影响建筑工程管理的主要因素及对策分析何泽锋

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析何泽锋

何泽锋1孙庆儿2

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1.身份证号码：3301831988****3214浙江公望工程管理有限公司浙江省杭州市311400

2.身份证号码：3301831982****3219浙江公望工程管理有限公司浙江省杭州市311400

摘要：建筑工程的管理工作是确保施工质量的重要保障，在分析工程管理工作中的主要因素时，建筑质量所涉及到的各种事项是其中的重点，也因此发现了很多质量问题以及管理组织工作中的不足之处，在今后的建筑质量管理工作就要吸取以往的经验和教训，采取合理的对策加以解决，并且逐步完善现阶段的工程管理制度体系，加强执行力度，对质量问题和违规行为加以排除和解决。

关键词：工程管理，因素，对策分析

导言：随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的技术过硬的设备还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。

1中国的建筑工程管理中存在的问题

1.1在思想上对建筑工程管理重视程度不够

随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。

1.2工程管理制度难以落实

建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。

1.3不健全的管理体制

建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。

1.4工程管理人力资源匮乏

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。

2影响建筑工程的主要因素

2.1主观的因素

通常情况下，影响建筑工程的主要因素主要包含以下几个方面内容：首先，受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，建筑工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，相关管理人员为了减少建筑工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，从而降低建筑工程质量。其次，受到传统技术管理观念影响，管理人员思想落后，管理技术无法进行创新，相关人员仍然采用传统的管理手段，从而造成建筑工程管理技术无法使用现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。最后，建筑工程在管理过程中缺乏完善的管理体制，造成建筑工程管理责任不明确，从而造成我国建筑工程管理效果一直处于最低状态，在建筑工程管理过程中无法发挥出应有的作用。

2.2客观的因素

在现阶段，影响我国建设的客观因素主要包括除建设本身外，其他一些机构的影响，具体主要包含以下几个方面内容：一是我国相关部分缺乏一套完善的建筑工程管理的监督机制，导致建筑管理人员无法按照规范的施工工作流程对施工人员技术进行监督工作，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。二是我国建筑工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致建筑工程工期延长，严重影响了我国建筑工程管理质量。

3全面提升建筑工程管理水平的对策

3.1加强对建筑工程施工安全管理工作

我国要加强建筑工程施工管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，应注意建设项目施工中的安全问题和施工工程师的管理需要制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性制定应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。

3.2建筑工程管理理念的创新发展

建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。

3.3强建筑工程施工人员的培训工作

通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以_下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。

3.4加强建筑工程监理监管工作力度

加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。

结束语：建筑工程在迅速发展的同时出现的问题也是比较多的，出现的问题多了就会影响我国建筑工程行业的快速发展，所以我们要发现问题的所在，找出问题解决问题，要完善建筑工程管理体制，加强建筑工程的管理力度。

参考文献：

[1]饶辉．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科技创新与应用，2015（35）：267．

[2]彭林海.浅议建筑工程安全管理[J].佳木斯教育学院学报.2015（03）：76