电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理

电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理

袁睿袁野廖嘉辉

国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州833400

摘要：配网线损是电网系统最常见的问题之一，随着电力营销信息化不断发展，电网用户数量逐年递增，用电规模逐渐扩大，解决配电线损问题就变得非常紧迫。只有在电力营销信息化的背景之下，进一步细化配网线损的管理工作，提升配网线损的管理效率，才能有效控制配电线损问题。

关键词：电力营销；配网；线损；精细化；管理

引言

在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着大作用，也在人们日常生活与生产中扮演重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。

1发生配网线损的原因

1.1电阻影响

在常见的配网系统中，由于电气设备中存在各种产生电阻的零件，会在运作中影响电流的正常传输工作。例如：变压器、电动机、导线。为了维持电能的正常传输工作，需要克服产生的电阻，在此过程中，系统会损耗大量的能量，导致线损现象的发生。

1.2变压器影响

变压器也会导致配网线损，原因是变电设备在改变电压的工作中，需要交变磁场，在这个过程中，整个系统中的各个设备都在同时运作，只要运作就会因为做功产生热量，相应的一定会造成电能的损耗。

2电力营销信息化条件下配网线损的现状

2.1技术人员管理意识不强

在电力营销信息化下，配网线损管理并不是一项简单的工作，需要相关人员做好总结与完善工作，但因为管理人员并没有深入意识到线损管理工作的重要性，造成凸显了很多隐患因素，很多管理人员在具体工作以应付为主，并认为线损管理制度作用并不大，也没有结合电力企业实际效益，在进行线损管理中，配网线损管理人员缺乏明确定位自身工作职责，再加上管理工作不严格，情况严重下会出现安全事故。

2.2监管考核制度不完善

现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。

2.3工作人员的自身素质不高

配网线损精细化管理对工作人员的要求还比较高，不仅要求工作人员专业水平达标，还要求实际工作中时刻保持严谨的工作态度。部分员工并没有认识到个人利益和企业的整体利益息息相关，因此在工作中缺乏责任心，无法将配网线损的工作落到实处。

2.4管理措施落实不到位

现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。

3电力营销配网线损精细化管理的措施

3.1完善管理制度

首先，在电力营销信息化条件下要完善管理制度，构建一个合理损异常统计、单元内考核数据等，为线损管理提供可靠性依据。这的营销管理系统。借助营销管理的手段，对线损管理方式进行优化，并在营销的系统平台上，收集配网线损的信息资源，包括线损量、线个步骤能够提高线损管理的过程中的准确度，使参考数据更有效，并推动线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。其次，营销信息系统作为一种高效的媒介，能够帮助更科学、合理的搜集和使用数据。需要注意的是，使用数据必须始终坚持准确、适时、更新的基本原则，要求相关人员秉持着客观公正的工作态度记录数据，记录过程中要以实际情况为标准，发生变化时要及时更正，尽可能多的获取数据，提高数据的覆盖面积，为系统提供更加有价值的参考内容。最后，供电企业还要联合专家制定一套切实可行的营销系统维护制度，保障整个系统的稳定性，形成对数据的双重保护，建立一个更安全的工作平台。

3.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益

线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。

3.3健全信息采集系统，满足精细化管理需求

信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。

3.4提升工作人员素质，定期对其进行培训

在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人员工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。

3.5完善考核制度

合理的考核制度，能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行状况。目前，大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造最大的经济利润。因此，相关企业的领导人应该提起重视，构建新的考核制度，激发工作人员的工作积极性，帮助供电企业实现稳步发展。首先，只有供电企业自身认识到配网线损的危害，才能引导员工进行了解，要从思想上进行更正，大力支持网线损管理工作的开展，让员工在过程中有所收获。

3.6加强检修的管理

电力企业需要结合相关供电制度要求，最大化降低线路损耗。这就需要相关人员做好检修工作，全面管控输电线路，在春季时要清除线路障碍，特别是要有效养护输电线路绝缘，进而避免出现线路漏电问题，最后加强配电网线路整体安全性。同时，还需要加强检修效率，尽可能停一次电就完成检修任务，减少停电的时间，并做好各项检修工作。

结束语

电力营销信息化的背景下，配网线损有了新的发展机会，但同时也出现亟待解决的很多问题。只有正视过程中出现的问题，致力于提升管理效率和线损精细化管理的技术水平，才能推动供电企业实现可持续发展。

参考文献

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