管理，强化宣贯学习，开展应急演练，做好防台防汛工作，确保应急体系完善、成员职责明确、流程畅通、物资储备充足，有效提升应对各类生产安全事故的应急处置能力。

五、技术管理

1.积极引入专家组和第三方咨询单位，发挥其专业优势，提前布控，避免质量问题。

2.加强方案比选，优化设计，积极选用新材料、新工艺、新技术。

3.做好科研工作，解决关键技术问题，实现技术产生效益。

4.加强学习、培训工作，做好自身梯队建设。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

随着我国市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，土建项目工程管理在建筑行业中的地位也日益重要，所以对工程管理的专业化、质量和的要求越来越高。进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则，需要从政府到建筑工程参建各方的协同作战、共同努力才能得以实现。

参考文献：

[1]土建施工现场管理工作的现状及对策[J].魏永刚.科技资讯.2009（02）

[2]浅谈土建工程的有效管理[J].刘永吉.经营管理者.2010（21）

[3]做好项目管理工作的几点认识[J].张志宏.山西建筑.2007（03）

[4]浅谈土建工程的有效管理[J].刘永吉.经营管理者.2010（21）