建筑工程管理在房地产项目建设中的运用张锐

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用张锐

张锐

张锐

身份证号2202211982****0050天津市300480

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，已经成为我国的支柱型产业，在提高我国国民水平的过程中起着非常重要的作用，而要想实现房地产建筑工程的长足发展，就必须对其项目实行精细化的管理，文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状，并给出提升该产业的精细化管理措施的相关建议。

关键词：精细化管理；房地产建筑工程；应用建议

引言

在初期的房地产项目初期建设中施工管理是房地产建设中的一个复杂的工程。就当下的房地产开发而言，开发商和承建单位的管理水平存在着普遍的问题，当前中国的房地产企业的经济效益与世界上的发达国家相比较还处于一个较低的水平。伴随着对房地产开发市场的规范，房地产公司也随之面临着利益的减少。因此房地产开发公司只有不断的提高建筑工程管理的水平，努力开拓创新才能在中国市场乃至国际市场上站稳脚跟。建筑工程项目管理只有本着科学、合理、创新的原则才能使房地产项目顺利的进行。

1建筑工程管理在房地产项目中的应用状况

建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理。

2建筑工程管理在房地产项目运用中存在的不足之处

2.1安全管理问题欠缺

对于安全管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。

2.2成本控制失算

房地产开发项目中的核心就是成本的控制，一旦建筑工程管理对成本监控失算就可能造成整个开发项目的崩盘。我们应该将成本控制作为房地产开发项目中的核心问题。我们都知道无论是哪个行业质量和成本都是一个企业能否成功的关键。目前，就我国房地产开发的大环境而言，房地产开发项目中地产商则是更多的注重于外观和住房功能上的设计。但是却忽略了在设计过程中对成本的考虑，最终往往会造成事倍功半的效果。

2.3质量管理问题

施工质量管理一直以来都是房地产项目管理工作的重点，施工质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理以及监督管理等密不可分，同时要求施工中各个部门要有效的沟通和协作。不过目前很多房地产项目在建设过程中，缺乏有效的施工管理和监督管理，很多施工企业为了追求利益，降低施工标准，采取用不符合施工要求的施工材料，对于人员的管理也不够严格，这些都对房地产项目的施工质量造成了很大影响。同时，现代房地产项目设计到众多的专业领域，在施工现场可能会存在多个施工团队共同施工的情况，由于缺乏有效的监督和协调管理，这些施工团队在交叉施工中经常会出现相互干扰的情况，这也是影响施工质量的重要因素。

3加强房地产项目建设工程管理的措施

3.1健全安全管理体系

施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。

3.2加强房地产项目质量管理

施工企业首先对于施工材料设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清退。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的给与工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查，符合要求后才能开始下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。

3.3有效的控制和合理安排施工进度

对于施工的前期准备工作来说，就要妥善处理好施工进度，做到有条不紊，同时还不可过度的追求质量，忽略了进度，在工程开始前，需要把工程的重点进行完善，把各个施工进行有效的筹划，协调好各个部门的工作，并且还要把各个环节的工作人员进行衔接，保证施工的质量和效率，为施工的安全带来有效性。

3.4实现人才的有效管理

在对企业相关人员进行精细化管理的过程中，要注意发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，其根本是最终实现人才的有效管理。具体方法有：一、开展经营实践与组织性活动，提升公司人员的向心力，规范企业文化；二、开展柔性管理，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，并对企业心存感激之情；三、做好公司人员的安排与管理，发挥它们的自我约束性，自觉遵守企业的各种章程。因此，对企业相关人员的精细化管理在根本上要长期组织精细化操作与制度的教育宣传，引导企业能够向人性化方向发展，最终实现人才的有效管理。

结语

综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的不足。同时在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建设的效益而不断强化。

参考文献：

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.

[2]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015（19）：115.

[3]赵阿宝.房地产项目施工过程的精细化管理研究[D].浙江工业大学.2016（2）：141.

[4]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：170.