基于价值工程理论的工程成本控制状况研究

基于价值工程理论的工程成本控制状况研究

代宇

成都航逸科技有限公司

摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。因此工程项目的管理人员要充分了解价值工程理论，并对各种相关因素进行综合分析，合理平衡成本与价值以及功能之间的关系。

关键词：价值工程理论；成本控制；理论研究

通过对工程各项相关因素的综合分析评价，从而实现在保证工程必要功能的基础上合理控制工程成本的目的，就是价值工程理论所要解决的主要内容，其中价值是功能与成本之间的比值，也就是所谓的性价比。而在工程成本控制中应用价值工程理论，需要对工程的全寿命周期成本进行动态的分析，同时要对各种关联因素进行综合性的评价。这就需要管理人员在工程项目的建设过程中，对所有涉及的物资、人员以及相关要素之间的关联性进行全寿命周期、全方位的动态分析，准确把握价值功效以及消耗之间的客观规律，从而实现对工程项目全寿命周期成本的有效控制，从而为企业创造更大的经济效益。

一、基于价值工程理论的工程成本控制的基本原则分析

在运用价值工程进行工程成本控制管理时，要坚持成本控制的责权利关系统一原则，在保证项目必要功能的基础上降低工程成本，同时要对工程项目全寿命周期成本进行动态控制，全方位控制工程成本，从而保证成本控制目标的贯彻落实[1]。

二、基于价值工程理论的工程成本控制方法分析

（一）全面收集价值信息

收集工程成本控制价值信息主要是要对工程的技术数据、经济数据以及相关的基础资料进行全面的收集。工程的技术数据收集主要是对工程项目的设计资料、施工材料以及施工设备的质量性能等数据资料进行收集整理。工程项目经济性数据的收集则要对项目成本控制计划、施工中的材料、机械设备以及人力资源成本以及施工图预算等数据进行收集。而基础资料则包括建设企业的资金能力、技术水平和工程项目的特点、规模以及施工组织等各种资料数据[2]。除此以外，还要注意对政府部门以及行业的相关法律法规等信息进行收集。

（二）准确定义工程价值功能

运用价值工程理论进行工程成本控制的关键是功能分析环节，而功能定义则是功能分析中的重要内容之一。进行功能定义不仅可以帮助工程管理人员准确把握工程成本控制对象的基本功能，并对其功能间的客观规律进行综合性的分析研究；而且能够帮助管理人员对运用价值工程理论进行研究的对象功能有清晰的了解[3]。功能定义是功能评价的重要前提条件，同时也是提出以及优化工程成本控制方案的重要基础之一。

（三）科学整理工程价值功能

所谓功能整理也就是运用价值工程理论对功能定义进行系统化处理，并发现不同功能间的内在联系。管理人员应根据价值工程理论，将其研究对象的工程产品不同组成部分所具有的功能联接起来，通过图表来对产品功能系统进行表现，形成不同定义功能间的内在联系的功能系统图[4]。利用功能系统图可以对工程产品功能进行系统性的分析，发现其不同局部功能、整体与局部功能间的关联性，从而准确把握产品结构间的层次关系以及结构体系，对工程项目的整体功能体系进行整理，以便为工程成本控制方案的提出以及功能评价提供参考，这也是功能整理的主要任务。

（四）准确评价工程功能

基于价值工程理论的功能评价也就是对工程的功能价值以及功能成本进行评价分析，并要了解用户对功能以及产品的接受程度，这样才能准确判断成本控制与其价值是否存在相背离的问题，以便于对工程成本控制方案进行完善及改进。目前在进行功能评价时主要采用的是功能系数法以及功能成本法，其中功能系数法由于能够通过专家打分以及用户调查等方式准确了解功能的被接受程度，并进行定量评价，因此得到了广泛的应用。

（五）提出创新性工程成本控制方案

通过功能系统图的建立以及功能目标成本的确定，管理人员应以价值工程理论为基础，积极创新，并运用类比法等多种思维方式，突破传统思维模式的束缚，提出多种具有创造性的工程成本控制方案。

（六）综合评价工程成本控制方案

方案评价主要是对各种具有创造性的工程成本控制方案进行对比分析和加以论证，对综合评价中比较优秀的方案进行细化完善，并形成最终的提案。在评价工程成本控制方案时，应以价值高低作为评价标准，所重点考察的是功能费用而非功能成本，而评价应综合考虑工程成本控制的经济性、技术性以及社会性等因素（可参见图1所示）。

图1：评价方法示意图

（七）编写并提交工程成本控制方案

在形成提案的过程中，应组织专业技术人员来对方案进行研究分析，要对费用估算进行充分的说明，并应形成方案图以及准确的计算数据，通过对工程全寿命周期各项成本的全方位分析来完成提案的编写。之后应将工程成本控制提案向主管部门以及设计单位等相关部门提交，同时应对提案内容进行详细的介绍说明，以便所有人员能够准确理解提案内容。

（八）评价工程成本控制方案实施效果

在完成工程成本控制的价值工程研究后，还应对成本控制方案的贯彻执行加强监督管理，积极总结工程成本控制经验，并对成本控制效果进行客观的评价分析。

三、总结

在现代工程项目建设中，企业必须积极引进先进的管理模式，加强对工程成本的控制管理，才能增强企业的核心竞争力，适应日益激烈的市场竞争形式。因此企业要充分理解并运用价值工程理论，对工程建设中的各种要素进行综合性的分析评价，优化资源配置，并在保证工程必要功能实现的基础上优化成本控制方案，降低工程成本，为企业创造更大的经济效益，实现企业的生存与发展。

参考文献：

[1]孙玮[1]，姜忠辉[1]，刘成浩[2].基于价值工程的项目成本控制研究[J].项目管理技术，2015，13（1）：15-19.

[2]靳媛媛.基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究[D].北京交通大学，2012.

[3]汪丽.基于价值工程的项目成本控制研究[J].建筑经济，2018（9）：48-51.

[4]张姝如，徐远征.基于价值工程理论的工程成本控制研究[J].中国港湾建设，2017（7）.