电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探讨巴桑洛

电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探讨巴桑洛

巴桑洛布

(国网西藏电力有限公司安质部西藏拉萨850000)

摘要：在社会经济的发展过程中，电力能源发挥着愈发重要的作用。当前，我国电力行业的两大重要环节就是电力生产和基建安全。众所周知，电力生产在其施工过程中，其自身在很大程度上就隐藏着极大的安全风险，把安全生产作为一项重要任务来抓是非常有必要的，尤其是在当前我国电力施工环境日益复杂这一情况下，其所存在安全隐患的概率更是大大增加。因此，做好电力生产安全风险的预先控制，在此基础上再有效提高我国各项基建安全管理水平，就显得极为重要和迫切。

关键词：电力生产；安全风险控制；基建安全管理

引言

生产作为电力生产企业的“生命线”，安全管理在实现长治久安目标进程中的地位无可替代。安全管理细致深入，才能防患于未然，实现生产平稳安全，进而实现效益与发展的终极目标。以下在对我国电力生产安全风险控制和提高基建安全管理水平这个课题，进行了一些分析和探讨。

1电力安全生产的作用

要想做到电力企业的安全生产目标就要制定一系列的安全生产监管条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进安全生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的安全监管体系，那么发生电力安全事故的概率则会迅速增长，一旦电力生产环节发生安全问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些安全问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好安全监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推动工程安全前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上避免安全事故的发生，维护居民的生命安全。

2电力生产安全风险控制和基建安全管理方法

2.1建立健全应急体系

在电力企业的生产过程中，需要对企业内部的所有资源加以调动，当企业内部出现风险时，才能将企业的应急资源实现快速的整合，从而实现大范围的深层次的应急管理。其次，电力企业应该重视生产和经营的结合，两者具有了高度的契合度才能更好地保证电力生产的安全。并且，企业在对自身的实际情况加以分析之后，建立具体的应急体系之时，需要对应急指挥中心同时进行建设。应急指挥中心的建设，主要包含了应急基础环境和应急指挥信息的内容。应急基础环境主要是指当电力企业在生产的过程中出现了较为严重的事故，比如大面积停电等情况之时用来指挥的地方，应急环境主要包含了应急的地方以及与应急相关的设备设施。现代已经初步步入信息化社会，因此，应急指挥系统应该成立信息指挥中心，以此次实现信息的快速传递。电力企业对应急体系的建设，是将电力企业安全事故损失降到最低的有力措施，并为电力企业安全有序的运行提供有力的保障。

2.2强化电力生产设备安全风险管理

电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行安全风险管理。前面提到，电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。

2.3全面贯彻落实分级风险管控制度

（1）针对电网工程施工环节的安全风险，采取分级管控的方式。如果施工安全风险等级在三级以下，则可以由施工项目部自行调整工序流程，并独立开展风险管控工作。业主项目部的主要职责是负责督促各项工作的执行，检查实际效果，而不定期的巡视检查则是监理项目部的职责范围。

（2）如果施工环节的风险等级在三级以上，那么在工程开始之前，施工项目部应当组织人员深入实地进行反复审核测试，并建立相关档案，采取动态安全风险等级中的硬性规定方法，准确预估动态风险等级指数，并报送至相关职能部门，经过严格审批后，将各项数据填写到记录档案中，并将现场复测报告交由监理人员审核检查，再通过业主项目部进一步确认。针对施工工序等级在三级以下的工程项目，直接采取有针对性的措施加以改进。通过采取措施后，如果风险等级处于三级以上，则需要严格执行电网工程安全施工作业预备计划，报送至施工单位，经相关职能部门审批确认后，在施工开展前上报至监理项目部，并由业主项目部确认。此外，依照分级管控的实际标准要求，各级别管控人员要深入现场进行全方位的监督检查，组织会议签署作业票。

（3）四级以下作业风险，通过动态修整后，如果等级指数仍突破五级，应当从上述主要因素着手，将风险等级有效控制在四级以下，再开展如下工序。

（4）如果通过采取切实有效的措施，风险指数仍停留在五级，在开展施工作业时，施工项目部需要重新制定施工组织规划方案，由业主项目部组织专家对方案的可行性进行磋商，将确定后的方案交由建设管理单位备案。在施工作业期间，各级安全管理人员务必要坚守岗位，完善安全防护措施，一旦发现条件不允许，要立即中断施工。

2.4切实做好电力生产过程中的安全维护工作

实践表明，在整个电力生产过程中，做好其安全生产这项工作确实是极为重要的，但是也不能忽视其生产维护环节的工作。作为一名电力生产技术管理人员，不仅要熟悉有关这些生产维护方面的基本知识，而且还应熟练掌握诸如变压器、电容器、隔离开关、防雷设置等方面的维护。因此，在实际生产中，就电力生产技术人员而言，一定要重视并切实做好有关电力生产维护这项工作，并把其生产技术自觉地运用到电力生产中，这样才能有效降低电力生产安全风险系数，并不断提高基建安全管理水平。

2.5切实落实工作人员的岗位安全生产职责

在电力安全生产过程中，领导要不断地强化安全生产责任意识，将安全生产责任具体地落实到每个人身上。各个直属部门领导人要严格地管理好所属部门工作人员的工作安全性。加强自身的工作责任感，加大对本部门安全生产工作的管理力度。其次，部门需要健全安全管理组织，对安全生产责任制进一步量化、细化。促使其制度更加具体化。通过对班组成员在安全工作中的具体任务和责任进行明确规定，做好一岗一责，促使各个工作人员都能意识到自身的工作职责。最后，电力企业还可以通过安全生产培训工作的开展，促使职工安全生产的意识与管理技术水平提升，保证工作的安全性。

结语

总之，要做好电力生产安全风险控制这项工作，一定要对电力行业进行全方位分析，以此来大力提高我国电力生产管理水平。因此，在实际生产过程中一定要制定出有效安全措施来确保人身安全，切实把生产安全意识放在首要发展地位。此外，在开展电力生产过程中，一定要重视电力企业领导者的带动效应，以此来有效强化电力企业全员的参与力度，这在实际生产中不仅有利于电力生产设施的检查和管理水平的提高，而且还可让电力企业更好地做好其员工的有效管理，并制定出更多的电力生产和基建管理措施来进一步规避和防范电力生产安全风险，从而能够更好更快地推进我国电力行业的稳步发展。

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