浅谈医院基建管理队伍的优化

浅谈医院基建管理队伍的优化

戎新宇

淮安市第一人民医院江苏淮安223300

摘要：医院建筑具有组织结构复杂、专业要求高、功能性强的特点，但目前医院基建管理队伍还不健全，医院基建管理队伍只有通过优化做到架构合理、岗位齐全、人员配套、权责明确，才能站在全局的高度把握项目建设的脉搏，使整个基建项目的实施处于受控状态。

关键词：医院基建；管理队伍；优化

医院建筑是组织结构复杂、专业要求高、功能性强的一类公共建筑，医院建筑的要求随着科技进步和现代医学的不断发展而处于动态变化中，除常规的建设内容之外，还涉及医院建筑特有的放射防护处理、医用智能化系统、医用气体系统、空气净化系统、物流传输系统等，需要在医院建筑施工过程中同步安装与配备，或预留匹配的空间与接口。

正因为医院建筑的上述特点，所以赋予了医院基建管理队伍更系统、更专业、更全面的要求，但目前医院基建管理队伍还不健全，需要经历一个不断优化、不断完善的过程。

1.目前医院基建管理队伍的现状

1.1人员结构不合理，职业发展不顺

医院以医疗服务为主，基建管理人员大多由临床或行政管理部门转入，工程类专业技术人员稀缺，若基建管理队伍不专业，医院基建项目很难监督、协调、管理到位。医院有严格的职称晋升考核体系，按岗设位，临时转行型的基建管理人员延续原专业晋升不合政策，转工程技术专业从头再来谈何容易。

1.2专业人员引进机制受制约，人才缺乏

医院建筑的自动化、集成化、智能化程度越来越高，基建管理队伍不可能做到各专业全覆盖，医院基建任务繁重时，也考虑引进专业技术人才，但医院按国家政策提供的薪资待遇远低于工程技术类人员的薪资市场行情，因此很难补充到专业技术熟练、管理经验丰富的人才。人才缺乏导致基建管理队伍的管理效率及保障能力都受到制约。

1.3考核管理难量化，薪资水平低

基建项目管理的进展情况无法进行量化比较，业绩考核行不通，再加上医院福利政策倾向于临床医技方面，基建管理人员的薪资待遇只能是医院后勤管理人员的平均水平，即使具备与临床医护人员同级别的职称，薪资待遇仍处于较低水平。

1.4个别基建管理队伍存在贪腐现象

基建管理是高危行业，面临的利益诱惑很多，“盖起一座楼，倒下一批人”的案例在周边并不鲜见，基建管理队伍如何做到廉洁自律，拒腐防变，还无有效对策。

2.医院基建管理队伍的优化途径

2.1职能部门全体动员，抽调骨干力量壮大基建管理队伍

医院基建项目不是某一科室或某个人的事，要靠整个医院集体共同努力完成，医院建筑各系统分别与医院相关职能部门职责分工相关联，如总务处常规负责给排水系统、电气系统等；保卫处常规负责消防系统、安防监控系统等；设备处常规负责有线电视、病床传呼系统等；信息中心常规负责计算机网络系统等。

相关职能科室也应根据职责范围，分工合作，派专业人员作为各系统的现场代表，参与基建项目全过程管理，壮大基建管理队伍，也为今后相应职能科室顺利接管埋下伏笔。

基建管理队伍岗位配套、人员专业对口，可避免了非专业人员调入引发的一系列矛盾。

2.2临床科室全程参与，是医院基建管理队伍有力补充

医院建筑是供临床科室使用的，临床科室对医院建筑的空间布局和流程走向最有发言权，临床科室的意见和建议可汇总反馈给门诊部、医务处、护理部、感管处等科室，这些科室是临床与基建联系的桥梁与纽带，院领导定期或不定期组织临床与基建参与的项目研讨会、协调会、通报会，助力基建项目合理、高效开展。

2.3委托专业项目管理团队参与管理，解决人才缺口

仿效目前医院与医疗团队签约合作的模式，委托具备医院建设管理经验的专业项目管理团队参与管理，项目管理团队要聘用熟悉医院建筑特点和医院布局流程的专业技术人员，施工过程中除监理单位常规监管外，项目管理团队对医院建筑布局流程设置、医院专用系统配套、医疗设备安装配合等内容进行全方位、全过程管理，一个基建项目聘用一个项目管理团队，项目完成委托结束，这样一来，医院不要引进工程类专业技术人员，从长远角度考虑也是节约开支之举。

2.4加强基建管理队伍培训，提高业务水平与综合素质

现代化医院建设是个动态发展过程，新科技、新工艺和新标准不断涌现，墨守成规是跟不上医院发展步伐的。

2.4.1鼓励参与过医院基建管理的人员将知识与经验记录总结保留下来，并以书面形式汇编成册，构建医院特有的基建管理知识体系传承下去。

2.4.2重视基建管理队伍的学历层次教育，与临床医技人才一视同仁，实施鼓励和奖励政策。

2.4.3积极参加国内外与基建管理相关的论坛、讲座和培训，学习领悟先进的管理理念，提高专业技能和管理能力。

2.5医院福利政策适当倾斜，提高基建管理队伍薪资待遇

基建管理队伍随着工程项目开展，工作环境艰苦，加班加点是常事，有感于香港特别行政区政府提倡的“高薪养廉”政策，高薪养廉虽不能从根本上杜绝贪腐现象，但客观上也能起到一定积极作用。首先基建管理队伍的绩效工资可适当提高，其次按月给予施工补贴，最后年终可根据基建投资额按比例给予提成，提高薪资待遇对基建管理队伍的工作主动性与积极性有很大促进作用。

3.结束语

如果说医院基建管理过程是一场规模巨大的音乐会，那么医院基建管理队伍就是这场音乐会的指挥家，音乐会的成功与否、水平高低完全依赖于指挥家掌控全局的能力，因此优化医院基建管理队伍，提高核心管理能力有着现实意义。

参考文献：

［1］谭西平.医疗建筑的特点与医院基建管理人员的配置［J］.四川建筑，2010.（8）

［2］盛迎昌.简述医疗建筑特点与医院基建管理人员的配置［J］.人才资源开发，2015.（14）