新经济下企业管理发展趋势探讨

新经济下企业管理发展趋势探讨

周娴

（三胞集团，江苏南京210000）

摘要：知识经济是一种以知识作为基础的经济，在发展中只要依赖知识的创新，传播和应用。现在，知识经济在全球范围内发展的非常好，这样也使得企业在经营和管理上要进行很大的变化，因为这样企业在发展过程中才能与市场充分的结合。企业的经营和管理环境出现了很大的变化，这样也就使得企业在发展过程中在管理方面要不断进行创新，这样才能更好的保证企业与时俱进。

关键词：经济全球化；网络经济；管理创新

引言：

科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。

1新的经济形势分析

随着社会的发展和进步，全球已经进入了信息化时代，随着各行各业企业的增多，以及外界环境的不断变化，导致企业面临的竞争压力不断的增加，再一个就是由于处于市场经济大的背景下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度都在发生着很大的变化。

随着全球化的加深，还有网络的发展，企业将不是一个单独的个体，而是与外界时刻发生联系的一个成分，因为网络经济和知识经济的发展，导致企业外部环境很开放，这也增加了企业的竞争压力，这些因素都在给企业带来压力，同时也在给企业的发展创造着机会，所以企业应该从这些方面来下手，将压力变为竞争优势，积极学习外国的管理经验，再与自己的企业进行结合，摸索出时候自己企业发展的一条途径，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。

2企业管理面临知识管理的挑战

知识经济是一种以知识作为基础的经济，在发展中只要依赖知识的创新，传播和应用。现在，知识经济在全球范围内发展的非常好，这样也使得企业在经营和管理上要进行很大的变化，因为这样企业在发展过程中才能与市场充分的结合。企业的经营和管理环境出现了很大的变化，这样也就使得企业在发展过程中在管理方面要不断进行创新，这样才能更好的保证企业与时俱进。

2.1知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变

企业进行知识管理就是将企业的知识资源和知识资本进行管理，将其作为管理的基础和核心，在进行管理的时候，要对企业的知识存在形态和运行规律进行分析，同时要将知识资源和知识资本作为提高其他资源和资本利用的枢纽，在管理过程中实现各类资本同时增值。对于一个企业来说，知识是有两种存在的形态的，一种是内部知识，另外一种是外部知识。企业在进行管理的时候可以利用现代的信息技术建立起企业的外部知识网络和内部知网络，这样可以更好的实现知识管理，同时在进行利用的时候可以更加的方便和快捷。

2.2知识经济下人力资源管理的重要性日益凸显

知识经济能够获得这么好的发展，最重要的因素就是人才，人对知识进行掌握，然后对知识进行利用，这样才使得知识经济得到了这么好的发展，在知识经济环境下，人的地位和作用是比任何时候都重要的，同时人才也是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的保障。人才在企业发展中是非常有生机和活力的，同时在工作中也能最大程度发挥其作用。知识经济环境下，企业的管理都是要依靠人才来实现的，企业在经营过程中也要重视人才，企业在管理方面要不断开发出知识密集型的产品，这样才能更好的发挥人才的作用。

2.3知识经济将使企业的管理战略发生变化

知识经济的发展使企业在战略管理方面也发生了很大的变化，在战略投资方面，企业从原来的投资厂房设备等有形资产逐渐转变到了投资于人才培训和创新方面。在竞争战略方面，企业逐渐重视保护知识产权，同时对产品和服务中的知识含量更加的重视。在企业发展战略方面，企业不再依靠规模经济发展企业，而是要不断的调整企业的无形资产，通常无形资产的增值来实现企业的发展和壮大。

3企业管理面临经济全球化的挑战

经济全球化不断发展，在我国加入世界贸易组织以后，国内的企业也在不断的走出国门，进入国际市场，这种情况下企业的生产管理活动范围发生了很大的变化，企业要是只是依靠国内资源来进行企业的发展，不会取得很好的成绩，要对世界各国的资金、技术、劳动力等要素进行利用，在全球范围内实现资源的优化配置。在合作伙伴关系建立方面，企业也可以寻找全球范围内的合作伙伴，企业在发展过程中经营的环境发生了很大的变化，受到的制约条件也出现了很大的变化。全球经济背景下，企业在管理上要建立高效快捷的要素传输网络，同时要采用先进的技术来进行要素的传输，尤其在信息传输方面，企业在市场中最重要的就是可以对掌握到的信息进行充分的利用，为了在激烈的竞争中获得很好的地位，一定要在企业的组织结构上进行不断的发展。网络信息技术实现了不同地区，不同工作岗位，不同的工作地点的工作人员在同一时间与同一个管理者进行沟通的新形势，这样使得企业的管理水平得到了更好的提高。

4企业管理面临网络经济的挑战

企业在不断发展过程中管理的重点已经发生了很大的改变，已经从原来的内部控制管理逐渐转变到了现在的外部适应性管理，同时在进行管理的时候生产要素的效率已经不再是企业追求的唯一目标。世界经济在不断发展中一体化的趋势越来越强，企业在发展过程中要不断提高企业的市场竞争力，同时也要对企业发展中面临的环境改变进行掌握，这样就使得企业在发展过程中要应用新的科学技术手段，来提高企业的管理水平，同时在企业内部也要进行组织设计，企业在发展过程中要不断重视与客户建立良好的关系，将客户建设成为企业发展的重要资本，同时也要处理好顾客之间的关系，这样才能更好的发展企业。企业在发展过程中，一开始是重视生产设备，然后重视生产要素，然后重视人，现在重视知识，企业管理中知识的作用越来越大。现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。

5提高企业竞争能力的措施

实施供应链管理，优化资源配置。在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。

优化组织设计，提高反应速度。为应对日益复杂多变的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化：第一，组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流；第二，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；第三，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力，并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织，如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。

加强知识管理，积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。

6结束语

新经济时代是用户主导和技术取胜的时代，在这个时代传统的管理模式已经不能更好的满足企业的发展，同时现在企业在进行发展的过程中要面临的经营环境也发生了很大的变化，新经济环境下，人们对信息技术更加的重视，同时要提高企业对经营环境的适应能力。企业在面临新经济环境下，要对企业的管理发展趋势进行分析和明确，同时要不断改变原有的管理的思想和方法，在进行管理的时候要不断探索符合企业发展的管理模式，提高企业的管理水平，能够实现企业竞争力的提高。

参考文献

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作者简介：周娴，身份证号码：3201221980****2828。