基于建筑智能化系统工程的项目管理研究

基于建筑智能化系统工程的项目管理研究

黄学文

广州致润信息技术有限公司510000

摘要：建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业，是施工项目的一部分，既具有施工项目的共性，又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性。因此在整个施工管理的过程中，它作为一个个体独立运作，通过项目经理部融合在建筑施工项目之中。本文从目前在这一过程中存在的问题出发，对如何做好建筑智能化系统施工的项目管理进行了分析和探讨，旨在为其起到一定的指导作用。

关键词：建筑智能化；管理；问题

一、建筑智能化系统项目管理特点

建筑智能化系统项目管理除了具有一般项目的共性外，它还具有了以下特点：

（1）建筑智能化系统项目管理是从属于整个建筑的项目管理，必须配合整个建筑的项目管理。

（2）建筑智能化系统项目管理与建筑的其它专业项目管理具有非常紧密的相关性，涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等许多专业项目，因此在管理上必须进行广泛的沟通和协调。

（3）智能化系统属于高科技领域的产物，系统结构、设备种类和功能复杂，具有高科技特征和目标复杂的特征，因此必须进行严格的技术管理。

（4）建筑智能化系统的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须进行交接验收。

（5）建筑智能化系统往往进场施工较晚，竣工验收则更是最迟，到了验收时建设单位往往有较为充分的时间来进行仔细检查，因此做好智能化系统收尾工作就显得尤为重要了。智能化系统完成后要进行一段时间的试运行，并且要通过权威部门的检测，重视系统检测也是智能化系统项目管理的关键。

二、当前建筑智能化系统管理存在的问题

（1）对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。

（2）统一性差，互换性低。对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。

（3）信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。

如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。

（4）大量工作放到表层，没有抓住实质。智能化项目管理体系优势很大，我们应挖掘其强项、结合实际、脚踏实地。针对我们的定位目标，把精力落实项目管理上，而不是大量的作秀宣传，这会使智能化变为一种空谈，最终会对整个市场行业的发展都造成巨大损失。

（5）建设与管理分工不当，其中出现了重建设轻管理的现象。在建筑施工过程中，我们往往会偏向建设，忽略对管理的重视。这其实是个严重的误区，任何的建设工程都离不开先进科学技术的指导，同时更需要管理与服务支撑。落后的管理体系不仅影响了建筑施工项目进度，而且造成整个体系涣散，产生巨大损失。

（6）设计不合理，对设备的选取不当。建筑智能化系统施工专业性强，需要根据实际情况来设计方案，例如，对一些图纸进行设计时，要严格按照图纸设计标准，还有选择一些设备时，一定要弄清规格要求，满足使用性能。

（7）资金投入不足，不能保证质量。合理的资金投入是保证项目顺利完成的基础。我们在进行建筑项目施工建设时，既不能浪费，又要保证有充足的投入，不能因为降低成本而影响建设质量。

（8）沟通不足。沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。

三、建筑智能化系统项目管理的建议措施

3.1准确定位，培养专业人才

企业要取得发展，主要依靠自己的力量。只有积攒成本，才能在日益激烈的环境中脱颖而出，这是每个企业奋斗的目标。

（1）确定好企业方向，不能盲目追随潮流。从实际出发，根据公司的具体事宜，确定建筑智能化系统施工的项目管理的建设标准。这一般需要大量的考察和数据统计，这样才能满足大部分人们的需求。比如，在不同的地段建立不同星级的酒店，一般在比较繁华地区则其酒店也比较豪华，这样才能够满足不同层次的人的要求，符合实际情况。

（2）加强人才培养。随着科学技术的在生产中应用日益广泛，人才的作用也更加明显。企业要想发展壮大，离不开优秀的人才。因此，我们要重视人才的培养，给他们提供继续深造的机会。现在很多建筑企业都采用智能化施工的项目管理，但如何能够更加深入的了解，这更是我们专业人才研究之处。只要我们重视人才，这个企业便有了宝贵的财富，为企业的发展奠定了基础。

（3）当我们有了前进的方向和优秀的职工，我们同时不能忘了规则制度。没有统一的标准，可能会造成很多不必要的麻烦，甚至会产生错误。反之，如果我们制定了统一的基准，不仅能够提高工作效率，而且降低了出错率。

3.2以设计公司为主导，加强控制力度

（1）基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。

（2）在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。

3.3做好智能化项目的沟通关系工作

人与人之间离不开交流，在项目管理中，沟通显得尤为重要，沟通时协商解决问题的关键，只有通过良好地沟通才能平衡工作中的不同意见，更有利于项目工作的顺利进行。在建筑智能化项目的工作中，要做下面主要的几方的沟通工作。

（1）做好与客户的沟通，我们所建好的建筑，最终服务客户。所以，我们的建设工作的出发应基于客户的需求，不能盲目的设计建造。因此，我们必须做好与客户的沟通工作。这样不仅有利于工程项目的进行，同时还加强了客户对承建商的信任。

（2）要加强团队内部沟通，在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。

（3）应加强和监理单位的的沟通，监理单位是客户项目管理的代表，其对于投资以及质量的控制起着非常重要的作用。做好这一方面的沟通对于项目关键要素的控制有着不可忽视的作用。

（4）在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通。其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。

结束语

现代管理的发展趋势是规范化、流程化，整个工作要有计划、总结、考核，管理过程要有反馈，还要采用人为监控。周详的计划、认真的态度、到位的管理，必将保证其项且按预期计划顺利实施，达到工期短、质量优和成本低的目的。建筑智能化系统工程施工项目管理的科学化、规范化及流程化，也势必将是各系统集成公司提高效益、创建品牌及增加实力的有效途径，抢占市场的有利武器。

参考文献：

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[4]李爱祥.刍议建筑智能化现状及发展方向[J].居舍.2017

[5]侯旭，王秀云.建筑智能化施工质量问题及防治策略[J].住宅与房地产.2016