土木工程施工管理问题探究

土木工程施工管理问题探究

张宏嵩

北京建友工程造价咨询有限公司辽宁分公司北京110000

摘要：随着我国经济的快速发展，土木施工工程项目的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。土木工程的施工管理工作在工程项目的整体管理中具有重要的现实意义，并且其管理的效果与工程项目建设的质量以及进度和安全等方面都具有紧密的联系。文章对土木工程施工项目的管理特点以及现状进行了分析，并总结出具有价值的管理措施。

关键词：土木工程；施工管理；探究

现阶段，我国的社会经济水平不断提高，同时也促进了科学技术的进步与发展。在此背景下，土木工程的建设也同样以惊人的速度发展。在现代建设领域中，土木工程的作用十分重要，并且始终追随社会经济与科技发展的脚步。与此同时，大多数的工作人员也对土木工程进行了深入的研究，科学合理的将不同的先进技术进行有效的结合，进而形成现代化的土木工程行业，积极的推动了我国的经济发展。

1土木工程施工管理的特点分析

（1）在土木工程的施工项目中，建筑施工的企业是重要的管理者，扮演着重要的管理角色。同时，工程施工项目的管理也是工程整体项目管理的重要组成部分。其中，管理的范围较广，在投标开始到工程项目的交工，在整个过程中的管理与生产组织的事项都是工程项目的施工管理。

（2）土木工程的施工项目具有一定的规模性，并且多样，此外，还具备固定性的特点。由于生产活动与市场的交易活动都交织在一起，所以，工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性。除此之外，土木工程施工项目的管理内容也伴随施工阶段的变化而发生改变，因此，工程施工项目管理工作的动态性也增加了施工管理工作的难度。

（3）土木工程施工项目的管理重点主要是组织协调工作。因为工程施工的活动涉及的范围较广，领域众多，例如技术、机械、经济等[2]。因此，工程的施工企业需要积极的建立并完善施工管理的动态控制体系，进而有效的对工程施工过程中的不同资源进行科学的调控。

2土木工程施工管理现状

2.1企业对招标的管理不够规范

我国普遍存在很多不良现象，做什么事情都要靠“走后门”。在土木施工项目中，这项问题也依然存在，很多施工企业就是严重地犯了这种错误，在招标过程中弄虚作假，对工作很不负责任，没有按照价格高低和先后的顺序来进行，导致了承包的价格很不合理，甚至让压价超过了成本价，承包商在施工中偷工减料，直接影响到了工程质量。

2.2监理管理体制不够完善

当前的监理人员素质普遍偏低，对施工管理意识不够高。很多人都是把监理的范围局限于施工阶段，对工程的勘察设计和研究等其他方面缺少实际工作经验，而且没有引起足够重视，对监理工作应付了事。因此，很多工程质量出现问题，往往都是监理不严所致。

另外，随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程安全管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国颁布的管理办法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。

2.3施工过程中环境管理不到位

施工环境的好坏直接影响着施工是否安全，在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。

3完善土木工程施工管理的具体措施

3.1积极提高人员的综合素质

先进信息技术的广泛应用，使得社会在发展过程中对人才的要求不断提高。若企业想要在市场的竞争中扎根，就需要不断的引进先进的人才，并进行全面的培养，有效的提高工作人员的综合素质，进而更好的对土木工程的施工质量进行控制，并不断提高土木工程的质量管理水平。所以，企业在人才的引进与培养方面应加以重视。定期的开展专业技术的培训，进而使工作人员不断的学习先进的技术，提高自身的专业技能，更好的控制土木工程的施工质量。

3.2强化施工技术的控制

全面的技术控制系统能够有效的解决当前土木工程施工技术单一的问题，同时也能够更好的满足工程施工中所需的多种施工技术需求。技术控制系统在土木工程中的应用能够对施工的环境与气候，以及资源和性能材料进行科学合理的预测与检测，同时对以上因素进行详细的分析与处理，进而实现相应的设计目标。计算机系统能够为工程的整体施工过程进行模拟，并且能够准确的分析并调整预测值与测试值间的具体关系与误差，有效的完成设计的需求。

3.3加强工程施工进度的管理

土木工程的施工管理工作也包括对施工的进度进行管理，并且施工的进度对工程的整体质量与经济收益具有重要的影响。在进行工程的施工前需要明确施工进度的规划，有利于对工程进行合理的控制，同时施工项目的要求应与合同的规定时间相符合。在工程施工的进度计划中，要明确全部工程项目的施工进度，并且要与各个分包公司签订施工进度的合同，科学合理的制定施工的时间。此外，还需提出在工期延误情况下的经济赔偿。

3.4强化对工程施工过程中的管理

因为在进行土木工程的施工过程中，时常会出现质量问题或者安全问题，所以，相关的管理人员需要对工程的施工过程加强管理。与此同时，还需要对容易出现质量问题与安全问题的部位进行全面的检查，进而防止施工工期对工程施工产生影响。在土木工程的施工过程中，应派遣专业人员进行监控，进而保证工程施工的质量，同时也保证施工的安全性。除此之外，还需要引进先进的技术，对工程施工中的安全与质量问题进行及时的处理与解决，进而推动土木工程项目施工水平的提高。

总结

土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。

参考文献

[1]杜毅.分析土木工程的施工管理问题[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：674-674.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（10）：62-63.

[3]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，（10）.

[4]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览，2010.