市政公用工程项目管理的问题与解决策略分析

(整期优先)网络出版时间:2019-10-13
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市政公用工程项目管理的问题与解决策略分析

区景锋

广东建洲建设工程有限公司广东云浮527300

摘要:市政公用工程作为城市基建项目的重要组成部分,其建设质量的好坏与市民利益和日常生活、工作能否照常进行具有密切的关系。本文基于此对当前市政公用工程的管理存在的问题进行分析,提出相应的解决对策。

关键词:市政工程项目管理解决对策

一、前言

加强市政公用工程建设是提升城市基建质量的关键环节之一,对于美化市容市貌,提升市民生活质量具有重要的意义。需要相关管理部门重视管理的全过程,及时发现建设过程中存在的具体问题并及时纠正,以提升建设的进度和质量,节省成本,提升经济效益和社会效益。另外,由于市政工程是公共设施,基本由政府出资建设,注重多个部门协调配合,因此其管理模式与商业用地工程项目具有很大的差异,因此问题产生的根因和解决对策也不相同。

二、市政公用工程项目具体问题分析

2.1成本管理问题

控制成本是市政公用工程项目管理的核心环节,尽管出资方是政府单位,也能从侧面反映企业的经济效益,对于建设企业能否在激烈的市场竞争中存活具有重要的意义。但现实中,无论是政府部门还是企业单位都对成本管理的重要性认识不足。认为只需要按照书面规划进行即可,这也造成了在市政工程造价和成本预算上面出现很多问题,例如,在实际建设中可能会面临因天气原因、破坏地下线路等问题停工,导致无法按预期进行,而应急方案不完善,导致额外成本增加,此外,在制定预算规划方案,没有充分考虑到建筑材料和人力成本会产生的变动,导致了中后期项目的预算脱离市场实际状况,账目出现漏洞,不利于提升企业的经营效益。

2.2进度管理问题

除了成本控制方面出现漏洞以外,进度管理不完善也是当前我国市政工程建设存在的一大问题之一。市政工程建设与关系到市民的切身利益,又需要电力、环卫、消防等多个部门进行配合。如果建设进度过慢,则会妨碍市民的正常生活出行不便,城市发展滞后等问题,如果盲目追求建设速度,又可能会产生一系列的安全问题,增加隐患。因此进度控制显得十分关键。而目前,我国的市政建设管理层的整体素质还有很大的提升空间,缺乏对应的管理人才,影响了工程的建设进展。

2.3质量管理问题

工程项目的整体质量影响着市政项目的正确使用性能和安全性,由于目前的材料市场非常的混乱,对于不同类型不同规格的材料种类有很多,这就造成了在材料的选择上非常有难度。施工技术和施工环境以及很多方面的影响,造成市政工程项目质量难以进行有效控制,根据市政工程的项目特点有些的工序存在隐蔽性,对于验收和后期的修理都有很大难度,给市政工程的质量管理增添了很大影响。对于质量管理问题的不足,主要体现在几个方面,第一施工技术人员的整体素质不高,对于施工作业的专业水平很难保证。第二管理制度不完善,对于责任的划分不明确,管理水平的不合理导致了整个企业的管理混乱。

三、提升市政工程管理质量的具体措施

3.1重视成本管理

为了加强成本管理,建设单位应当和政府相关管理部门进行协调,制定合理的预算方案,完善从规划到竣工验收的全过程的资金流动和分配计划,减少成本浪费,提升经济效益。并且前、中、后期的预算方案应该根据现实情况进行调整,三个阶段的管理重点也有所不同,前期主要以统筹规划为主,制定大致的成本预算和应急预算方案,确保项目顺利开展,中期的建设要重点关注材料的报价,人力成本等问题。后期竣工和验收阶段要加强对细节的管理,对剩余的材料进行清算,提升资源的可利用率,将成本管理的每一个细节落到实处。提升企业的经济效益和管理水平,同时体现对纳税人负责任的工作态度。

3.2完善施工进度和质量管理

加强施工进度和质量管理对于提升市政工程项目建设质量具有重要的意义。不仅有效地把工期控制在合理范围内,节省工程建设成本,还能保证现场施工有序进行,落实安全生产的相关规定。作为建设单位首先需要对现场施工人员加强培训,提升他们的专业技术水平,树立安全责任意识,严格按照规定进行操作,提升施工队伍的建设水平。市政工程与市民生活密切相关,因此,施工单位对相关的建设材料从采购和分发都要实行严格的管理制度,禁止使用劣质的材料,也避免滥用优质资源,浪费成本。另外,还要与市政、消防等部门加强合作,定期对管理层开展培训活动,提升他们的专业素养,明确施工的计划。并且还要安排专门的监督人员进行定期巡查,及时发现施工过程中存在的问题,提出需要完善的意见,确保施工有序而安全地顺利进行。

四、结语

随着我国城市基建工程规模的逐步扩大,市政公用工程作为民生工程之一,其建设质量直接影响到直接关系到城市未来的发展。目前,许多施工单位仍然存在对成本管理的重要性认识不足,进度控制环节出现漏洞,以及质量管理责任不明确等许多问题,影响了施工的政策开展。为了解决上述问题,施工单位应与相关管理部门加强合作,制定合理的预算方案,完善施工进度和质量管理流程,落实具体责任,提升市政工程的建设质量。

参考文献:

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