浅谈批量精装修工程施工管理

浅谈批量精装修工程施工管理

程月华

深圳市奇信建设集团股份有限公司广东省深圳市518038

摘要：随着我国经济的发展，人们对房子的装修要求越来越高。住宅精装修交房是目前商品房开发的一个趋势，各大房地产企业都在推行大批量精装修商品房。所以建筑装修工程企业在发展中，必须要重视批量精装修工程的施工管理工作，确保精装修工程的施工管理可以给工程质量提供良好的保障。

关键词:批量精装修；施工管理

房地产市场批量精装修发展日趋成熟，房地产公司对批量精装修的管理日趋规范化。在市场透明化、低价中标、付款条件不好的环境下，作为施工单位承接到的批量精装修工程，如何有效地进行管理批量精装修工程显得尤为重要，管理水平直接影响施工单位的存活力。那么作为施工单位，我们需要从哪些方面加强批量精装修的施工管理呢？

一、做好批量精装修项目施工前期准备工作

（一）组建项目部

为保障施工的顺利进行，施工单位你还刚才中标通知书后，需根据批量精装修项目的工程概况，结合项目的施工专业、施工区域、装修面积、技术要求等组建强有力的项目部，配备专业理论水平高、施工经验较丰富的高层次的管理人员和技术人员，并选择优质的劳务队伍。及时组织项目部人员做好施工前期的相关准备工作，如管理策划、技术交底、材料送样、计划编制、施工图审核等。

（二）做好收场工作

施工单位进场后，首先对土建、幕墙等单位移交的施工场地进行验收，包括现场尺寸、相关控制线的复测和现场施工质量的验收。该工作一定需重视，参照“土建移交验收表”的验收项目及验验收标准，一一核验并找相关单位签字确认。以避免进场施工后才发现这些问题，难以界定责任，而且若是装修阶段中后期才发现总包单位遗留的这些问题，那时候的返工整改将会严重影响施工进度，质量责任扯不清。在前期收场验收时，需对有质量问题的做好书面记录及拍照，并通过建设单位要求相关单位限期整改完毕，超出限期未整改完毕的，做好工期索赔和窝工索赔。

（三）重视深化设计工作

施工单位进场后，需抓紧时间审图，对精装修施工图与现场不符或不完善的地方及时提出来。对于装饰工程，建设单位只有方案和粗略的设计思路，远远达不到施工的要求，这需要施工单位对该方案进行深化或优化，以达到方便施工且节约成本的目的，同时也避免因施工图原因造成返工，从而影响工期和浪费成本。深化图纸经审核后，才能作为具体的施工图。

（四）拟定合理施工进度计划表

工期的延误对房地产企业的销售额影响很大，一般跟房地产签订的施工合同对施工单位工期延误的罚款都很重，以此制约施工单位的工期延误。所以结合批量精装修的现场特点，制定合理的施工进度计划显得非常重要。施工进度计划需综合考虑批量装修工程空间、工期要求、材料生产周期等因素，合理安排劳动力、材料采购计划、甲供材进场计划等，避免因工期延误而受罚。

二、批量精装修工程施工重点、难点分析

现在很多批量精装修工程楼层高、户型多、专业多，一般包括装饰、

电气、给排水、智能化、消防、空调等专业，导致施工效率低、上料困难、安全隐患大。精装工程与建筑工地总包及其他专业分包工程穿插在一起，界面划分复杂，跨施工协调管理困难。施工引道、施工用水、用电、垂直运输机械和交叉口的边界面划分等，项目经理均需做好各专业单位的沟通协调。需要占用其它施工单位的工作面时，提前做好施工作业计划，通过建设单位做好施工协调、安全和各项措施。

三、批量精装修工程施工阶段管理关键要点

（一）合理划分施工段及安排施工流向

批量精装修工程施工面积大、户型多、各专业相互交叉施工，合理分楼层、分区域、分段施工，能有效节约成本和合理安排进度。

（1）为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业施工段的劳动量应大致相等。

（2）为了充分发挥机械设备和专业施工队伍的生产效率，考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足各专业工种对工作面的空间要求，尽量做到资源的优化组合。

（3）为便于组织流水施工，施工段数目与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。

（4）施工流向由高向低施工，各施工段的施工顺序按照：吊顶系统、装饰板墙面系统、内栏杆、地面铺装系统、门及门五金系统依次进行。卫生间系统空间相对独立，将按照顶棚、墙面、地面的原则同时进行施工。其中，施工期间需配合其他专业安装。

（5）各施工区段的施工顺序遵循先湿作业后干作业、先上后下、先内后外的原则；在不影响其它独立项目施工的前提下，穿插在其它工序中进行；易受污损的工作和材料较保养不易的工作后做，合理的施工顺序有利于安排后期的成品保护工作。

（二）加强样板层、样板段施工管理

工程样板是精装修工程的质量标准，能起到规范和指导后面大批量精装修施工的作用。批量精装修工程一定要实行样板引路制度,明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前。样板房或样板段完工后，需经经业主方代表、设计、总包、监理验收合格后方可进入大面积施工。

（1）对劳务班组进行详细的施工技术交底是样板工程质量的重要保障，特别是新技术、新材料方面。还有装修工人的技术水平和熟练程度也直接影响样板工程的质量，选择优质的劳务班组显得很重要，可以减少完工后的返修率，还保证了工期。

（2）满足设计要求、合格的材料样板是装修工程样板房质量的根本保证。材料样板对整个装修效果影响很大。特别是大面积使用的主材，哪怕是轻微的色差，也会让整个装修效果大打折扣。因此大面积施工前必须做好材料样板报审工作，经过相关单位确认后作为备料依据。

（三）加强批量精装修工程材料管控

批量精装工程的管控已日趋规范，很多大宗主材都是甲供、甲分包或甲指乙供，且工程招标时已明确了品牌库、规格型号，施工单位在大面积施工前需对材料样板进行报审确认，并严格做好材料报验制度。有关甲供材料，项目部需做好供料计划和材料保管工作，并控制好领料数量，避免甲供材超领在结算款中扣款。

（四）提高非标精装修材料工厂化制作施工

在批量精装修中，会用到大量的木制品、不锈钢、玻璃隔断、铝型材等非标准材料，这些材料都有专业化的加工制作厂，可以考虑订制。专业的事情交由专业的人做，这些材料通过加工厂加工订制，达到批量化、标准化、模块化的的生产标准，到现场只需拼装上去，对施工工期和施工质量都有一定的保障，并且厂家大批量的生产，有效的缩减项目的成本。

（五）加强现场成品、半成品材料的保护工作

批量精装修工程因为涉及多专业交叉施工，对现场完工的成品或到场的半成品必须做好保护措施，从而有效降低缺陷率，减少业主投诉。项目部需建立并严格遵守成品保护制度，加强项目全员成品保护意识。采取“巡逻看护”：对已完成产品将实行全天候的“巡逻”看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请业主协调追究其有关责任。若是现场劳务工人不小心损坏，直接从其劳务结算款扣除相关费用。

结束语：

综上所述，在批量精装修工程的施工管理中，需要根据实际施工情况，在装修施工前期准备工作的基础上，就要开始加强相关管理力度，施工过程中，更是要对施工阶段进行充分的精细化管理，重视施工质量管理，降低质量问题导致返修和浪费成本，同时确保顺利通过业主组织的各方竣工验收，并经得起小业主的验收。

参考文献：

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