如何加强电力工程项目安全生产

如何加强电力工程项目安全生产

薛晓峰李春生

（国网河北省电力有限公司磁县供电分公司河北邯郸056500）

摘要：随着《安全生产法》《国家电网公司电力安全工作规程》《国家电网公司环境保护管理办法》等有关安全的国家法律相继出台并实施，体现了国家高度重视安全生成。电力建设企业面临当前激烈市场的竞争环境，由于工期短，任务重的现状，这对电力建设安全工作提出了更高的要求。

关键词：电力企业；工程项目；安全生产

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。随着社会现代化进程的不断深人，各个领域对电力的需求量呈现快速上升的趋势，并且对电力资源的依赖性也变得越来越强，这就对电力企业提出了更加严格的要求，因此，电力企业在生产过程中对安全的重要性加以重视是非常有必要的，只有这样才能通过提高电力生产的安全，达到提高生产效率的目的。

1电力工程项目安全生产管理的意义

如今，电力企业的安全建设任务十分的艰巨，现今的施工企业面临着更高的施工技术要求和紧迫的工期，施工技术的不足和机械设施的老化以及规范作业和安全文明施工管理等方面存在薄弱，电力企业的安全建设不是很乐观。

1.1电力工程项目安全管理的必要性：在施工的现场人为的不安全因素和安全生产环境的复杂以及物品的不安全都是导致伤亡事故发生的主要原因。因此，建立安全管理的各项规章制度是做好安全管理的重点。电力安全生产管理要坚持“以人为本”，切实做到安全第一、预防为主的正确方针政策。对存在安全隐患及时消除，保障项目施工的安全生产，这项要求具有重大的现实意义。

1.2不安全因素多：具体表现在：设备构建吊装多、机械施工多、重运输多、登高作业多、焊接明火多、重叠作业多、临时施工多、外包队伍临时工多、预留孔洞多等等。

1.3“各自为战”，因为电力企业施工的原因，导致项目施工的范围大、位置变化大，从而使施工人员“各自为战”，而且由于作业的位置和环境以及工具的随机性比较强，施工条件差等。

2电力项目安全管理的具体方法

2.1建立工程项目安全管理体系

建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络。审核施工单位提交的安全文明施工组织管理机构，要求项目各施工单位建立健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的问题及时提出，要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职或兼职安全员，对要求设置专职安全员的机构，不能以兼职来代替。加强对分包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包队伍的管理。在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不可低估的隐患，及时狠抓落实。

2.2开展危险点分析和控制

做到安全第一，防患于未然。电力施工企业的有关领导要在施工的危险点上进行分析，并且开展其危险源头的调查，制定出危险清单。从而才能在这基础上来控制和预防安全隐患的发生，通过隔离、疏导、消除等方式来控制危险源的发生。建立起各个单位之间的互动，如：建立救援预案演习和建立现场医院等。加大重点危险的消除力度，对重点部位和项目的监控，真正做到出现问题不解决不放过。大型的机械设施高空落物区、脚手架拆除、塔吊组立等危险物要做好现场设备的管理和清场工作，非工作人员不得入内。

2.3运用监测和诊断技术

在对电力企业的发电和供电设备进行监督管理时，要通过运用监测或者诊断技术，对电力设备进行预防试验、定期定时的进行检验工作，并不断的对设备进行抽查，做在线或者离线的监测工作。另外，通过对监测的结果、相关的数据信息进行分析，以便及时的掌握电力设备的运行状况和变化。最后，将监测的结果和得出的结论，及时的对相关的领导人员进行汇报工作，为维护电力设备提供充足的依据，进而有效的提高检修质量。

2.4保证使用设备、材料的安全

电力施工单位在进行设备采买时，要注重设备材料的安全性能，设备要稳定可靠，符合职业健康管理的要求严格禁止向施工现场或大气中排放超标的有害物质，减少噪声、辐射等的污染。采取有效措施进行保护。使用的材料，不能对人体造成伤害，并且在规定时间内能够承受物理、化学作用。可燃气体、液体的设备，本身应采用不可燃的材料制造。对使用的设备积极进行维修，保证设备的安全性，可靠性，提高设备的利用率。对于那些设备存在一定危险因素、操作流程复杂，维护较难的情况，安全管理人员要及时向施工人员提供相应的安全技术手册，保证施工人员在施工过程中及时发现、并能正确处理危险情况。协作分包队伍进场时必须对所携带的机械设备进行审验，老化、陈旧或带病的严禁入场。所使用的建筑材料如脚手架架杆、扣件等，必须符合技术规范要求，并出具地方检验机构出具的检验合格资料。

2.5开展安全教育活动

针对现场施工实际情况，对现场工作人员进行针对现场实际情况的安全教育，严抓违章作业。建立强有力的安全培训教育制度，并坚决按制度执行。对新入场的参建人员特别是临时人员严格执行三级安全教育：企业、项目部和班组的针对性安全教育。对特种与高危作业人员要进行专门的安全技能培训与考核，考核合格者方能进场施工。另外，在日常的建设中，还需召开安全例会，开展安全宣传活动，进行安全演练等丰富多彩的安全教育活动，以营造良好的安全生产氛围，激发员工的主动安全思想，发挥人的主动性、能动性。

2.6落实安全生产责任制

为了有效的实现电力安全生产管理，要通过落实安全生产责任制，构建安全生产管理体系。例如，将监督安全生产责任制度进行落实，让电力企业签订相关的安全生产责任书、制定生产管理目标以及制定目标实现的有力措施；增强电力安全生产意识，通过提高工作人员的安全意识，让其落实到具体行动上，通过对员工进行安全生产的管理培训工作；提高电力安全生产管理工作内容的科学含量，通过运用科学合理的原理，改变电力安全生产人员存在的麻痹、侥幸思想，真正实现、落实安全生产责任制，另外，通过对电力安全生产工作中出现的新情况、新形势进行越策，加强对电力安全生产的预警、监控工作，并提出相应的解决措施。

综上所述，在电力工程项目中实施安全管理体系有一定的难度，但只要很好的把体系与工程项目的日常管理有机的进行结合，抓住两者的结合点，把工程项目的管理逐步向安全管理体系科学、系统的方向转变，便能逐渐体会到体系的优势和促进作用。

参考文献

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[2]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场，2014（44）.