车队安全管理工作浅析

车队安全管理工作浅析

龚健

南京地铁运营有限责任公司210000

摘要：车队安全管理作为各大企业单位工作正常运转的重要环节，涉及到了诸多方面的内容，从属于系统性的安全管理工程，为了保障企业单位后勤车队的正常运行，应当根据各个企业的具体情况进行分析，进而制定相适应的管理措施。笔者从当前车队安全管理中存在的难点问题出发，对工作中遇到的问题进行总结归纳，并提出了相应的改进建议，旨在为相关工作的顺利开展做出贡献。

关键词：车队安全管理工作；具体情况；建议

一、引言

日益增多的车辆对于车队安全管理工作正常开展具有一定的阻碍性，车队安全运行不仅仅关系着日常工作的正常开展，更关系着人生安全问题以及社会稳定问题。车队管理工作的顺利展开关键在于提升车队人员的安全意识，建立完善的管理体系，并且要处理好安全管理工作中的每一个环节，故笔者对日常工作中遇到的问题进行汇总整理，并提出了建议。

二、车队安全管理过程中存在的问题

（一）思想意识不到位

车辆的出现给人们的工作生活带来了很大的便利，尤其是在社会各方面联系更加密切的当下，车辆已然成为日常工作生活不可或缺的一部分。车队安全管理工作能否正常开展对其他工作的开展也会产生一定的影响，需要投入充足的精力。就目前来看，许多车队人员的思想意识尚未到位，对自身工作的理解不够深入，相关职责也没有落实到位，这也是交通事故频频发生的一个重要原因，给人们的安全与社会稳定留下了极大的隐患。

（二）维护保养不到位

一般来讲，车队中的车辆并不属于司机的个人财产，往往是由各大企业配置，这就造成了当前许多车队人员产生了“只用不修”的错误思想，在使用前后并没有及时的对车辆进行检修、保养，产生了不安全因素。此外，即便各个公司要求对车辆进行保养，但通常也具有很长的周期性，亦或者是当车辆出现问题是才会进行保养。

（三）监督检查不到位

监督检查工作作为车队安全管理工作中的重要环节，往往被人们所忽视，并且无法得到有效的落实，许多车队的监督检查工作只是流于形式，其目的仅仅是为了应付领导检查，其出发点就已经产生了偏差。再者，车队在招聘驾驶人员的过程中，通常驾驶人员只要具备了相关的证件就可以上岗，并没有经过系统的培训，并没有严格对招聘流程进行监督检查。

（四）驾驶人员素质参差不齐

通常来讲，驾驶人员的文化素质有限，安全意识相对较弱，进而导致车辆违章的现象时有发生，同时，驾驶人员具有较大的流动性，这也从一定程度上为安全驾驶教育的开展带来了消极影响，不利于队伍管理。

三、提高车队安全管理效率的对策

（一）加强学习教育，全面提高驾驶员素质

车队安全管理工作的正常进行与驾驶员密切联系，驾驶人员不仅仅需要有丰富的驾驶经验，更重要的是需要具备一定的职业素养。对驾驶人员开展教育学习工作应当作为重中之重。在聘请过程中，应当改变以往只要具备相关证件就能上岗的现状，将安全教育工作当作驾驶人员上岗的必备条件之一，对驾驶人员的自身素质严格把关。此外，还应当定期进行工作总结会议，让每位驾驶人员就这段时间的工作进行总结汇报，在每个驾驶人员心中打下安全为先的烙印，提升个人责任感。

（二）加强车辆维修管理，实行定点维修

车辆的维修应当指定具备用车维修资质的汽车修理厂，并且应当签订相关协议。车辆维修应当严格遵守相关流程，首先，应当填写《车辆保养、维修登记表》，持登记表前往指定的修理厂进行保养维修，修理厂应当在登记表上记录车辆维修内容，并要求驾驶人员进行签字，以保障双方的权益。此外，对于每辆车都应当建立电子维修档案，将每次的维修内容及维修时间的信息记录其中，加强对车辆维修的管理。

（三）建立健全车队安全管理制度

车队安全管理不仅仅依赖于驾驶人员，更需要科学的管理制度作为保障。车队管理人员应当始终秉持“预防为主”的理念，打造出更为科学合理的管理制度。在管理制度制定过程中，需要明确各方的职责，并将对驾驶员的安全教育工作写入相关制度中，对车辆来说，要保证按时检修，下面为一些科学有效的管理制度：

1.实行队长负责制

队长负责制需要设置队长以及副队长，设置队长使其作为链接车队以及学校领导间的桥梁，向上负责向领导报告车队信息，向下负责车队驾驶人员的思想安全教育工作以及车辆的统一调度、车辆维修保养等。副队长则负责协助队长工作，减轻其工作服单。

2.加强车辆管理和使用

为每辆车建立档案，采用派车单制度，在车辆需要使用时，要获得领导人员的同意，车队驾驶人员根据各部门所用车辆的公里数填写行驶登记表，报给财务进行核算。车辆在结束任务后，需入库停放。

（五）建立激励措施

车队管理人员可以组织一些安全竞赛活动，对于表现优秀的驾驶人员给予鼓励，对于不合格的人员则要组织学习，充分调动员工的积极性。此外，对于发生的事故，应当组织观看录像，分析事故原因，从中吸取教训，防范于未然。再者，还可以定期开展百日安全无事故竞赛活动，让每位驾驶员提交保证书。

（六）打造一支精干的安全管理队伍

车队的行为安全管理应当选择具有安全工作经验以及专业知识的人来担任，再由他挑选出个人素质以及业务能力并重的人员，成立专业的安全队伍，让这支队伍担负起监察、帮助执行以及协调等工作，并应当关注车队安全管理中存在的一些问题，并研究一些解决问题的方案，进而做到尽可能的避免安全事故。

四、结束语

当前车队安全管理在实施过程中仍存在着一些问题，而忽视这些问题往往都会产生难以预计的后果，因此，需要加强车队安全管理，不仅要从每位从业人员，还要从管理制度方面着手，防范于未然，保证车队的安全运行。强化车队安全管理应当作为重点问题以及长期性的问题，严格要求这一工作，抓好其中的每一个环节，才能促进车队的发展，提供更好的服务。

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