建筑工程现场施工管理策略分析唐超1张月彪2

建筑工程现场施工管理策略分析唐超1张月彪2

唐超1张月彪2

1.福建荣祥幕墙装饰工程有限公司福建省泉州市362100；2.北京港源建筑装饰工程有限公司北京市昌平区102211

摘要：在建筑工程中，现场施工管理起到十分重要的作用，通过现场施工的管理，能够对建筑工程进行更准确有效的控制，有利于达成建筑工程的施工目标，确保工程施工的质量。因此，本文对建筑工程现场施工管理的重要性进行阐述，分析了建筑工程现场施工管理的提高策略，希望能够起到一定积极的作用。

关键词：建筑工程；现场施工；管理策略

中图分类号：F299文献标识码：A

1引言

建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。

2做好现场管理的现实意义

建筑行业除了是我国经济的支柱性行业之外同时还与人民群众有着密切的联系，建筑行业与国民生活是息息相关并且不借分割的。目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨，实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化。另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来，一项工程包含着越来越多的方面，每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术，因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高。这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行进一步的完善与加强。建筑施工的现场管理是建筑企业工作的一个重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展，反之，如果现场管理制度不具备科学性，与实际的现场施工不相符合，那么不但会影响工程的质量、效率等，还会降低企业的经济效益。

3建筑现场施工管理中常见问题

3.1施工人员管理难度大

随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。而也有相对较多的施工人员缺乏一定的素质与操作技术，缺乏严格规范的施工意识，甚至在施工技能上缺少专业培训，单凭经验操作，认为自己做了很多年已经十分熟练，经常出现不戴安全帽、不规范使用操作设备等情况，导致安全事故发生，对施工管理造成极大的困扰。

3.2现场施工材料管理存在问题

①在现场施工过程中，材料管理方面存在一定的问题，对一些有危险性的施工材料，没能按照规范要求，进行相应的堆放工作，对材料质量带来不利的影响，增加了施工风险和施工隐患，还有一些有特殊存放要求的施工材料，没有按照要求进行管理工作，导致材料出现腐蚀、变形以及变性等情况。②现场施工在机械与设备管理方面存在问题，没有重视施工机械和设备的规范使用，没有进行机械设备的合理配置，也没有对施工机械设备进行相应的保养，导致设备机械性能的降低，影响了工程的后续使用，不利于确保工程施工的质量。

3.3施工安全问题

安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的安全。从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开展的重要依据。因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。当然，为了符合现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。

3.4技术问题

优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。

4做好现场管理的建议

4.1做好施工安全管理

施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。

4.2提高施工人员素质

建筑工程施工主体是现场施工人员，数量庞大的施工团队必须具备专业施工技能与高素质的安全施工意识，施工人员的操作直接影响建筑工程的质量，因此必须提高工人的素质。主要从三方面进行施工人员素质的提高：（1）加强施工人员的专业技能培训，要求所有施工人员具备专业施工技能水平，严格按照施工图纸作业，配合管理工作；（2）提高施工人员制度意识。管理工作的顺利开展需要施工人员的极力配合，所以要提高人员的制度意识，明确规定奖惩措施，确保施工有序进行；（3）提高施工人员安全意识。无论任何建筑工程的施工现场永远遵守安全第一的施工准则，加强所有项目工作人员的安全培训与教育，对设备等严格按照安全操作准则进行使用。

4.3加强建筑施工的质量管理

在建筑工程现场施工的管理中，质量管理属于基础条件，质量管理也是确保工程施工能够顺利进行的标准。因此，有关单位需要制定合理的质量标准。坚持预防为主的原则，在施工的过程中，做好施工前期与施工中期的控制工作，在现场施工中，需要贯彻落实质量管理体系，严格控制工程施工的质量，确保建筑施工项目能够达到质量标准。有效落实质量管理的责任制度，减少出现质量方面的问题，提高工程施工的质量。

4.4加强技术指导

提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。当然，在实际建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。

5结束语

进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。

参考文献

[1]沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材,2017,02:144-145.