浅谈电力企业财会制度改革的方向和重点

浅谈电力企业财会制度改革的方向和重点

王方

关键词：电力企业财会制度；出现的问题；改革的方向和建议；

引言：财务会计制度是为了规范市场中企业的财务管理行为，企业和国家必须建立的财务管理制度。其最终的目的是真实的反映企业经营中的各项财务数据，实现对企业的财务状况的监督和评估，保证企业的经营活动的健康合法性。企业的财务制度是企业生产经营的核心领域之一，对企业的经营状况进行有效监管，有利于企业的健康生存和发展。其次有助于降低企业资源的损失和浪费，实现企业更高效的盈利。在电力企业中，财务管理部分有着监管不透明，权利过于集中等弊端，对此，必须对这些问题进行制度性的改革，时电力企业的财务管理制度更加科学合理，促进企业资源的有效利用。

一、现阶段电力企业在财会制度方面暴露出的问题

（一）财会制度不明确，导致财务管理混乱。在现代企业管理中，企业的财务管理部门应该保持真实有效的管理方式，使企业的财务活动得到有效的监督，防止出现企业资源的浪费。而在一些电力企业中，企业的决策层对企业的财务管理工作不重视，导致企业的财务管理制度无法有效的发挥其作用，导致财会制度的混乱。此外财务管理人员的素质也是参差不齐，导致财务管理人员的职业道德和工作能力不高，在工作中容易出下差错和错漏。此外企业的财务管理部门缺乏独立性，其大量的工作被企业的决策层支配，导致财务管理工作经常受到外部干扰，使企业的财务管理工作秩序换乱，无法正常的进行财务记录和审核。[1]

（二）企业的财务管理容易被内部权力控制。在市场中的企业，已经基本实现了对自身财务的有效管控，账目能够有效核对，进少了企业资源被个人挪用、贪污的可能。而电力企业是国家的事业单位，其中大量的管理制度和权利受到升级行政命令的冲击，无法正常的行驶自身的监督权利，可能导致导致部分企业资产流失。从中可以看出，企业内部依旧缺乏有效的第三方监管，企业的内部财务管理容易被上级部门或者个人操控，使企业的财会制度无法发挥自身的作用。

（三）目前的财会制度无法适应企业市场化的发展需要。我国电力企业市场化的改革不断加快，外部的市场经营已经基本实现了市场化的管理改革。然而内部的一些管理制度，缺对企业的进一步发展造成了一定的阻碍。例如财会制度，电力企业的市场化发展，必须将内部的管理制度进行全面的市场化对接，增加财会制度的监督效力和审核作用，使企业的资源利用情况和盈利情况估算和审核更加科学合理，保证企业的市场行为能够顺利的进行，防止内部财会制度的掣肘。[2]

二、电力企业财会制度改革发展的基本方向

（一）防止企业内部财务管理权力的过度集中。在传统的电力企业经营的过程中，财务管理部分掌握巨大的财务管理权力，这会导致企业的权力过于集中，不利于实现有效的监管。此外集中的权力，也给企业的财务管理工作造成了一定的压力，使得财务工作无法有序高质量的开展。对此电力企业应该合理的调控财务管理部门的权利结构，使财务管理工作能够分离出部分财务监督压力，使企业的财务管理制度更加完善和发展。

（二）提升电力企业财务管理人员的素质。在传统的计划经济中，企业的财务管理人员多是由其他行业的人员转岗或者委派而来，这样一则无法保证财务管理工作的顺利开展，其次可能发生徇私舞弊的现象。对此电力企业必须改变原有的人员委派制度，实行市场化的人员聘用制度。在人员招聘的过程中，必须对应聘人员的工作能力和职业道德进行充分的确认，按照相关的学历和职业资格证书进行人员聘用。

（三）建立较为健全的财务管理和监督制度。在企业的经营过程中，必须要有监督部门对企业的财务活动进行监督和审核，防止出现较大的财务管理疏漏。在事业单位中，电力企业应该建立一定的内部审计制度，使财务的使用状况得到有效的内部审计。同时保持审计部门和财务管理部门的独立性，使电力企业的财会制度更加完善健全。

（四）电力企业应该不断的迎合市场发展的需要。随着电力企业市场化的发展和改革，电力企业也应该不断的对市场的动向和行情进行调查和分析，不断的更新自身的财务管理制度和策略，使财务管理也能够进行不断的良性发展。使企业的财务管理制度保持较高的活力，随时应对市场化的改革需求。

三、电力企业的财务会计制度的改革重点

（一）提升企业财务管理人员的管理意识和职业能力。除了对人员的委派和聘用进行有效管理之外，对具体的工作人员和工作团队也应该制定一定的约束和奖励手段，促进管理人员的管理能力能够不断的提升和发展，使财务管理工作能够适应社会发展的需要。例如在企业内部建立定期的考核制度，建立一定的追责体系。对表现优异的员工进行表彰和奖励，对于工作较差的员工进行再教育和培训，并建立一定的惩罚制度。使财务管理人员能够保持较高的工作面貌和责任心，投入到财务管理工作中。

（二）加强对企业基层财务工作的管理。在电力企业中，大量的组员损失和浪费是在基层工作中出现的。因此企业的财务管理制度在改革的过程中，应该重点注意对基层财务管理的改革。例如力求基层工作上报的内容真实可信，对基层的工作资源使用情况进行全程的监督和调查等。此外在电费收缴的过程中，应该注意对收缴资金进行严格监控，防止出现电费滞留情况，促进电费的有效流转。

（四）实现财务管理制度的信息化改革。随着信息化技术的普及，大量的管理工作开始由计算机担任主要角色。计算机对财务管理，能够有效的降低财务流失的风险，同时增加财务信息的处理效率，使财务管理工作能够更加轻松便捷的开展。此外计算机的辅助分析能力，能够实现对财务管理漏洞的快速分析和识别，能够减少财务管理中的漏洞，帮助管理人员分析企业财务管理的发展趋势，给企业决策提供更多的有价值参考。[3]

（三）采取一些举措规避企业财务管理方面的风险。在电力企业财务管理的过程中，企业的的投资行为和资产流转都会产生一定的风险。对此在财务管理的过程中，应该逐步建立一些评估调查制度，以降低和中和企业可能产生的资产风险。在评估和调查制度建立的过程中，财务管理部门应该联合企业的其他部门，对企业的投资或者再投产行为建立可靠的保障制度，使企业全员保持较高的风险意识，防止决策层权力的独断专行。

四、结束语

电力企业正在市场化改革的重要发展时期，对此其内部的财会制度改革应该加速进行，以促进电力企业的现代化管理改革，提升电力企业的经营质量和效率，减少财务管理中的负担和问题。随着我国经济的发展，电力企业必将在未来的经济发展中，不断完成市场化的改革，为经济发展作出更多的贡献。

参加文献：

[1]刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界,2017(5):242-243.

[2]王勇.浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作[J].财会学习,2017(17):72-72.

[3]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习,2018,205(31):45+47.

作者简介：

王方(1981—）女，汉族，本科生，会计师，主要从事工程财务管理、往来管理工作等。