燃气公司信息化建设的五层架构

燃气公司信息化建设的五层架构

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无锡华润燃气有限公司江苏无锡214000

摘要：对于燃气公司信息化建设需要制定更具体的模式，将燃气公司信息化建设划分为信息采集层、信息支撑层、业务管理层、经营管理层、战略决策层这5个层面。本文主要对这五个层面的功能做了系统化的介绍，并且对各个层面的相互关系进行了介绍，为燃气公司的信息化建设能起到一定的作用。

关键词;信息；SCADA；GIS信息化系统规划；信息化系统架构

科技的飞速发展，也领导着其他诸多方面的飞速进步。信息化技术也在其中，信息化建设的快速发展，给社会带来了一种前所未有的发展模式，众多企业都纷纷开始了信息化的建设。燃气公司也开始了依靠信息化的手段来加强对公司业务的管理。大型的燃气公司早就依靠自身经济实力，构建出了完善的信息化管理模式，而一些中小型的燃气公司还在四处求索，对信息化的建设没有一个整体的规划。只是单纯的购进一些信息化的设备，无法将各方面的数据进行共享和分析，造成信息孤岛现象。对于这些中小型的燃气公司，信息化建设的开展时常遇到瓶颈，为企业的业务管理带来了诸多不便。

1.信息化建设的五层架构

燃气公司信息化建设所包含的层面也很大，不仅仅是信息的处理，也需要对信息的采集和存储。所以信息化的建设应该更加具体，分工也应该更加明确。在信息化建设的方面可以分为信息采集层、信息支撑层、业务管理层、经营管理层及战略决策层这五个面。各个系统之间相互联系，将燃气公司的信息化建设组合成一个整体，具有条理。

2.信息采集层

信息采集层顾名思义，就是负责对原始信息进行采集。燃气公司原始信息十分复杂，来源也是多种多样的，而且每个系统采集的信息又分了许多方面。比如SCADA系统中传感器采集的信息就有很多的方面，SCADA系统通过远程传感器可以采集到压力、流量、燃气、温度、阀井或密闭空间燃气浓度、加臭机运行的状态、视频图像等技术参数。所采集得到信息数量庞大且构成复杂，将这些参数采集完成后，不仅要经过本地站控系统进行处理，还要对这些信息进行保留储存；而对于有统一监控调度中心的燃气公司而言，这些储存的数据还要通过信息传输系统上传到监控调度中心，方便信息资源的共享和管理。

3.信息支撑层

信息支撑层所包含的内容更为广泛，不仅包含信息的传输和储存，还要负责信息的安全管理，同时还要负责IT工程的建设。所以建设信息支撑层就需要这几方面的建设：

3.1基础网络建设

光纤网络、无线网络等基础网络建设是信息传输的基础建设。为了保证能够有足够的带宽以供使用，还需要保证信息传输的安全性，如果租用电信公司的网络，就必须使用VPN才能得到保障。

3.2机房建设

在机房建设方面，就要考虑到机房内装置的布置，如线路布置、照明灯的布置、防雷装置的布置、通风的布置等等。不仅如此燃气公司在对机房进行建设时应该要有长远的目光，在建设的时候也要按照国家制定的标准来执行。

3.3服务器及数据存储

服务器的配置决定信息传输和处理的效果，所以在配置服务器时要关注其相关数据信息，比如数据处理速度和存储能力等。备份的方式也是一个关注的重点，这决定发生突发情况时，信息数据的保存和备份就显得尤为重要，所以对服务器配置的选择时要参考这些数据。

3.4监控中心

在现代化燃气公司的建设中，应该对管网的状况和工地站场的实际状况进行掌握，而掌握这些内容的主要方式就是通过视频监控来实现的。所以在监控调度系统的完善过程中，要保证无死角、全方位。并通过该系统来增加燃气公司的监督管理能和对相关的工作场地进行监控，保证工作的安全性和有效性。

3.5信息化部门建设

信息化的建设需要系统地、明确地部门对其进行监督和管理。所以对于信息化部门就有加大建设力度，上行下效，让燃气公司的信息化建设一步步走向成熟，这也是信息化建设必不可少的一个阶段。在完善过程中我们需要一支有实力的IT队伍作为主力军，对公司的整体员工进行操作培训，同时对操作流程进行优化。在这样强有力的技术部门支持下对于信息化建设的效果也就事半功倍了。

4.业务管理层

业务管理层主要是燃气公司管理、生产执行的层面。主要是使用数据采集与监控系统来实现。其中有分了很多的模块，比如在客户管理系统中就包含了对客户基础信息进行管理的系统、抄表系统以及客户缴费系统，还有一些服务平台呼叫中心和短信平台等。客户基础信息对燃气公司而言说最重要的资源信息，构成了整个燃气公司业务的主体，其他的诸多系统也都需要获取客户基础信息。所以储存客户基础信息的数据库应当是唯一的、确定的，才能保证信息的准确性和安全性。这也是业务管理层一个十分重要的功能。

5.经营管理层

每个公司企业的经营模式都是需要合理的规划的。经营管理层就是对公司业务进行一般性管理，比如财务管理、资金管理、销售管理等方面，对公司的详细信息进行具体的储存，并通过信息化的技术可以在需要时迅速调出。当然信息化建设的经营管理层也会根据这些数据对公司的现状进行分析，制定出更加适合本公司发展的经营模式或者经营理念，是燃气公司信息化建设不可缺少的一个环节。

6.战略决策层

战略决策层一般就是指燃气公司的高层，对公司的重要决策拍板都是其职责。这就需要一个十分具体的操作系统对一些潜在威胁进行预测，并将预测结果传输到决策层，让其对这些威胁的具体数据信息进行分析，并制定相应的解决方案。保证了燃气使用的安全性，同时快速的指令下达也提高了应对事故的速度，减少损失。多个层面共同合作就能保证燃气公司的信息化建设取得预期的效果。

结束语

信息化建设不是一朝一夕就可以建设完成的．所以发展建设的时候也不能盲目，要考虑自身切实情况，确定自己需要的设备。按部就班的进行建设。为了避免信息的孤岛现象，燃气公司可以与其他的实力较为雄厚的燃气行业进行结合，实现数据资源的共享。当然这种联合并不代表着一味模仿其他公司，还要根据自身情况制定更适合自己的方法和策略，所以按着这五个层面的架构来建设燃气公司的信息化是十分必要的，是一个行之有效的好办法。

参考文献

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