试论现代建筑工程施工管理的创新秦颖

试论现代建筑工程施工管理的创新秦颖

秦颖

贵州致信建设工程监理咨询有限公司贵州省兴义562400

摘要：近年来，许多建设项目的施工管理中存在一些问题，使得整个施工过程面临安全和质量风险，这更不利于建设项目的顺利进行，甚至导致严重的人身安全事故。因此，面对现代社会的发展，有必要做好现代建筑工程施工管理的创新工作，并结合市场发展趋势和企业实际发展情况进行管理创新，全面提高施工管理水平。下面主要分析现代建筑工程施工管理的创新。

关键词：现代建筑；工程施工管理；创新

1现代建筑工程施工管理创新的几点原则

在现代社会飞速发展的今天，创新建设项目的施工管理势在必行。当然，在建设管理创新的过程中，应该严格遵循以下原则。首先，满足企业生产力发展的需要。建设项目施工管理的创新应基于满足企业生产力发展需要的原则。通过管理创新，企业的生产力水平应该不断提高，这样企业才能获得更大的经济效益。例如，通过在施工管理过程中创新活动、策略和手段，可以提高整体施工管理水平，从而促进企业的快速发展。第二，基于市场发展。建设项目的建设管理创新不应该太盲目。它应该符合市场的实际发展需要。只有当它适合市场时，它才能确保建筑管理创新能够发挥作用，创造良好的社会和经济效益。因此，在施工管理创新的过程中，有必要详细分析市场的实际发展，然后制定有针对性的管理创新策略，以确保施工管理创新的有效性。

2目前我国建筑工程施工管理的现状

2.1缺乏完善的管理体制

目前，我国大多数建筑企业并不真正重视现场施工管理。为了节约建设成本和提高管理人员的素质，他们经常把企业管理视为不必要的成本，尽量减少管理人员和适当的技术指导和继续教育，甚至不设立相关的专业管理部门。

2.2缺乏正确的工程管理方法

在建筑项目的施工管理过程中，领导者必须对不同项目、不同地点和不同时间段的施工现场进行实际检查，并且仅仅依靠自己的经验来制定进度计划，这将导致缺乏对进度计划的科学、原始和有效控制。在实际施工过程中，由于实际进度与计划不符，会给施工带来许多不利影响。在进度计划的编制中没有选择先进的规划技术，但是仍然选择了古代的经验，这最终导致了材料的合理分配。在不同类型工作之间的时间和资金的最大有效使用方面，没有取得好的结果。甚至结算资金也不能科学合理的处理，这直接导致了企业和建设单位之间的冲突，不利于企业的可持续发展。主要原因是建设单位没有正确的工程管理方法。

2.3缺乏专业高素质的施工队伍

据我国有关部门不完全统计，当我国大部分建设项目处于施工管理阶段时，他们面临的主要对象是农民工组成的施工队伍，这反过来导致施工管理人员综合素质和专业素质低下，缺乏专业技术指导和培训，导致专业技术水平达不到施工要求，这不仅直接影响建设项目的施工安全，还影响施工质量。一些施工人员不具备进行施工的相关专业知识，这将埋下许多安全隐患，同时直接影响施工技术的发展。

2.4忽略了施工前的准备工作

在施工过程中，施工人员往往会缩短工程的工期和人员配置费用，从而导致施工管理人员忽视施工前对一些工作的检查和监督。例如，测试和报告交付不及时，材料供应缓慢，资金周转缓慢，机器未能提前检查导致的频繁故障，以及必要的安全措施不足导致的矛盾和纠纷，都是由于忽视施工前的准备工作而造成的问题。由于施工前的准备工作没有完成，可能会浪费更多的人力和物力，导致工期延长。此外，在购买建筑材料时，有一些相应的材料没有按照建筑要求购买。在材料检验中，没有按照规定的要求进行适当的检验。结果，他们在储存材料时相对疏忽，导致材料的性能和质量下降。

3现代建筑工程施工管理创新的措施

3.1管理观念创新

无论是企业的高层还是基层人员都必须创新管理理念，这是当前建设项目施工管理创新的关键。因此，企业应定期开展培训，提高管理人员的观念，重视创新人才的培养和引进，不断宣传观念创新的重要性。同时，改进创新概念是一项非常困难的任务，也是一个非常漫长的过程。这就要求企业的相关负责人制定切实可行的计划。

3.2组织机构创新

企业内部的组织结构对于企业的管理尤为重要。在漫长的历史发展过程中，建筑企业为国家的经济发展做出了巨大贡献。组织结构的创新有利于提高市场的判断力和决策力，合理组织，促进施工管理的顺利进行。

3.3体制创新

制度创新分为三个方面。首先，有必要建立一个有限的相关责任体系。不同的部门有不同的职责，努力向人民负责，并有明确的分工。其次，法人应该承担相应的责任，这通常被称为法人责任制。最后，有必要在治理结构方面与法人联系。在限制法人的同时，也有必要不断完善治理结构。

3.4技术创新

只有拥有强大的技术，施工企业才能确保施工管理的顺利进行，最大限度地促进企业的经济发展。毫无疑问，施工企业施工管理中的技术创新是企业顺利进步的基础。技术创新一旦实现，企业的一些相关创新也可以顺利进行。为了在激烈的竞争中占据有利地位，我国现代建筑工程企业也在不断适应人们不断变化的观念和市场需求。创新已经成为一个国家进步和发展的灵魂和取之不尽的动力。相应地，如果我们国家想在建筑工程领域取得卓越的发展，创新是根本的计划。一旦建筑企业的项目建设管理得到创新，企业一定会更加稳定和进一步发展。

3.5采用信息化的管理方式

信息管理是指在建设过程中利用电子信息网络系统协助建设项目管理，获取、传达和传达各种反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建设项目管理，从而有效提高管理的质量和效率。随着中国建筑业市场竞争的日益激烈，人们对建筑工程的质量和效率提出了更高的要求。作为一项系统和复杂的操作，建设项目涉及的领域相对广泛，涉及各部门之间的数据、信息和资源交流。因此，为了有效提高建设项目管理工作的效率，在资源和数据交换的工程管理过程中，管理人员应采用现代信息管理方法，引进计算机技术，建立自己的数据库，并结合工程实际情况及时合理地调整工程建设安排，从而有效地提高工程管理效率。

3.6从工程材料方面进行创新

目前，随着建筑业的快速发展，建筑能耗不断增加，生态环境问题已成为我国亟待解决的难题。为了逐年降低建设项目日益增长的能耗，在建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选择环保节能的建筑材料开展建设项目，确保现代建设项目能够满足人们各方面的需求，实现创建绿色节能建筑的综合管理目标。

3.7提高管理人员的综合素质以及业务能力

建筑企业还需要培养一大批精通专业技能的优秀管理人员和技术人员。同时，管理人员应能持有相关证书，充分发挥业务能力，有效控制建筑施工质量，确保施工安全，跟踪施工进度，降低施工成本。

结束语

近年来，随着我国经济和科学技术的快速发展，建筑业也得到发展，并朝着多元化的方向发展。各种建设项目相继建立。随着建筑数量的增加，建筑业的发展前景越来越大。同时，它也给建筑业的发展带来了挑战和机遇。实际施工中容易出现一系列质量问题，给建设项目的管理增加了很多困难。在当前市场经济的激烈竞争中，加强建设项目的具体管理，对于实现节约成本、提高工程质量和安全的目标具有重要意义。

参考文献：

[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018（03）：241+243.

[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175~176.