施工阶段项目成本管理及成本控制

施工阶段项目成本管理及成本控制

赵璐

天元建设集团有限公司第七建筑工程公司山东临沂276000

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

关键词：施工阶段；项目成本管理；成本控制

引言

项目进行成本管理及成本控制目的就是为了节约成本，保证项目目标利润的实现。由于施工行业的特殊性，工程公司在项目中标后及时组织工程、经济、物资、设备等人员对项目成本进行分析、策划，编制项目责任成本测算资料，指导项目管理人员有效控制成本并作为项目考核依据，在实施过程中采取事前预测、事中控制、事后分析的方法，狠抓成本管理与成本控制，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。

1工程项目施工成本管理控制概述

所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业经济效益的目标。

2建筑项目施工过程的成本管理策略

2.1管理项目施工合同

建筑项目合同属于企业间良好协作的核心，是企业间协作博弈的重要途径。所以，在合同管理时，要基于实际状况，采用各种资源，减少成本需量，以增加经济利润。从时间与逻辑层面来说，施工工作是对项目合同的延展，施工本身属于企业落实合同条例的行为，为此，加强合同管理，是给施工过程成本控制打好基础。而且，合同本就具有法律效应，企业要合法合规的监督施工工作，以达到控制施工质量、节约项目成本的目的。合同属于施工行为与建筑质量的法律前提，施工行为属于合同的延展，是建筑质量的根本。

2.2采取应用价值

从本质上来说，建筑施工成本由施工过程的成本管理所决定，而各环节项目施工成本，重点受到建筑施工组织计划的影响。换言之，各环节建筑施工组织计划内容决定着建筑项目成本，所以，唯有完善施工组织计划，方可在技术运用与机械设施选取上避免成本耗费，这正是从本质上处理成本问题的重要途径。为此，在建筑建设环节，施工人员自身遵守的施工计划是产生施工行为性质的根本。在项目方案制定中，要将成本控制观念引入其中，施工过程成本管理与施工进度可以形成联系，有助于科学统筹建筑施工工作。建筑质量和成本之间的冲突是能够调和的，在建筑建设环节，怎样有效科学统筹各环节施工行为，是处理冲突的重点。而建筑管理组织可以把理念融进行动中，进而符合各种建筑需要。

2.3建立成本控制责任机制

建筑建设的主体为相关技术人员，其在施工时极易受到多种因素干扰，唯有完善的制度体系方可有效约束施工者的行为。为此，在施工开始以前，要建立健全的责任机制，用于制约成本管控。成本管理责任机制要全面控制各阶段施工成本，而且加强责任追究，针对问题要及时发现并予以处理。结合建筑项目实际状况，采用统计学方式，分析成本控制的重点，仔细研究成本问题出现的原因，并根据相关理论制定处理方案，在施工中进一步提高施工行为价值，在减少施工成本的基础上提高建筑质量。

3加强工程项目施工成本管理控制的措施

3.1项目成本控制的组织措施

（1）工程项目成本管理系统结构。一个完善的工程项目成本管理系统，通常需要包括预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料设备管理以及财务结算等方面内容组成。构建工程项目成本管理系统，能够为企业的成本管理控制工作提供便利，减少人为操作可能出现的误差和遗漏，提升管理工作的科学性和合理性。企业在进行成本管理工作时，一旦出现问题，通过该系统能够及时有效的发现问题所在，并采用有效的手段加以改进，提高了相关工作人员的工作效率。（2）制定施工成本计划。在项目工程施工工作开始之前，企业需要在深入分析施工合同内容的基础上，结合企业的实际情况制定出完善的成本计划，充分发挥其作为项目管理系统基础的重要作用。在进行施工成本计划的时候，企业一方面需要考虑自身所具备的人力和物力资源，确保能够对其进行合理的配置。此外还要考虑施工进度，做好阶段性成本计划以及整个项目工程的总成本计划，对每项工程的保本点以及目标利润都进行精确的计算，以此来作为企业开展成本管理控制工作的重要基础，确保施工工作人员无论开展任何工程使用时，都能够了解到自己的目标成本，方便他们采用积极有效的手段去做好成本控制工作。

3.2项目成本控制的技术措施

（1）优化现场布置。现场管理是施工企业一项重要的工作，也是企业整体管理工作中最为重要的一个环节。从一定层面上来看，企业的现场优化水平，就代表了企业最真实的管理水平，也是企业工程建设能力的综合体现。优化现场管理，一定要采用科学有效的手段进行规范化操作，以此来保障企业的经济效益能够得到顺利实现。施工现场的布置工作必须要根据项目工程的特点以及施工现场的实际情况来完成，确保能够方便后续工程施工的开展。在进行排水系统等内容的设置工作时，一定要充分地了解施工现场的水文地质情况，并对当地的气候条件进行分析，保证系统运行的同时，确保施工能够顺利地开展。此外，在进行电力线路的布置工作时，一定要特别重视安全问题，防止安全事故的出现。（2）通过工期成本控制。为提升施工项目成本控制质量，企业一定要制定合理的工期。在项目工程施工的过程中，对施工进度产生影响的因素是非常多的。企业一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，处理好施工工期与项目质量的相互关系，努力地将这些对使用进度产生影响的因素改变成为促进施工进度、提升工作效率的有利因素，在保证工程质量的前提下，完成降低成本的目标。（3）优化施工方案。不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个。

结语

工程项目施工阶段的成本管理与控制与企业的生产经营有着直接的联系，对于企业提升经济效益有着显著效果。因此建筑企业要加强工程项目施工阶段的成本管理与控制工作，最大限度地实现项目经济效益，不断提升企业在建筑市场中的竞争力。

参考文献：

[1]王科.论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017，5（28）：5339-5340.

[2]刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报，2018（4）：113-116.