房地产企业基于全面预算管理的财务控制探讨

房地产企业基于全面预算管理的财务控制探讨

王娜

王娜

潍坊潍鑫碧桂园置业有限公司山东省潍坊市261000

摘要：近年来，我国市场经济一片繁荣景象。对房地产企业来说，在开展财务控制工作时，把全面预算管理理念运用其中，在预算管理的作用下，促进企业战略目标的优化和细化，引导管理人员根据日常财务管理情况，对发展战略进行适当修改，在提升企业财务控制水平的同时，让企业朝着理想的方向发展。

关键词：房地产企业；全面预算管理；财务控制

引言

我国整体经济的快速发展离不开各行业的大力支持和高度配合。近年来，我国房地产业发展迅速，市场竞争也更趋激烈，多轮政策调控使房地产企业的格局发生了翻天覆地的变化，有的跻身行业老大，有的却是消然身退。财务管理是房地产企业内部管理的核心与关键，在具体实践中，房地产企业必须要改变传统的财务管理理念与模式，在企业财务战略中科学地运用全面预算管理，从而提高企业采取管理实效，增强自身竞争力，促进企业可持续发展。

1全面预算管理的特点

全面预算管理是企业实施内部控制的有效工具，也是一项综合性、系统性、完整性的企业内部管理活动。作为一种现代企业管理制度，它通过“适度分权，集中监控”来有效配置企业资源，提升企业战略管理的效果，并为企业经营活动控制提供依据。全面预算管理的特征具体如下：1.具有全面、全程和全员性。全面性，就是涵盖企业经营管理、财务管理和投融资资金管理等各种活动，以及企业全部的人力、财力和物力等资源；全程性是全面预算管理涵盖了企业生产经营管理的各个环节；全员性是指企业全体员工都参与预算管理活动，并在预算目标与资源分解后，成为重要的全面预算执行者和资源利用者。2.是一种对资源进行配置的内控系统。现代企业是市场竞争的独立主体，其控制系统分为外部控制系统与内部控制系统两种。全面预算管理控制系统即是指企业在事前对经营活动的各项资源进行规划、测算，在执行过程中进行控制与监督，事后进行分析和考核，以此来达到资源合理利用。3.目的是达成企业战略目标。企业进行经营管理活动的目的，就是使企业战略目标得到实现，因此，在建构全面预算管理体系时，需要以企业战略目标为导向，这样才能保证全面预算管理体系具有可行性。4.具有权威性。企业全面预算管理体系一经批准，便成为企业生产经营活动的参考标准和考核标准，具有严肃性和权威性，企业全体员工都需要严格遵守和执行。

2房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义

针对房地产企业来说，从全面预算管理角度入手，建设完善的财务控制体系，可以引导企业根据自身发展情况和需求，规范财务控制方式，从全局角度对企业发展战略目标进行探究和设定，并根据预算编制内容，促进财务管理目标和预算目标的结合。在全面预算管理理念的引导下，可以有效保证采取预算编制结果的合理性和真实性，企业通过全面预算管理目标，及时掌握财务运营情况，并实现对企业运营成果的评估，便于企业发展目标的顺利实现。此外，因为房地产企业自身存在一定的特殊性，项目消耗时间比较长，并且投放成本数量多，通过开展全面预算管理工作，可以规范企业财务管理体系，行业竞争及宏观调控不明确使得企业需要增强自身风险管理能力，实现企业健康发展。通过对风险评估，建立完善的风险管理体系，利于企业管理水平提升，促进房地产企业长效发展。

3房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策

3.1加强预算体系建设

首先，开展项目预算工作。项目预算作为全面预算的根本，基于项目全周期角度进行预算编制，不可局限于某个会计周期，防止年度预算管理中过于注重短期效益而忽略长期效益现象出现。通常情况下，房地产项目开发周期一般为三年左右，项目预算则需要结合项目预计开发周期和进度加以层层细化，逐步落实，从投资环节入手，到运营审核流程，都要进行预算管理和规划，将其细化到项目各项财务中，只有这样，才能将全面预算管理作用充分发挥。

3.2搭建预算管理系统与企业数据平台

由于全面预算涵盖了公司所有的信息和数据，包括了项目信息、产品规划、楼幢设计和项目计划等一系列的运营信息，还包括销售信息、财务类信息等等的输入条件。基于全面预算管理对公司资源的整合性特点，房地产企业应建立和完善有力推进企业发展和全员参与的预算管理系统与企业数据平台，采用高度透明的管理模式，打破预算信息的沟通壁垒。规范全面预算管理流程，形成系统自动监控，实行信息化预算编制与汇总，以促进数据质量和工作效率提升。

3.3加强融资风险防范

房地产企业要全面、科学的评估融资风险，并从自身实际状况出发，明确筹资管理规则同时认真遵守，这样才能有效降低房地产企业筹资风险。第一，房地产企业要认真收集相关信息，将最佳资本结构明确下来，让本企业的资本结构得到优化，从而让企业综合资本成本得到减少。第二，企业应该对资金筹来源、方式、成本及风险等作出比较，确保各种筹资来源成本与风险得到降低。第三，房地产企业要严格管理各个项目的资金筹集活动，让各投资项目资金筹资活动的成本与风险得到控制。第四，房地产企业应该做好内部管理工作，对内部各项目的资金筹集活动作出比较分析，确保准确掌握风险与成本的情况。

3.4开展良好的预算管理

在房地产企业的财务管理工作中，预算管理是其中最为关键的部分，其肩负着资源配置、战略执行以及业务流程化等各项重要管理职能。有着为企业建立科学的长期经营规划、开展准确的经营目标预测以及为制定企业的年度发展目标等关键的功能。这就需要房地产企业能够开展良好的预算管理，首先要建立科学合理的预算管理制度，并将该制度积极地落实，严格的根据预算编制的内容开展相关工作，这样就能够有序地开展预算管理工作。同时，还要建立符合企业自身实际情况的预算分析评估体系，能够在项目立项前做好预算，在施工过程中做好控制，在完成施工后做好分析，对整个工程项目开展全面的监控，切实的保证预算制度的有效落实，保证企业自身的经济效益。

3.5提高预算执行力度

在预算编制过程中，需要秉持公开性及公正性标准，企业管理人员的全面预算体系核心目标在于提升企业管理效率，确保预算目标的顺利落实，明确房地产企业工作职责。房地产企业在开展运营工作时，需要重视全面预算管理业务流程，在进行业务处理时，需要科学授权，这样能够确保企业预算能够满足企业实际状况。在预算执行过程中，还要设定预算考核体系，根据考核结果，给职工提供适当的激励。在预算执行环节中，还要加强预算监管，及时找出存在问题并处理，防止不必要问题出现，影响企业今后发展。房地产企业可以安排专业人员进行预算执行监管，确保监管部门不会受到上级部门的干预，并且根据国家法律标准，设定对应的监管体系，引导房地产企业全面预算管理工作顺利落实。

结语

总而言之，针对房地产企业而言，当前核心任务在于根据实际状况，建立完善的全面预算管理财务控体系，并保证体系的完善性和合理性。在实际中，企业管理人员应该根据体系要求落实对应工作，将其作用充分发挥。只有这样，才能促进房地产企业财务水平提升，在给企业创造理想效益的同时，实现企业运营目标，从而促进房地产企业健康发展。

参考文献：

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