路桥施工管理过程中的创新措施

路桥施工管理过程中的创新措施

郭传英

黑龙江省绥化市公路勘测设计所郭传英

摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，致使路桥施工的竞争也异常激烈。管理是确保工程能够顺利进行的保障，因此，为了可以提高路桥施工管理的管理效率，从而达到节约路桥施工的成本，提高路桥施工的质量、最大限度的延长路桥工程的使用寿命的目的，必须要对路桥施工管理过程进行创新。本文从现阶段路桥施工管理中存在的问题入手，对于路桥施工管理提出一些创新的措施。

关键词：路桥施工；管理；创新路桥施工管理是指对路桥建设工程的各个阶段进行全方位的管理!针对路桥施工管理过程的复杂性，路桥建设工程的相关管理人员提高重视力度，不断创新施工管理方法，尽可能实现路桥施工的创新性管理，不仅要通过工程管理工作来使路桥施工建设与现代化建设理念相符，而且要能偶通过创新管理方法，有效提高工程建设的质量，促进路桥工程建设顺利进行，进而实现企业管理水平和经济效益的提高。

1.路桥工程的含义及施工管理特点1.1路桥工程含义路桥工程具体指公路或者桥梁等的勘察设计"施工管理，以及养护等工作，包括路基建设"路面建设"路桥防护"路桥绿化，交通工程等!路桥工程的范围很广，包括了一些与路桥相关的工程项目。路桥工程的管理是工程建设的关键，不仅关系着工程建设的施工质量吗，而且直接影响着路桥产品日后的使用，甚至关系着人民的生命财产安全。因此，必须要加强对路桥工程施工的管理，保证路桥工程的施工质量。

1.2路桥施工管理的特点（1）复杂性路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性!首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同!其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行!因此，路桥工程具有很大的复杂性。

（2）流动性路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变!同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极大地影响力企业生产效益的提高。

2.路桥施工管理过程中的创新管理措施2.1理念创新（1）正如俗语所说的：“谋定而后动”、“磨刀不误砍柴工”，要对路桥施工管理过程创新，应该首先从思想理念上入手，作为管理部门，应该率先改变过时的管理理念，结合国内外先进的技术经验，探索出一套适合自身管理的理念。

（2）注重人才的引进。

人才是先进技术和管理理念的载体，其决定着工程施工的兴衰成败，虽然现阶段大量的机械替代了人力的劳动，但是对于脑力的劳动，机械是无法替代的。

（3）加大管理人员的业务培训力度。

切实提高他们的整体素质和创新意识。

2.2施工原料创新路桥施工过程中，由于对于原材料（如水泥、石子、钢材等）的需求量很大，由于数量大，要考虑其合理的布置，堆放等问题，这就给其管理带来了一定的难度，然而，也意味可以从多方面进行创新改进。

（1）存放方式。对于受到周期、建设地形限制的材料，如用量大体积较小的水泥和石子等，采取分散的方式；而对于那些用量大体积大的材料，如预制品、钢材需要开辟特定的区域进行集中堆放。

（2）供给方式。对于原材料的供应，大体上可以分为两种：定时定量供应和先起存储。由于工程中材料使用的顺序、用量、时间不尽相同，加上场地的限制，所以，施工管理部门要对工程材料的供应做好统筹安排，并及时查看和更新记录。

（3）发放方式。发放的总体原则为就近原则并保证供应的充足，此外，对于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定点归置。

2.3施工设备创新正所谓“磨刀不误砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”，只有保证施工设备的完善，才能进一步保证施工过程的质量。

因此，对于施工管理过过程中施工设备的维护与检修要给予足够的重视，以防止出现机械意外停工后所造成的工程延期，材料浪费等现象的发生。

（1）施工设备的使用和维护。施工现场中，大型的施工设备往往数目较少，其对于工程的开展具有十分重要的意义。因此，要把管理的重点放在设备的使用和维护上，及时的进行维护。

（2）设备的分配。合理的安排设备的工作时间和工作工序，不仅可以最大限度发挥设备的能力，也可以追求设备有效作业的最大化。

2.4施工技术创新路桥工程是一个复杂的工程，其施工地点、地形变化的程度都比较大。因此，这就要求我们应该技术管理创新的重点放在先进技术设备和技术人才的投入上。机械操作者不仅要了解设备的工作性能，还要能够深刻的理解其对于施工管理所具有的重要影响；全体技术人才在掌握自身技术之外，还需要了解自身岗位流程中其上与其下的施工的目的，以减少工程施工衔接环节过程中出现错误。

2.5施工过程创新施工过程管理的关键是要对现场施工的能够很好的把握。

这就要求我们在施工过程中首先需要制定全面的施工方案，并且要按着其上的计划步骤，严格的施工。其次，对于要对现场施工中的各个环节质量和监督有较好的评定标准，通过制定奖罚机制来确保该标准的实施。最后，企业要时刻注意总结与反思以往的工程实践问题，杜绝同类问题的二次发生。

2.6施工监督创新改变原先旧有的监督模式（单纯的针对现场的施工人员进行监督），把监督的重点放在施工的整个过程中，乃至整个建设项目中的每一个环节（包括对于人员、设备、建筑材料等各方面的监督）。只有这种新模式的监督方式，才能从根本上确保工程的质量，杜绝意外事故的发生。

2.7组织机构创新在整个路桥施工管理的创新中，组织机构创新也是创新管理的一个措施。企业可以加大自身的宣传力度来增强企业的影响力；通过简化行政体制来节约成本；通过参加慈善事业来提升企业的良好形象；3总结路桥工程是一个关乎国计民生的大事，其不仅可以为人民的生产和生活活动提供便利，还可以推动我国基础设施的建设。

因此，作为路桥施工质量保障的施工管理就显得至关重要。路桥施工管理是一个系统化、整体化的措施，其对于施工工程质量具有直接的影响，故需要对其进行创新管理。创新管理只有渗透入路桥施工中的每一个环节，从原材料的引进到工程完工的验收，并在实际的路桥工程施工中，不断的健全和完善管理机制，最终使路桥施工的质量得到切实的保证。

参考文献：[1]陈骑彪.重庆两江大桥工程施工关键技术管理与控制[J].公路交通技术.2014（06）[2]陈泽南.港珠澳大桥工程环境保护措施及效果分析[J].中国港湾建设.2014（10）