建筑工程监理企业监理人员管理探讨

建筑工程监理企业监理人员管理探讨

吴培恩

吴培恩

青海省宏盛工程建设监理有限公司810000

摘要：中国的建筑工程监理体系日趋完善，逐步走向规范化、专业化、社会化的道路。这种监管体系对我国建设项目的建设非常有利，可以提高建设项目的质量，降低建设成本。但是，我国工程监理行业还存在很多问题。这些问题对中国的工程建设项目影响很大，必须给予足够的重视。这些问题包括主管收入水平低，主管流动性和主管素质低等问题，当前监管企业面临着紧迫的人才危机。因此，在这种情况下，对建设监理企业的监管研究具有重要的现实意义。本文首先分析了建筑工程监理企业在监理人员管理中的体系构建原则，并分析监理企业在建立人员管理中存在的问题针对这些问题提出几点有效的建议，旨在提升建筑工程监理企业监理人员的管理水平。

关键词：建筑工程监理企业；监管人员；问题；分层管理

1、监理人员管理体系的构建原则

1.1系统性原则

企业人力资源管理评价指标应从系统的角度出发，全面地、系统地反映企业人力资源管理系统中的各个子系统及其相互协调以及整体运作。

1.2科学性原则

纳入企业人力资源管理评价的每一个指标都要有明确的内涵和科学的解释，要考虑指标选择、指标权重确定、数据选取时的可比性和计算方法的科学性。

1.3目标一致性原则

目标一致性原则指的是在评价系统中，应在系统目标、评价指标和评价目的之间取得一致。

1.4可操作性原则

指标的设计既要考虑有数据的支持、数据获取的难易程度和可靠性，又要考虑计算方法的简易性等。

2、建筑工程监理企业监理人员管理中出现的问题

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，中国建筑业主要由四大类组成：开发企业、设计单位、建设单位和监理单位。在这些单位中，监理人员收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监督过程中，相当多的监事都有处理公务的心态，工作责任心不够强，甚至经常出现迟到和早退的现象，导致工作效率低，监理质量低。一些建筑工程监理负责人经常感觉到员工很难安排，工作也不到位。业主经常抱怨并反映监管者的不负责任。有些业主甚至认为监管没有发挥应有的作用。

2.2人员管理薄弱，缺少系统规范性

目前，大多数监管企业属于中小企业类，持续时间短至数年，长则能达10年以上。由于受到规模、市场压力和成本等各个方面的影响，大多数监管公司没有人力资源管理部门，只有由几个办公室组成。监理企业对于监理人员的不成体系，很零散、很薄弱；管理内容也只注重一些资料记录以及考勤汇总等方面。

一般来说，相当多的监管公司缺乏系统规范的人事组织管理系统，管理内容的深度和广度都不到位。基于这种现状，管理效益难以保证。即使一些监管公司处于“监理人员招聘、使用、离职、再招聘”的循环中，对于监理人员的系统规范化管理几乎为空白。

3、建筑工程监理企业加强监理人员控制的有效措施

3.1创新企业人员管理机制

在人事管理中，企业应该创新工作机制，研究制定人才合理流动和人才引进的政策，特别是人才引进和高科技人才引进方面，保持人才引进的道路顺畅。要创新员工激励与评价机制，建立健全人才测评体系，以优质服务、良好环境吸引和留住各类人才。同时，有必要建立和完善员工考核评价方法，积极探索科学合理的量化考核。调动员工积极性的制度。有必要将奖惩制度与税收制度紧密结合起来。对员工进行评估，根据员工的工作情况进行奖励和惩罚，为有突出贡献的员工提供精神和物质奖励，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

3.2加强建筑工程监理人员安全责任意识，提高自身安全防范能力

在建设项目施工过程中，要求项目经理及其监理人员在建筑市场中树立风险意识，学习和把握风险特征和预防技术，加强对施工风险的合理预警和监测，对经营风险、建设风险等进行合理的监控与管理。加强监理人员的风险防范意识。

施工项目主管必须始终树立高水平的风险意识和安全感危机。面对复杂多变的施工场地和施工市场，必须始终保持清醒头脑，通过市场分析、现场调查和案例分析等各方面进行风险预测和合理风险。

再者，树立依规、依法、依标安全监管的理念，有针对性、组织性地对建筑工程项目管理的各个环节实行安全管理机制，切实履行“审、查、停、报”四项安全监管基本职责。

3.3建筑工程监理人员的分层管理

3.3.1专业监理师

专业监理师具备专业的操作能力，在工作经验上也比较丰富，建筑行业的专业监理师资源比较充足，成为了监理人员队伍的主体。但是由于目前建筑行业的监理工作稳定性较差，工资待遇不高，往往会造成大量的人员流失，给建筑行业造成了巨大的损失，同时也影响了正常的监理工作的开展，给相关企业和项目都造成了窘迫的局面。针对这种情况，建筑部门应该改革内部管理措施，参照建筑行业内的普遍标准，再结合自身的发展状况，适当调整对于专业监理师的薪资，重视他们的福利待遇；其次，专业监理师自己还应该根据企业的发展目标，结合自身的需求，制定切实可行的发展计划，适时与相关部门进行沟通、交流，为计划的进一步落实打下良好的基础。

3.3.2监理员和资料员

与专业监事相比，监事和数据职员的专业能力略逊一筹。由于在实践中花费的时间较少，积累的经验并不是很丰富，但这些人中的大多数都是刚毕业的学生。他们具有一定的专业知识和新思维，是监理行业团队的重要补充力量，对建筑工程的现场监督起着重要的辅助作用。建筑行业在对监理员和资料员进行管理的过程中，要制定相关的计划，根据工作能力和企业的发展规划，提供适当的福利待遇，对于他们的工作能力进行考核、绩效评估等。

对监理员和资料员的管理，首先要重视工作能力的培养，充分认识和肯定自己的工作能力，激发工作积极性，积累丰富的经验，为今后的工作积累经验。同时也为我国的建筑工作监理事业做好充足的储备。其次，关注监管人员和资料员的个人需求。由于他们的经济收入相对较低，他们的工作中不可避免地会失去情感。有关部门应相应提高待遇水平，不仅要解决个人需求，同时也要培养公司的信任感，在未来的监督工作中更加努力，更好地为监督业务服务。

3.3.3总监理人员

总监理人员是建设项目监督的核心。他们通常具有强大的组织和管理能力，并且具有丰富的实践经验。在监督工作中发挥着至关重要的作用，为监管部门的正常运作提供了很好的帮助与保护。对于总监理人员的管理，他们应根据个人需求和公司的实际发展目标制定有吸引力的发展计划。一般来说，有必要加强对董事劳动合同的管理，明确董事的职责。明确界定监管工作的有关规章制度和绩效考核，并运用这些措施来实现这些人员的稳定，并在一定程度上提高了他们的工作积极性。总监理人员是建筑企业重要的资源，相关部门可以依靠总监理人员，对新进的监理员和资料员进行培训，不仅能够提高监理员和资料员的业务水平，在一定程度上也是对总监理人员的认可，有助于提高总监理人员工作积极性。

4、结语

总而言之，在建筑工程中，监理是非常重要的，监理人员直接关系着建筑工程的质量、进度、安全等各个方面，因此，提升监理人员素质是非常有必要的。在完善监理人员管理体系的同时，还应该对监理人员进行分层管理，综合提升监理人员的能力，发挥应有的监督管理作用。

参考文献：

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