电力EPC总承包工程的质量管理探究

电力EPC总承包工程的质量管理探究

王维

（三星工程建设（上海）有限公司200122）

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，电力工程建设变得日益重要，但是由于电力工程所具有的工期长、技术含量高、投资额大等显著特点，使得该项工程在建设过程中面临着较大的风险，而这些风险的存在必然会对工程建设的进度以及质量等带来严重影响。因此，在电力工程项目管理中，EPC总承包企业要灌输全面质量管理的思想，只有这样才能确保所建工程的质量满足合同要求，为占有更大的市场创造条件。

关键词：电力；EPC总承包；质量管理

1电力工程EPC总承包管理流程

电力工程EPC总承包管理流程是：

（1）首先业主及其业主咨询机构会选择一个总承包商，总承包商的选择可以是由具备独立设计能力且具有相应资质的设计院或咨询公司来承担，也可以是由具备一定施工能力和资质的施工单位来承担，从国际工程管理实践来看，一般选择前者作为总承包商较多。

（2）其次业主会把设计、采购、施工和调试以整体打包的模式交予总承包商实施全面管理，并且做好与总承包的交流反馈工作。

（3）再次总承包商先完成设计工作，其设计工作主要包括方案优化设计（包括工程勘察）、技术、施工图设计，施工组织与规划和设计变更等；

（4）然后总承包商要完成对设备的采购，其中主要是对主要材料完成采购，而其他设备和材料可以由分包商来单独采购；

（5）总承包商将施工进行分包，将项目的具体施工分包给具有较好施工能力和具备一定资质的施工企业。此外，EPC总承包商要委托咨询监督管理工程师严格负责对设计、采购和施工进行全过程一系列严密的监督，为项目的顺利完成提供保障，具体流程如图1所示。

图1电力工程EPC总承包管理

2影响工程质量的主要因素

2.1人的因素

人是工程项目建设的主体，影响工程质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等，决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标准要求等各方面，从而对项目规划和施工的各阶段工作质量产生影响。

2.2机器设备的因素

“工欲善其事，必先利其器”。在社会发展的今天，这句话依然适用。项目施工的工具和机械，有工程勘察设计的软件，计算工具，分析和勘探设备等，光有还不行，这些工具必须精良，可靠，施工人员用起来方便，这样工作效率才会高。如果设备部精良，项目施工到一半的时候坏了，就要组织人员来进行维修，以至于耽误工程项目的施工进度。这样就会打破整个的项目施工计划，降低所有人的工作效率。

2.3工艺方法的因素

在工程项目中，这些工艺方法包括图纸的设计，技术的设计方案还有施工管理的方法等，只有保证这些设计方案先进，合理，施工管理具体措施及时到位，工程质量才会有保障。

3电力工程EPC总承包工程质量管理中存在的问题

3.1质量管理体系有待完善

就电力工程建设现状来看，质量管理水平高低直接影响到工程的经济效益和社会效益，在工程管理中应用EPC总承包模式需要建立相配套的质量管理体系，并经过国际管理体系认证后，方可对工程各个阶段的质量管理工作提出规定，促使管理工作有章可循。但是电力工程EPC总承包工程质量管理工作实际开展中，由于管理人员的认知水平偏低，工作流于形式，敷衍了事，很多质量管理记录、数据缺失，施工方案不完善等问题时有发生，未能充分落实监理责任，致使质量管理存在严重的局限。

3.2设计质量控制力度不高

设计部门作为工程建设质量的首要因素，直接影响到工程进度，在设计中如果存在众多不确定条件情况下，仍然继续开展施工图纸设计工作，将严重以你各项到设计深度和专业性，从而影响到后续工程物资采购技术条件偏差、现场设计变更等诸多问题，为电力工程建设活动开展带来严重的阻碍。此外，设计人员自身不良的设计习惯，缺乏沟通和交流，同样会对电力工程质量带来潜在的隐患。

3.3设备监造质量控制不到位

电力工程EPC总承包模式在实际应用中，对于设备监造更多的是委托给专门的监造公司，但是由于缺少对监造公司足够的监督和管理，致使对厂家自身质量信息缺少足够的了解和认知，设备监造的采购和制造过程缺少足够的监督和管理，未能落实到实处。

3.4施工质量过程控制存在局限

对于电力工程质量管理工作由于自身特性，存在多发性、严重性、复杂性以及可变性特点，总承包企业所采取的质量控制措施类型较杂，可能同实际情况不符，质量监督和验收工作未能落实到实处，加之电力工程存在的质量通病问题，严重影响到工程质量管理工作成效，埋下质量隐患。

4电力工程EPC总承包工程中的质量管理要点

4.1设计中的质量管理

电力EPC项目总承包工程主要包括市场分析、市场销售、项目评估、项目投标、工程设计以及设备采购等一系列环节，是非常集约化和系统化的项目。对我国而言呢，当前大部分EPC总承包商是由各地方的勘察设计企业转型变来的，但是针对这个情况我们大家一定要清楚把握——EPC总承包项目不是纯设计工作，它和之前的勘察设计企业业务从本质上就有着较大的差别。EPC总承包设计工作是项目工程管理工作中重要组成部分，质量管理重点内容包括对文件的管理、设计变更管理、供应商图纸评价以及项目结束审查等众多内容。故此，在质量管理中应该对供应商图纸进行充分审核，是否符合合同中技术要求；确保供应商图纸和数据接口吻合，对于供应商图纸和数据中是否存在矛盾进行分析，根据最终的审核意见完善供应商图纸和数据的修改工作。

4.2采购中的质量管理

电力工程中的材料和设备采购是一项十分重要的工作，不仅影响到工程总体建设质量，还关乎工程造价。在采购中的质量管理应该审核设备和材料是否为正规厂家生产，供应商是否具备相应质量管理程序；设备制造工序是否合理；运输记录是否全面、真实。与此同时，还应该对设备供应商的特殊工序做好质量控制，综合分析设备性能，供应商的综合实力等内容。

4.3施工中的质量管理

施工中的质量管理是最为重要的质量管理阶段，管理成效高低直接影响到设计和采购工作的成功与否。合理有效的质量管理工作能够确保工程质量，促使工程质量符合预期目标，降低施工成本。施工给质量计划管理中包括试验计划、培训阶段以及监督工作等众多内容，在对样本工程检验后，应该根据样本工程质量管理标准开展工作，促使工程质量管理工作落实到实处，消除其中潜在的质量隐患问题。

5结语

电力EPC总承包工程的质量控制是非常复杂的一个系统工程，它涉及工程建设的全过程，涉及的专业知识多、持续时间长、工作流程复杂，这些特点无疑增加了工程质量的控制风险。因此，国内的电力勘察设计企业和施工企业应该灌注全面质量管理的思想，加强自身建设，为参与国际竞争并占有更大市场份额创造条件。

参考文献

[1]赵青波，周春梅.概论电力EPC总承包工程中的质量影响因素及应对措施[J].科技展望，2015.

[2]周冰，刘应宗.电力EPC总承包工程中的质量管理[J].建筑，2013.

[3]刘刚，王海山.试论电力EPC总承包工程的质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013.

作者介绍：

王维（1983.3.15），性别：男；籍贯：邓州；民族：汉；学历：本科、学士；职称：工程师；职务：质保经理；研究方向：工程管理；单位：三星工程建设（上海）有限公司