机电设备安装项目管理的技术难点分析

机电设备安装项目管理的技术难点分析

肖美东

关键词：机电设备；施工特点；项目管理

1.机电设备安装工程施工特点

1.1涉及范围广、施工周期长

于机电设备安装项目工程涉及面极广，不仅仅包括电子工程、供电、动力工程、环保、消防，还包括通讯、照明、自动化等等，涉及多个学科，涉及的行业行业跨度大、范围广。

而机电设备安装项目里，工程施工过程中由于需要经过多个流程，如采购设备、安装调试设备、运行设备、竣工验收等，还涉及涉及很多细节方面。只有确保面面俱到，才能确保机电设备真正的发挥其作用。这样下来，施工周期自然延长。

1.2技术要求高

现代科学技术的飞速发展，推动了机电设备安装项目施工所需各种新型的设备、技术、工艺、材料的不断进步。日益庞大的机电设备安装项目工程规模，极大的普及了新设备、新工艺的应用，而对于工程中必须的检测、装配、吊装等技术也提出了想要的更高的要求。

1.3注重协调管理工作

协调管理工作在工程项目中起着重要作用，作为一项杂糅了很多内容和工艺的工程，机电设备安装项目更是重视施工过程中各工艺之间的衔接工作，如何合理安排工程进度保障工程项目的施工质量，一直作为一个重大课题被看待。在进行机电设备安装项目施工前相关部门间需要协调、配合工作，为机电设备安装项目工程的顺利实施提供依托。

2.机电设备安装项目管理的技术要点

2.1质量管理

质量管理是机电设备安装项目管理工作中最重要、最繁琐也是最频繁的一项工作。在机电设备安装项目中我们通过相对应的检验标准来规范来对其进行质量评价和管理。在机电设备安装的质量管理工作实施过程中，要根据质量检测程序，对其进行详细、正确的检测，不仅要对设备的材料、组建构成情况进行检查，而且还要对设备安装的实际合理性进行检查和分析。在质量管理过程中，应从实际情况出发，逐渐引入相关的监测手段，比如一些化学实验或是物理震动等方式方法，充分利用设备的不同性质特点，选择最为恰当的一种，如此，才能发挥出质量管理的作用，切实有效的控制机电设备的安装质量。

此外，质量管理的有效性水平是一个很值得关注的问题，只有在保证目前管理流程的标准化、规范化及管理人员自身的素质和水平能够达到一定的标准，才能确保质量管理的有效性水平有质的提升。其中，管理人员表现在对质量问题的敏感度、监测方法的时代性和对问题监测的准确度等等技术素质是其中非常重要一部分，所有这些环节的检测质量，构最终成了整个项目的整体质量。除了管理人员外，技术人员的水平一样很重要，一个专业的技术人员可以透过现象看本质，能深度挖掘内在症结，同时也能从过往质量问题中分析总结出一套行之有效的经验，并提出一些有针对性的意见和措施，避免重蹈覆辙，尽可能保证施工环境的质量和安全。

2.2组织管理

首先确定工程项目管理目标，确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；确定工程项目管理工作任务、责任权力；详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；选择和任命工程项目管理人员；在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。而后我们需要成立项目经理部；?确定项目经理的工作目标；明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表；项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风；建立有效的沟通系统和成员之间的相互依赖和相互协作关系；维持相对稳定的工程项目管理组织机构；建立完整的工程项目管理人员的招聘、安置、报酬和福利、培训、提升、绩效评价计划与制定。

2.3安全管理

安全工作是始终贯穿工程项目各个环节的重要内容，在机电设备安装过程中安全问题一刻都不能松懈。机电设备的安全管理，一方面是以人为本，以施工人员自身的人身安全出发，寻求有效措施，提供切实保障，另一方面，对于施工环境也是有着其积极的影响。根据不同安装作业工序、不同工种，对安装人员实行切合实际的防护措施，是绝不可忽视的内容。安全环境管理当中需要保证良好的施工环境，清理一切可能危及安装人员或妨碍安装的物品。与此同时，要尽可能清场闲杂人等或其他不相关工作人员，避免出现人身安全威胁。另外，安装前尽可能摸排清楚现场的易燃易爆物品，而对于某些特种设备设备，应请专业人士现行做好周密安排，只有这样才能够从多个角度、多个环节对安装环境进行切实有效的安全管理，最大限度的保证安装人员自身的人身安全。最后，还需要要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，将安全责任落实到上至经理、下至工人，真正做到人人有责和人人负责。

2.4进度管理

在机电设备安装项目实施之前，必须按照收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须所收集的信息资料如：项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等真实、可信，以作为编制进度计划的依据。

在机电设备安装项目管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是前提，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。

结束语

综上所述，机电设备安装项目管理是机电设备安装施工过程中必不可少的一项重要工作内容，但是当前根据实际展开的情况来看，在管理过程中仍然目前存在各种各样的问题和难点，除了要坚持对施工工艺的探究和改进，还应做好管理工作。明确管理目标，协调好各部门之间的关系，剖析机电设备安装项目工程的特点，深化各个环节的管理工作，不断的进行创新和改革，保证达到最优化的管理效果，实有效的保障机电设备安装施工的整体质量和水平。

参考文献

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