浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法金佩

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法金佩

金佩

清远中正工程监理有限公司511515

摘要：在建筑行业日趋发展的今天，全社会对建筑工程质量的要求提出了更高的标准。本文在总结前人工作经验的基础上，总结了建筑工程管理中存在的问题。从加强建筑工程管理体系的完善、提高建筑工程管理的思想认识、培养管理者的综合素质水平、在建筑工程管理中引入信息化技术使用等四个方面入手，探讨了解决建筑工程管理中存在的问题的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；解决方法

当前我国社会生产力呈现快速的发展和进步，建设项目的建设规模也在随之逐渐扩大，这样就给建设项目管理带来了一定的困难，从而影响了建设项目的长期健康发展。在整体建设过程中建筑工程管理凸显的尤为重要。一方面，建设工程管理是为了确保工程的安全竣工、高质量、高效率、低价格的目标，最终实现工程按照合同时间、安全、质量、高效运行的目标。另一方面，建设工程管理要保障人们的人身财产和国家的利益，同时促进建筑行业和建筑企业积极展示自己的创造力，提高自身的管理水平，带动建筑行业的全面发展。

一、建筑工程管理过程中存在的几点问题

（一）在工程管理体制和管理制度方面的不完善

在建设项目管理中，由于管理体制不健全、实施不到位，无法保证建设项目管理的效率和质量，工程质量也将受到影响。完善的建设项目管理制度，包括管理机制、制度、人员配备、岗位职责等方面，是建设项目管理提高效率和质量的根基。然而在实际建设中，虽然一些施工企业对建设项目的具体情况做了全面分析，但是管理体制的不完善和管理制度的缺失，在管理组织和人员配备上的不合理安排，管理责任细节不明确等等问题，都在严重影响着建设项目的施工效率和质量，建筑工程管理无法得到有效实施。另外，有一些建设项目相关管理制度比较完善，但在实际施工过程中，只为了应付相关部门的检查，并没有按照管理制度进行实施，从而导致建筑工程管理成效不大，影响了建设施工进度和施工质量。

（二）在工程管理认识方面的不足

目前，有些施工企业的管理人员对建设项目管理的重要性认识不够，管理认识不强，管理也不能有效实施，严重的影响了建设施工质量，不利于建筑企业和建设项目本身的长久发展。随着建材市场的不断发展和建筑工程的不断完善，市场竞争越来越大，建筑企业为了提高竞争能力，建筑企业相继提速施工，大幅度的节约成本，缺乏理性认识建设项目管理的重要性和基础性，而影响了建设管理工作的成效。例如，在实际施工过程中正常的情况下，施工队一般会机械设备和施工材料，为了自身利益，会想尽办法隐瞒和虚报，这给建设项目管理带来了很大的困难。由于建筑工程管理人员的管理执行力不足，这将影响到建筑工程管理的实施和工程质量。

（三）在工程质量管理方面的不足

在施工项目管理过程中，应注重工程质量管理，但在实际施工过程中，建设项目的质量管理的不足，大大的降低了建设项目管理工作的质量和成效。当前，大多数建筑工程质量管理在管理体系建设上不健全，这就给工程质量管理工作造成困难，从而也对建设管理工作造成影响影响。由于，我国建设项目的准入制度仍然不合理，建设项目管理在我国没有严格的准入控制制度工程建设体系，这必将导致大量的工程建设是不合格或不合格的建筑企业，对建筑工程管理工作的质量和成效不能做出保证。

（四）在管理人员素质方面的参差不齐

建筑工程管理对管理人员的素质有一定的要求，但在实际情况下，施工工程管理人员的素质并不统一。由于人才培养体系不健全，高素质、高技术人才数量少，人才短缺，导致其他人才转移到管理岗位。他们缺乏专业的管理知识，培训也不到位，管理者的整体素质不高，从而导致建设项目管理质量得不到保证。

二、针对在建筑工程管理过程中存在的问题提出几点解决措施

（一）加强建筑工程管理体系的完善

建筑工程管理体制的建立是完善建筑工程管理的基础，建筑工程管理中存在的问题需要通过完善的制度加以明确责任和约束。政府和有关部门也应在促进建筑管理体制的完善中起到积极作用，积极参与建设项目管理体系的建设。建筑工程管理与工程质量有着密切的关系，它与国家的整体经济发展息息相关。有关部门应把建设项目管理纳入建筑行业的全面发展，使之成为一项重要的任务。在完善管理制度的过程中，施工企业可以根据建筑业发展的实际情况，确保管理制度与整个行业的管理制度相一致，并对每一个员工负责。只有这样才能保证我国建筑管理的有效性。

（二）提高建筑工程管理的思想认识

建筑工程管理思想认识浅薄的原因是多方面的，应从多个方面考虑加强管理认识的相应手段。首先，我们要对相关的管理人员培训，让他们有更多的新的管理手段和方法，并在培训工作结束时进行考核，确保培训是否有效果；其次，加强对建筑企业建设项目的管理监督。在建筑企业工程管理中，管理者的认识不仅是浅薄的，而且是管理本身的问题。面对这样的问题，建筑企业有必要进行全面的监理工作，为各项管理工作的健康发展提供依据。例如，政府可以成立施工监理企业管理协会，一旦发现企业和员工管理的监督问题，首先对企业提出警告，如不及时纠正，可对责令停业整顿。

（三）有效培养管理者的综合素质水平

现代建设需要现代化的管理人才，在建设企业管理的过程中，管理团队建设是非常重要的，管理水平的全面提高将带动企业的全面发展。因此，培养和培训管理者是至关重要的。此外，管理需要发挥团队合作的能力。建设项目一般规模都很大，如果依靠一个人的力量，必然会导致管理工作上的纰漏，只有很好的默契，促使团队之间的合作意识增强。为了有效培养和提高管理者的素质，我们可以从如下几方面进行：（1）进行定期或不定期的培训教育，使每个参与管理的人员都能够学到更多的专业知识内容。（2）加强内部考核，根据考核结果对员工的日常表现给予绩效奖励。（3）员工必须了解基本的管理内容与管理上下衔接的程序，以免盲目性的工作，错而不自知。（4）管理者应经常与同级同事或是普通员工，加强在日常工作中的交流互动，共同学习和成长。所以，通过有效的培训教育，从而有效地扩大他们的管理理念，促进思想创新、管理创新，对于完善建筑企业项目管理起着重要的作用。

（四）在建筑工程管理中引入信息化技术使用

持续改进建筑工程的管理水平，要求管理者需要强化对自身信息管理的意识，合理运用信息技术，做出有效的改善工程质量的方案，以提高整体效益。在运用信息技术的过程中，管理者应总结项目的实际施工情况和施工特点，确保信息技术的运用能达到预期设想的成效，前提是不能影响施工进度，进行全面改善施工质量，凸显出较高的建筑工程管理水平。比如说，在信息技术的大力支持下，可以建立符合建筑企业要求的信息监控系统，对施工过程进行监督，消除潜在风险，从而有效的提高建设项目管理的效果。

三、结束语

总之，建设项目是一个高度一体化的行业，各环节之间的紧密衔接。由于建设项目在管理上的漏洞，进而导致问题的频频出现，最终导致整体建设举步艰难。要实现建筑工程行业的新发展，我们必须从管理体制的角度入手，完善企业管理制度，不断培训和提高企业人员综合素质水平，把问题深入到每一个工程参与者的心中，明确责任，细化责任。这才是企业在未来持续稳定发展的基础，使建设工程管理最终能够实现为企业的发展提供新的动力。

参考文献：

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[2]武龙娇.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2018（04）：209-210.

[3]窦大勇，张振雷.建筑工程管理存在问题与解决方法的渗透[J].住宅与房地产，2018（05）：156.