EPC总承包模式下的工程项目管理研究杨龙

EPC总承包模式下的工程项目管理研究杨龙

杨龙王国伟王欣宇郭亚栋刘成

中国建筑第八工程局有限公司华北公司天津300450

摘要：随着国家经济实力的提升，各行各业都有了突破性的进展，建筑行业也不例外，其承包模式不断更进完善，推动工程行业实现了跳跃式的发展，但在其发展过程中同样也存在许许多多的问题。基于此，本文将对当下工程行业中广泛应用的EPC总承包模式下工程项目如何更好的管理进行研究和分析，旨在发现其管理中存在的问题，并提出具有针对性的解决对策，以期能够更好的在工程项目管理中应用EPC总承包模式。

关键词：EPC总承包；项目管理；研究

现如今，随着社会的进步和科学技术的发展，建筑行业显而易见已经进入了发展的新时期，其施工材料、施工技术以及承包模式都有了显著的进步。当前所使用的EPC总承包模式，无论是对于我国工程建设的管理能力还是对我国相关企业国际竞争力的提升都有着非常重要的意义和作用。工程建设项通常具有建设周期长、使用技术复杂、工程的投资需求大以及存在的不确定因素众多等特点，因此，对于总承包商来说，其工程进度、质量以及安全管理都存在很大的难度和风险。所以，从总承包项目管理的各个环节入手，对其管理理论和方法都作深入探究和分析，才能为EPC项目管理提供有益的参考意见。

1EPC的概念及其特点

EPC总承包模式顾名思义就是全权承包的工程建设模式，换句话说就是客户制定好价格后，将其委托于工程公司，进行项目设计、施工以及收尾等全项目流程。作为当前作为普遍的承包模式，其与传统的项目分包有着很大的不同，比如它非常重视项目设计在整个项目阶段中的作用，设计是贯穿于项目建设的始终的，不像传统的分包模式，项目设计和施工是独立的，项目设计阶段在完成设计图纸后，就表示已经完结，但EPC不同，它将项目设计和施工等项目环节紧密联系在一起，有利于项目设计的优化和改进，有利于加快施工进步，确保工程质量。此外，项目整体流程的顺畅，也便于项目管理人员进行管理，从整体到局部，分工明确，职责清晰，责任到人，方便进行项目责任追溯。

2EPC总承包模式下项目管理存在的问题

2.1项目设计存在问题

在EPC总承包模式下，项目设计是项目工程建设的重点环节，一旦设计阶段出现问题，其将对后续环节的进行产生巨大的影响，首当其冲的就是施工环节，施工技术的使用和新技术的应用都难以顺利进行且存在较大的风险。而影响项目设计质量的因素也很多，主要分为客观因素和主观因素两种，其一主观因素自然就是设计人员的能力，因其设计能力或职业素养不高的缘故，使得设计图纸粗糙，建筑重点突出不明显，细节处理不当，从而直接影响到项目的质量。其二客观因素自然指的就是自然环境，在项目设计之前，需要先对项目的建设环境作勘察，检验土质及周围环境是否适合建设工程，如果符合则设计方案，但若不符合则放弃建设，但在实际过程中，因为勘察人员工作不仔细，使得勘察数据不准确，从而影响到设计方案的质量，间接降低项目质量。

2.2采购材料设备存在问题

项目所用材料及设备的采购问题在项目的建设过程中也是不可忽视的。其出现的问题主要在两方面，一是采购材料和设备的质量问题，有些施工单位为了节约建设成本，扩大收益，所以以次充好。二是采购材料和设备的价格控制问题，材料市场的变化幅度颇大，所以其价格也是一日一变，作为采购人员要及时了解和掌握价格的变化情况，在进行采购时合理比对，控制好采购成本，但实际采购过程中，有些采购人员不经过调查就随意制定材料和设备的价格，使得建筑造价管理质量低下，严重影响项目质量。

3对EPC模式下项目管理的要点

3.1成本管理

项目的成本管理的核心是设计阶段和施工阶段，在设计阶段要采取限额设计，也就是利用事前定好的施工设计图进行项目成本的计算，原则上来说，工程的总投资额一定是要大于所计算出的项目竣工数值的。在施工阶段，首先，一定要加强对整个施工流程的把控，加强审计力度和范围；其次，要协调好总承包项目中各个项目部门之间的关系，确保其及时沟通交流，既为独立的个体又互为一个整体为项目管理服务，从而保证整个项目按照所制定好的进度顺利进行，且其成本和质量都在可控范围内。

3.2设计管理

EPC总承包模式下的项目设计管理主要在于两方面：第一是制定规范可行的设计管理流程。EPC项目的设计工作是在业主提出自己的需求后完成的，按照业主所提出的建设规模、标准以及投资额度和要求实现的功能设计出一个符合要求的设计方案。且为了能够最大程度的契合业主要求，设计方案还应和施工实际情况相结合，如现在有很多项目在其设计过程中都会出现不同专业的设计重叠实现的情况，所以，如果不制定统一的流程，各自按照本专业的需求和习惯来设计，将会导致后期问题重重，首当其冲的就是设计变更问题，不仅不利于工程造价管理，且还会拖延施工进度，影响项目质量。

第二是设计配合。EPC总承包模式的核心就是各个项目流程能够配合，相互协调顺利开展项目。加强项目设计的配合度，可以使用以下方法：（1）提高设计参与度，甚至可采取边设计边施工的方式。设计配合其实也可说是设计的深度服务，加强其与其他项目环节的联系。（2）加强设计和项目管理团队之间的交流。通俗解说来说就是项目管理团队对设计人员知无不言，言无不尽，详细告知项目的实际情况，提醒设计人员把握设计进度和质量。（3）及时了解项目施工情况。设计人员不应固步自封，应该及时和施工人员交流，观察施工情况，便于按照实际施工来进行调整和优化自己的设计方案，做好设计复核工作。（4）强化交底。这个交底是互相的，一方面，设计人员要将自己的设计意图，设计的重难点都清晰的告知项目管理团队，避免不必要的工程花费；另一方面，项目管理人员也要及时告知项目的进度和其中存在的问题，便于设计人员修改设计方案。在EPC总承包模式下，尤其是要加强设计和施工的结合力度，使得两者相得益彰，相互促进以此确保项目质量。

3.3提高对项目预算的重视

项目预算管理在当今企业中已得到了广泛的应用，对其造价管理和成本管理都有着不可忽视的作用。对于EPC总承包模式类的项目来说，其具有建设期限和资金数额巨大的特殊性，所以不可使用一般的预算管理方法。应根据项目特点而制定相对应的预算管理措施，严格分类统计和整理，在原先的预算方法上做以改进和完善，提高项目预算管理的重视。

3.4工程项目质量管理措施

在项目管理中其质量管理是最为重要的环节，不但需要建立完善的质量管理体系，且还要把控好工程各个环节的质量，才能确保最终项目的质量。可从两方面做起，第一，加强管理人员的管理能力，通过培训和学习，使其积累更多管理相关的理论知识和管理经验，提高其管理意识和水平；第二，从项目勘察到设计再到项目施工以及最后的竣工阶段，对其质量都要严格把控，确保其中每一环节的质量都符合工程标准，以此确保最后形成的成型项目质量达标。

4结语

综上所述，作为当前企业中应用最为普遍的承包模式，EPC总承包模式下的项目管理也和传统的项目管理有着很大的不同，最为明显的就是其设计阶段和施工阶段的联系更为紧密。本文在整体研究和分析的基础上，归纳总结出几点在EPC总承包模式下进行项目管理的要点，分别为成本管理、设计管理、重视预算管理以及工程项目质量的管理等，以此提高项目管理水平，促进EPC总承包模式在工程建设中的可持续发展。

参考文献

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[2]张浩淼.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].现代商贸工业,2019.

[3]陈建银.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].商品与质量,2018.

[4]张赓达.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].装饰装修天地,2017.