建筑工程施工管理的进度管理与控制王银涛

建筑工程施工管理的进度管理与控制王银涛

王银涛

关键词：建筑工程；施工管理；进度管控

引言

建筑工程建设周期长、规模大、程序繁琐、内容复杂的特性，决定了建筑工程施工进度管理与控制工作的系统性、复杂性、不稳定性和综合性，进度管理水平的高低、管理质量的好坏，往往对建筑企业的效益产生直接的影响。随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业也越来越重视对建筑工程施工进度的管理与控制。对于这项复杂却又非常重要的工作，我们需要对其不断地进行探究，寻找深层次的原因，并寻求更好、更科学的解决途径，从而切实提高整个建筑行业管理水平。

一、对建筑工程施工进度进行管理与控制的意义

1、保证工程质量

施工质量是建筑工程项目的生命。通过对施工进度的有效管理与控制来提高建筑工程的质量，是一条行之有效的途径。在建筑工程施工过程中，如果没有控制好施工进度而导致工程延期，那么施工单位为了赶工期，可能就会忽视施工质量，从而影响到建筑工程项目整体质量。而科学合理的施工进度管理和控制，能有效实现施工进度和施工质量的协调统一，使工程质量得到保障。

2、保障经济效益

建筑工程项目施工会受到各种因素的影响，从而使施工过程变得更加复杂多变，难以平稳进行。在这种情况下，如果有科学合理的施工进度管控手段保驾护航，就可以将各种影响因素控制在可控范围内，降低事故发生率，减少项目额外成本，保证项目顺利进行，从而使经济效益得到保证。

3、实现按期交付

科学合理的施工进度管理与控制，能让施工过程中相关人员对施工现场进行更好的把控，在此基础上，实现对各方资源的优化配置和各个环节的协调配合，促使项目施工有序进行，有效提高工作效率，实现工程按期交付。

二、影响建筑工程施工进度的主要因素

1、人为因素

在建筑工程施工各个环节中，人在其中起着主导性作用，因此，人为因素成为了影响建筑工程施工进度的主要因素。建筑工程施工进度人为因素，主要包括设计环节的人为因素和施工环节的人为因素。如在设计环节，如果设计单位地质勘察资料失真，没有如实反映施工场地真实地质情况，设计人员就不能根据施工区域的具体情况来设计图纸，那么在施工过程中就会出现施工现场与设计资料不符，从而导致工程无法顺利进行。又如在施工环节，如工程管理人员职业素质不高，管理涣散，审批、反馈不及时，甚至违反施工管理规定，对施工难度评估错误而导致施工失误[1]，诸此类如，都会导致工期拖延。此外，施工人员技术水平不足，工作拖拉懒散、无紧迫感，或者因安全防范意识不足而导致施工事故等等，也将对施工进度造成影响。

2、材料、设备因素

在建筑工程中，建筑原材料是工程得以正常进行的基础，建筑设备是工程得以顺利开展的必要保障。在建筑工程施工过程中，经常会不可避免地出现材料和设备的问题，从而使施工进度受到影响。尤其是采用了高新技术、新材料、新设备的建筑工程，因施工人员在对高新技术材料和设备缺乏足够经验的情况下盲目施工，而导致工程质量缺陷，但又没有采取相应的技术措施或者采取了不当的措施，从而导致施工技术事故，最终影响施工进度[2]。

3、环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素包括自然环境因素和社会环境因素。建筑工程施工对自然环境具有较高的依赖性，常常会受到气候、地形、水流等自然条件以及地震、洪水、冰雹等自然灾害的影响。同时，虽然当前社会环境整体稳定，但是内部总不可避免地发生一些细微的变化，而社会环境的变化，也会对建筑工程施工进度造成一定程度的影响，比如经济危机、相关政策变化、大型传染病以及突发性战争等，都会对施工进度造成较大的影响。

三、对建筑工程施工进度进行有效管理与控制的措施

1、全面统筹，编制合理的施工进度计划

在设计图纸出来后，在正式施工前，施工单位首先要做的工作就是结合施工现场实际情况，制定一份科学、合理、详细、周密的施工进度计划表，以此来指引施工活动的正确方向，确保施工过程中的每一道工序都能够顺利进行。在施工进度计划中，从日到周到月再到年，都应有具体的进度计划。并且其他工作的进度计划，都应以施工进度计划为中心，围绕它而开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力需求计划、材料供应计划等等，都是为了保证施工进度计划顺利开展而开展的。在施工过程中，要对施工情况进行及时跟踪，如发现实际施工进度与原施工进度计划有偏离的情况，就应马上找出原因并尽快采取纠偏措施，避免整体施工进度受到影响。值得注意的是，除了遇到难以预测的突发情况，在一般情况下，工程施工都应该严格按照这份进度计划表来开展相关工作，即使因突发情况而临时调整施工进度计划，但是也不得因此而打乱原有的计划，而是要在完成临时计划后马上采取措施让施工活动尽快回归到原施工进度计划控制的范围内，确保工程整体施工进度不受影响。

2、控制工程施工组织，加强工程施工相关人员管理

在施工正式开始前，要提前做好施工组织工作，对相关人员、施工材料、机械设备等各项资源进行合理配置，对重点难点工作提前完成审批流程，确保施工活动一旦启动，便能全面正常开展。施工管理人员要提前编制好施工组织实施方案，对施工过程中可能涉及到的每一项工作做出合理的安排，并且在施工过程中要组织好施工现场的各项工作，确保施工活动井然有序地进行。同时，建筑单位应加强施工相关人员的管理，主要有两个方面：一是聘用有水平、有能力、高素质的设计师，这样才能确保设计图的合理性、科学性及准确性。二是要加强对施工人员的管理，对施工人员资质、技术水平进行严格的把关，并制定相关的行为规定来规范施工人员在施工过程中的行为，同时还要对每日的工作量进行合理的规定，对未在规定时间内完成工作量的人员做出相应的经济处罚，以此杜绝他们在工作中的懒散拖延作风。

3、加强需求管控，确保施工材料、设备正常供应

施工材料和机械设备是施工活动正常开展的基础，为了保证施工活动正常开展，必须具备充足的材料和设备供应。其一，在施工过程中的每一道工序，都应提前配置好所需要的材料和设备。其二，要根据施工现场的进度情况，以及对材料和设备的需求情况，制定详细的采购计划。需要注意的是，采购施工材料时，要从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行综合比较，选择综合水平最高的供应商[3]。其三，对施工材料和设备的进场检测也是必不可少的一个环节，要确保每一件材料、每一台设备都能满足施工要求。其四，要做好施工设备维护保养、检查检修工作，确保设备处于正常状态，避免在运行过程中因设备故障而使施工中断，从而影响施工进度。

四、结束语

总而言之，在建筑工程施工进度管理与控制过程中，必须要对影响施工进度的各种因素进行深入地分析研究，并根据施工现场的实际情况，采取行之有效的措施，确保施工活动正常开展，保障建筑企业经济效益。

参考文献：

[1]朱艳强.探析影响建筑工程施工进度管理的主要因素及其措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(36):1653.

[2]冀国栋.影响建筑工程施工进度的因素及管理探讨[J].建筑·建材·装饰,2018,(20):42.

[3]李宜泽.建筑工程施工进度控制与管理的分析[J].装饰装修天地,2019,(6):55.