电力设计管理的创新性分析

电力设计管理的创新性分析

斯琴

锡林郭勒电业局内蒙古锡林浩特026000

摘要：如今，各个行业以及日常的生活生产都离不开电力工程，电力工程的质量的好坏与否直接关系到我们国家的经济的发展以及人民群众的生命财产安全，而且还影响着我们国家的建设资金的投入的问题，然而现在电力设计中仍然存在很多的问题，比如说管理没有一个严格的规章制度作为依据，缺乏创新能力等等，为此，一定要加强对电力设计管理的创新，提高电路设计管理的质量和标准。

关键词：电力；设计管理；创新性

引言

电力事业对社会发展和经济建设有着极为重要的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而目前我国的电力设计管理仍然存在许多问题，因此我们必须要优化电力设计管理环境，完善现代企业管理制度，为其创新发展提供一个良好的组织基础。然后，在此基础上不断提高电力工程的设计质量，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。并且积极采取有效措施，推动电力设计管理的创新。

1电力项目设计管理存在的问题

1.1传统管理模式存在弊端

长期以来，电力项目设计管理采用的是以专业分工、职能主导的管理模式，这种多层级的管理模式已无法满足信息时代项目设计管理“勤沟通、快响应”的基本要求。另外，受传统电力项目设计专业技术单一性的影响，各专业间沟通交流不便，难以迸发出设计新方法和新理念，不利于电力项目设计管理整体能效的发挥。当然，在近些年也在不断推行项目式的管理模式，但受权责分配不明确、沟通协调不到位、各部门利益冲突严重、项目周期过度侧重等因素的影响，实施效果仍不太明显，存在着较大的完善空间。

1.2各个设计流程未能规范执行

随着电力项目设计行业多年的发展，目前已制定了相应的管理制度和设计流程，以规范电力项目设计工作，控制设计质量，并及时发现和解决设计过程中出现的相关问题。但在实际执行过程中，受设计内容繁重、设计工期紧迫等因素的影响，未严格按相关规章制度和流程来执行设计工作。例如，在成品校审过程中，需对设计人员提交的设计图纸进行校核，但校核相关人员未能按照相关规定仔细校核，导致没有及时发现设计错误，一旦存在设计问题的图纸提交上去，将会严重制约电力项目的整体建设。

1.3设计管理措施未落到实处

在电力项目建设规模不断扩大的背景下，承接的电力设计项目数量也在不断增加，这导致电力设计项目管理呈粗放式的增长趋势，设计管理部门往往形同虚设，设计问题管控力度不足，设计管理措施未落到实处，甚至有管理缺失的现象。且现行的管理方法、措施往往留于表象，对已经存在的设计问题不能利用科学的方法进行归纳和总结，无法对设计质量进行有效的监督和控制。

1.4外部社会环境的制约

目前，电力行业正处于改革与转型阶段，在这种情况下，受诸多社会环境因素的影响，时常会对电力项目提出一些非常规建设的要求，超常规的设计程序也会时常会出现，例如设计资料、设计原则确定滞后或拖延施工设计；可行性调研报告未得到批复就对初步设计进行审查等。这些情况的存在，导致设计人员不能严格设计管理体系，在工期至上的项目设计管理评价体系下，普遍存在边招标、边设计、边施工的现象，进而难以保证电力设计的质量。

2电力设计管理的创新性

2.1电力管理的技术创新

技术的创新是时代发展的必然要求也是顺应时代发展的需求所在，只有这样才能够在日益激烈的竞争中长远发展，要不断的引进国内外先进的技术，根据自己的实际情况进行综合分析，使得能够“本土化”，不断的融合取长补短，使得电力设立管理的创新性能够不断的发挥作用。其次，要适应市场发展潮流，不断的对技术进行改进创新，因为落后的技术最终会被淘汰，只有创新改造升级，才能够使得电力设计管理的质量不断的提高。另外，我们国家的科技的不断的加强，可以引进先进的信息化技术，实现电力设计的信息化管理，有效的提高了电力管理的效率，同时也加快了在同行业中的步伐，使得能够处在发展的前列。

2.2加强电力的设计管理

在新时代的背景下，不断的提高设计的质量，是能够有效的提高在市场中的竞争，也促进的电力企业的快速发展。因此，要不断的完善电力企业的设计管理，以及运营管理。首先一定要明确各个部门的职责，完善每个部门的系统，使得各个部门的人员能够更加团结的共同发展，在电力行业中，一个设计人员是无法满足现在的步伐，一定要加强各个设计师的相互合作，只有不断的合作才能够发挥出更大的作用，满足时代的要求，同时各个企业也可以形成一个良好的合作模式，使得各个企业能够资源共享，提高设计人员的设计能力，实现了企业的快速发展和经济效益的提高，使得电力设计管理能够在同行业中处在领先的地位。将设计的各个环节输入到信息化的管理体系中，能够有效的提高工作的效率，保证了设计管理的顺利实行。

此外，要根据市场的变化需求对运营管理做出相对应的调整，使得损失风险能够降到最低，要不断的提高自身的优势，不断的发展适合的经营策略，才能够在行业中立于不败之地，不断的创新管理，改变传统的经营理念，使得能够不断的为市场服务。另外，一定要重视用户的需求，保证质量，使得能得到用户的认可，从而树立一个良好的形象，提高了自身的优势，能够有效的增强电力设计管理的创新性。

2.3加强设计人员的培训，提高创新意识

电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关。培训有利于实现员工的个人价值，培训是企业获得可持续发展的动力源泉。对设计人员进行相关知识技能的培训、因材施教和活动中的个人观点交流，团队观点讨论和设计成果展示，激发参与，互相学习，公平竞争。不仅能提高企业员工的专业水平和技术水平，更能促进设计人员的相互交流，提高团队合作精神和创新意识，增强创新的积极性，最后达到提高员工的综合素质的效果。如果每个设计人员都把创新放在重要的位置上，那么在电力设计的过程中，电力设计的质量和电力设计管理的创新性将不断提高。

2.4加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制

绩效考核是电力设计管理中的一个重要组成部分。绩效考核是奖罚的重要依据。奖罚分明，建立公正的激励和约束体制能提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，进而促进电力工程的设计水平的提高和整个电力企业的发展。所以我们应该更有效、更明确地加强绩效考核，建立一套完整、公正的激励和约束机制：根据企业的实际情况，设定科学、完善的考核内容。对搜集的绩效数据考核和评定要做到公平、公正。绩效考核人员对绩效结果进行反复核对，准确无误后要按照激励和约束机制有效执行。这样就能对电力设计人员起到一定的激励和鞭策作用，促进电力企业的创新能力和综合实力的提高。

3结束语

电力项目设计管理是一个综合性的过程，不仅需要健全的机制和完善的组织结构，还需要基于设计全过程的管理措施，本文只是针对性地提出了相关策略，在具体的电力项目设计管理实践中，还需结合电力项目的内容及特性，进行相关调整和完善，同时注重设计人员综合素养的培养和塑造，为电力项目设计整体水平的提高奠定基础。

参考文献：

[1]梁志辉．电力设计管理的创新性研究[J].通讯世界，2015(2):181～182．

[2]谢丹，姜海英，王志鹏等．电力设计管理的创新性研究[J].四川水泥，2015(8):83．

[3]张学阳．三维技术与信息技术在施工项目中的研究与应用［D］．北京:华北电力大学(北京)，2013．

[4]赵兰香，关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，11:149-150.