浅析建筑工程施工管理吴毅然

浅析建筑工程施工管理吴毅然

吴毅然

佛山市南海燃气有限公司

摘要：在进行建筑工程施工的时候，做好施工管理是非常有必要的，进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量，帮助施工单位更好地进行市场竟争二但是就目前而言，在进行建筑工程施工管理的时候，还是存在一系列的问题，这对建筑工程质量提高是非常不利的，所以，我们必须对现在的施工管理情况进行分析，从而找到合适的措施，做好施工工程管理。

关键词：建筑工程；施工管理；质量安全

引言

在进行建筑工程建设的时候，本身的系统性非常的强，并且建设过程中，不可见因素也非常的多，在建设过程中，需要考虑的方面也比较多随着社会的发展和经济的进步，在进行工程建设的时候，各种新的工艺和新的技术不断被运用进来，这也加大了建筑工程管理的难度。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.1建筑工程施工管理人员的问题

在建筑工程施工中管理人员的问题是中心问题。其中最为关键也最为明显的一点就是关于施工人员的素质和施工人员的责任心问题，这里所说的素质不单单指在施工技术方面的操作问题，还有更大的一部分是在遵守建筑工程施工项目场地的一些基本规范上，近几年来，因为建筑工程施工中员工的违规操作而导致的事故频发，不仅仅是指一些质量问题，其中还包括着一些安全问题，安全问题的发生对于建筑工程来说是最为致命的，也是所有施工企业最不想发生的。

1.2对于建筑施工材料的管理不完善

在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。

1.3对于建筑工程施工过程的质量控制不完善

建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。

二、建筑工程施工管理的相关措施

2．1强化施工管理意识

培养建筑工程施工人员管理意识是施工管理优化的关键与基础，同时也是提升建筑工程施工企业市场竞争力的理论指导。所以，在开展工程施工管理工作时，首先管理者要足够重视，对施工管理重要性予以深刻认识，客观认识建筑工程施工管理本身所具有的长期性与艰巨性，由此才能确保工程施工管理工作的稳步进行。此外，还要进一步加大建筑工程施工管理经费投入，特别是更新工程技术与培养人才方面，要培养施工人员创新理念，对现代管理理念予以充分运用，以此实施工程施工管理，全面落实工程管理体制，这样才能全面提升建筑企业社会与经济效益。

2．2优化施工管理内容

建筑工程施工管理内容包括工程施工安全管理、质量管理、成本管理及进度管理等，应该根据管理内容的不同，采取有效的管理措施。（1）施工安全管理安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，避免安全事故的发生是安全管理最终目标，为实现安全管理目标，建筑工程施工企业所有员工都必须牢记安全管理体制，注重安全生产，以此为安全施工提供安全保障。（2）施工质量管理，应该不断优化施工质量管理，加强施工管理者的建筑工程质量意识，对相关质量管理机制予以健全与完善，制定相关质量管理体制，根据企业与国家施工标准，严格监控施工过程，注重技术交底工作，保证工程施工管理人员技术交底的严格性，不断提升工程施工质量。（3）施工成本管理。建筑工程施工技术管理人员应严格按照施工计划、进度安排监管施工，并随时检查施工的材料供应情况、材料购置情况、施工装备等，根据实际施工开展情况调整施工装备、材料供应，人员调配，确保材料、人员安排的合理性，避免闲置人员及材料浪费，全面控制施工成本，从而将施工资金用在购置高质量材料、设备方面，提高工程质量。同时，在工程竣工验收阶段，管理人员应采用科学的管理手段认真测定整分项工程、已竣工工程、整个项目工程特性及质量，判断建筑工程是否合格。例如，管理人员运用计算手段测量、测试工程质量，并将其结果与规定的质量标准相比较，判断工程质量，及时发现工程不足，采取补救措施，指导施工单位提高施工技术，确保下一阶段工程的高质量开展。施工人员素质管理。定期的对管理人员进行培训，在管理中加大管理人员培训的力度，定期的更新管理知识，并将个人的素质能力全面提升，进而提高管理人员的管理能力。始终保持认真负责的态度，对自己吃苦耐劳的性格进行培养，始终保持廉洁奉公的态度，对施工人员进行合理的分配，并对施工人员的工作进行合理的计划，保证施工人员有着准确性的工作，将施工队伍的思想道德教育全面加强，对事故的发生加以避免，并全面的提升管理人员的综合素质能力。

2．3更新施工管理技术

优化建筑工程施工管理技术可以为顺利开展施工管理工作提供技术支撑，其技术包括应用新设备与新技术，不断改进以往施工技术，提升施工质量，以此提升企业经济效益。此外，应用信息技术是建筑工程施工企业管理的关键载体。除了不断提升工程施工水平，还应该对现代优秀管理技术予以充分利用，在建筑工程施工管理中应用现代管理技术，实现规范化、自动化施工管理，对提升建筑企业施工管理效率极为有利。

2．4完善施工管理机制

不断创新与优化企业管理机制，可以将更多新生命力注入建筑企业中，以此不断增强建筑企业市场竞争力。优化企业管理机制，应该不断创新和引入现代管理机制，基于建筑企业现实发展状况，构建现代化内部管理体系。（1）施工监督制度。做好事前质量监督、事中质量监督、事后质量监督。事前质量监督的重点是做好正式施工前的准备工作，包括：技术准备、物质准备、施工现场准备。事中质量监督的重点是保证工序的质量，包括：工序交接有检查；质量预控有对策；工项目有方案、技术措施有交底、纸会审有记录；制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。此外，对工程总体的质量目标进行分解，把质量监督目标落实到班组和个人，出现质量问题找到相应的责任人，责

令其整改，情节严重的移交司法机关。（2）采用激励机制。一方面要求企业施工人员做到自我约束，另一方面企业要适时激励员工，以此激发施工人员创造力与工作热情。

（2）5完善人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。为了使人员管理科学、有序、高效，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.6加强建筑工程施工的成本管理及控制

建筑工程施工管理中的成本控制对于建筑工程施工单位经济效益的提升十分重要，此外建筑工程施工管理中的成本控制还能提升建筑设备、建筑材料的利用效率，进而促进建筑工程及建筑施工单位的发展。建筑工程施工管理中施工成本的控制首先应该做好施工建筑的成本预算。建筑工程的成本预算需要根据建筑工程的施工要求及建筑工程的施工设计结合建筑施工的市场情况进行科学合理的成本预算。

此外建筑工程施工过程中可能会出现突发状况进而影响建筑工程施工的成本预算与成本控制过程，如建筑工程施工图纸设计的不科学、建筑材料质量不过关、建筑材料不能正常供货等，这些突发情况都会使得建筑工程施工的成本消耗增加，从而影响建筑工程施工的成本控制与管理工作，因此在建筑施工成本管理过程中要尽可能全面的考虑其影响因素并尽量减小这些突发状况发生的机率及提前做好这些突发状况的应对措施，以加强建筑工程施工成本管理的质量及效率，进而尽量降低建筑企业的施工成本，使得其获得更大的经济效益，以促进建筑企业更好的发展。

三、结语

建筑工程的质量是和人们生活有着直接关系的，建筑工程质量会影响人们的衣食住行，只有真正的提高建筑的质量才能够更好的提高我们的生活质量，所以，在进行建筑工程管理的时候，我们必须认识到其中存在的问题，并根据问题找到措施，进行问题的解决，从而帮助我国建筑行业更好的发展。

参考文献：

[1]浅谈建筑工程施工管理[J].陈陆枝.建材与装饰.2016（19）

[2]建筑工程施工管理分析[J].张蕊.建材与装饰.2016（52）

[3]建筑工程施工管理技术探讨[J].王雪莲.建材与装饰.2017（16）

[4]浅论建筑工程的施工管理[A].赵峰.2015年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2015